Managing People in Sport Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Butterworth-Heinemann

作者:Taylor, Tracy/ Doherty, Alison/ Mcgraw, Peter

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2007-10

价格:280.00元

装帧:Pap

isbn号码:9780750682299

丛书系列:

图书标签:

运动管理
人员管理
组织行为
领导力
人力资源
团队合作
绩效评估
志愿者管理
沟通技巧
战略管理

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具体描述

Managing People in Sport Organizations provides a comprehensive overview of the theory and practice of managing people within a human resource management framework. It provides the reader with the skills to understand and work with people in sport organizations and, given the significant changes in sport organizations over the past twenty years, it addresses the issues of managing organizational complexity and how human resources adds value. Written by a team of expert authors it:

* Provides a systematic approach to managing people based on well established conceptual frameworks supported by substantial empirical research

* Analysis and explains how to understand and work with people in organisationally complex situations

* Outlines how HR can support organisational strategy, positively impact performance and deliver sustainable success

* Designs a strategic human resource management plan that is effective, sustainable and able to adapt to changing conditions.

* Covers the key research findings in the key area of HR in sport.

With each chapter including learning objectives, key issues, international cases studies and supported by online PowerPoint slides Managing People in Sport Organizations is the definitive text for this crucial area of sports management.

* Provides a comprehensive and systematic approach to the theory and practice of managing people in sports organisations

* Analyses and explains how to understand and work with people in organisationally complex situations

* Outlines how HR can support organisational strategy, positively impact performance and deliver sustainable success

