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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc

作者:Young, Dennis R. 编

出品人:

页数:454

译者:

出版时间:2006-9

价格:$ 56.44

装帧:Pap

isbn号码:9780759109896

丛书系列:

图书标签:

非营利组织
财务管理
筹款
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治理
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具体描述

Nonprofits often struggle financially, overwhelmed by the need to muster a complex combination of income streams that range from grants and government funding to gifts-in-kind and volunteer labor. Financing Nonprofits draws upon a growing body of scholarship in economics and organizational theory to offer a conceptual framework for understanding this diverse mix of financing sources. By applying theory, readers can understand when a nonprofit organization should pursue particular sources of income and how it should manage its portfolio of income from different sources. Organized under the auspices of the National Center on Nonprofit Enterprise, Financing Nonprofits argues that those who would manage nonprofit organizations must first develop a conceptual framework through which they can understand the complicated and fast-paced landscape surrounding nonprofit decision-making. It offers a piece by piece analysis of the many potential components of nonprofit operating income, including a detailed study on how to accumulate the capital needed for major infrastructure projects or endowments and an examination of how to maintain a healthy investment profile once sufficient capital exists. By melding theory with practice, Young and the other contributors to Financing Nonprofits have created a volume that will serve as a practical guide to financing strategies for executive directors, CFOs, and board members of nonprofit organizations in a wide variety of fields; as a text for graduate students in nonprofit finance; and as a source of ideas for researchers to continue to probe and illuminate the many subtle issues associated with finding the right mix of resources to support the essential work of nonprofit organizations in our society.

领导力转型：构建适应未来挑战的组织架构与文化本书导语：在一个技术迭代加速、市场环境瞬息万变的时代，传统的组织结构和管理模式正面临前所未有的挑战。僵化的层级、信息孤岛以及对变革的抵触情绪，正在成为扼杀创新的主要桎梏。《领导力转型：构建适应未来挑战的组织架构与文化》旨在提供一套全面、实用的框架，指导企业领导者和人力资源专家如何系统性地重塑组织，使其具备更强的敏捷性、韧性和学习能力，从而在不确定性中抢占先机。本书不关注单一的工具或短期策略，而是深入探讨组织DNA的重构，从文化基因、领导力模型到流程再造的每一个关键环节。 --- 第一部分：诊断与愿景——理解变革的必要性第一章：变革的驱动力：识别“隐形陷阱” 本章首先分析了当前商业环境中驱动组织变革的五大核心力量：数字化颠覆、全球化供应链重塑、人才期望值的转变、可持续发展（ESG）的迫切性，以及宏观经济的波动性。我们强调，许多组织并非因为外部环境突变而衰落，而是因为内部结构缺乏弹性，无法有效应对渐进性的结构性变化。本章将深入剖析常见的“隐形陷阱”——例如“决策瘫痪症”、“创新倦怠期”和“跨部门沟通失调”——并提供一套诊断工具，帮助领导者准确评估其组织在敏捷性、透明度和员工参与度方面的当前水平。我们将案例研究聚焦于那些曾经的行业巨头，它们在面对新兴竞争者时，因内部惯性而错失转型的关键窗口。第二章：构建未来组织愿景：从愿景到路线图有效的转型始于清晰的、鼓舞人心的愿景。本章着重阐述如何超越口号式的使命陈述，构建一个可操作的“未来组织蓝图”。这个蓝图必须清晰界定组织在未来三到五年内需要具备的核心能力（如数据驱动决策能力、跨职能协作效率）。我们将详细介绍“能力差距分析法”，帮助组织确定当前能力与未来需求之间的鸿沟，并据此制定分阶段、可量化的转型路线图。路线图的制定过程强调自上而下的承诺与自下而上的参与相结合，确保战略的落地性和持续性。 --- 第二部分：重塑组织架构——敏捷与去中心化的实践第三章：超越层级：迈向网络化与平台型组织传统的科层制结构在信息传递速度和适应性上已显不足。本章深入探讨了如何解构僵硬的职能壁垒，转向更扁平、更灵活的组织形态。我们将详细介绍“产品/价值流驱动的组织设计”，即围绕客户价值链而非内部职能来重组团队。内容包括： 1. 最小可行组织单元（MVO）：如何设计小型、跨职能、拥有自主决策权的团队，以加速交付。 2. 双速组织模型：如何在维持核心稳定运