好的，以下是关于一本名为《运动组织中的人员管理》的图书的详细简介，该简介不包含原书中的任何内容，并且力求自然流畅，不带有人工痕迹。 --- 革新与挑战：现代企业人力资源战略蓝图作者： [在此处填写虚构作者姓名] 出版社： [在此处填写虚构出版社名称] 页数： 780页定价：￥148.00 内容概要在当今瞬息万变、竞争白热化的商业环境中，企业的核心竞争力不再仅仅依赖于技术或资本，而越来越取决于其人力资源管理的深度与远见。《革新与挑战：现代企业人力资源战略蓝图》一书，旨在为新时代的组织领导者、人力资源专业人士以及有志于管理职业发展的高阶人才，提供一套全面、深入且极具实操性的战略框架。本书摒弃了传统人力资源管理的教条式论述，转而聚焦于前瞻性人才战略的构建、复杂变革环境下的组织适应性，以及文化驱动下的员工敬业度提升。全书共分为五大部分，层层递进，从宏观战略视角切入，逐步深入到微观执行层面，全面覆盖了从人才获取到战略性人才退出的全生命周期管理。 --- 第一部分：宏观视角下的组织战略与人力资本定位（约180页）本部分着重探讨人力资源管理如何在企业最高战略层面发挥作用。 1.1 战略对齐与价值创造：深入分析了如何将人力资源战略无缝嵌入到企业的整体商业战略中。重点阐述了“人才投资回报率”（ROTI）的评估模型，以及如何将人力资源职能从传统的“支持部门”提升为“利润驱动中心”。探讨了市场环境变化（如数字化转型、供应链重构）对所需核心能力带来的冲击，并提出了“能力差距预测模型”，用于提前规划未来五年的人才需求。 1.2 组织架构的敏捷性设计：面对快速迭代的市场需求，传统的层级结构往往成为创新的桎梏。本章详细解析了“矩阵式管理”、“项目群落（Tribe）结构”以及“去中心化决策模型”的构建与实施挑战。重点讨论了在跨职能团队中，如何平衡专业化深度与协作广度，确保组织架构具备快速响应外部变化的能力。 1.3 风险管理与合规前沿：鉴于全球监管环境的日益严格，本部分引入了“人力资源弹性风险矩阵”。这不仅包括劳动法律合规，更涵盖了数据隐私保护（GDPR、国内相关法规）、AI在招聘和绩效管理中的伦理风险，以及全球化用工的税务和文化合规挑战。 --- 第二部分：颠覆性人才获取与能力构建（约200页）本部分是关于如何吸引、甄选和激活顶尖人才的实战指南，强调“招聘即品牌建设”的理念。 2.1 “雇主吸引力”的重塑：探讨了在“大辞职潮”背景下，传统福利结构失灵的问题。本书提出了“体验式雇主价值主张（EVP）”模型，该模型超越了薪酬福利，聚焦于员工在组织中的“意义感”、“掌控感”和“成长轨迹”。详细分析了利用内容营销、员工故事和社交媒体进行精准品牌传播的战术。 2.2 预测性招聘与技术赋能：摒弃基于简历的传统筛选方式，本章详细介绍了“行为事件访谈（BEI）的深度升级版”，以及如何利用情景模拟和沙盘推演来评估候选人的复杂问题解决能力。重点介绍了先进的AI辅助筛选工具，并强调了“人机协作”在减少偏见、提升预测准确性中的关键作用。 2.3 技能再造与学习生态系统：面对技能快速折旧的现实，本书主张建立“持续学习的组织生态系统”。详细介绍了“微学习模块设计”、“知识共享平台构建”以及“内部导师制（Mentorship 2.0）”的实施方案，确保员工的关键技能能与业务需求同步进化。 --- 第三部分：绩效、激励与全周期人才发展（约220页）本部分是关于如何驱动高绩效文化，并设计出能够长期激励员工的动态管理体系。 3.1 目标设定与实时反馈机制：详细剖析了OKR（目标与关键成果）体系在不同规模和文化背景组织中的适应性调整。重点论述了“持续绩效对话”的重要性，以及如何将年度考核转变为高频、建设性的辅导和发展会议。强调了如何将“失败”视为学习机会，并构建容错机制。 3.2 动态薪酬与认可体系：深入探讨了超越固定薪资的激励模式，包括“基于贡献度的股权激励模型”、“基于技能提升的增值奖励”以及“即时认可（Instant Recognition）”的工具与文化建设。特别关注了在远程和混合工作模式下，如何公平且有效地进行薪酬对标和内部公平性管理。 3.3 继任规划与领导力梯队建设：继任规划不再是“填补空缺”，而是“为未来可能出现的角色做准备”。本章提出了“动态人才盘点池（Dynamic Talent Pool）”的概念，侧重于识别具备“适应性领导力”和“跨界整合能力”的潜在高管，并设计了针对性的“高潜人才加速器”计划。 --- 第四部分：驱动变革的文化与敬业度工程（约130页）文化是组织的操作系统。本部分聚焦于如何量化、塑造和维护积极的组织文化，并将其转化为员工的深度承诺。 4.1 文化诊断与干预模型：介绍了先进的文化测量工具，超越传统的满意度调查，转而关注“行为一致性”和“价值落地程度”。详细阐述了高层领导如何在关键时刻通过“仪式、故事和象征物”来强化核心价值观的实践。 4.2 员工体验（EX）的设计与优化：将员工视为“内部客户”，本章从“接触点管理”的角度，设计了员工从入职到离职的每一个关键旅程。重点分析了“心理安全感”在创新和高压工作中的基石作用，并提供了建立信任的实操步骤。 4.3 远程与混合工作的人力资源管理：深入研究了混合工作对协作、公平性和工作/生活平衡的深层影响。提出了“基于产出的信任管理框架”，以及如何确保远程员工在职业发展和可见性上不处于劣势的策略。 --- 第五部分：数据驱动的人力资源决策（约50页）收官部分强调数据分析在人力资源战略落地中的决定性作用。 5.1 人力资源分析（HR Analytics）的成熟度模型：概述了从描述性分析到预测性分析的转变路径。重点介绍了如何使用回归分析、聚类分析等统计工具，来预测员工流失、识别高绩效群体的共同特征，并量化HR干预措施的财务影响。 5.2 建立数据治理与报告体系：指导读者如何构建一套可靠、及时且易于理解的HR仪表板，确保数据驱动的洞察能够被业务线领导者快速采纳，并融入到日常管理实践中。 --- 本书的独特价值本书的价值在于其对“未来工作”的深刻洞察与全面的战略布局。它不仅是工具手册，更是一本战略思想指南，帮助企业跨越组织职能的壁垒，真正将“人”视为创造长期、可持续竞争优势的唯一且最重要的资产。通过本书，读者将掌握如何设计一个既能应对当前挑战、又能适应未来不确定性的卓越人力资源体系。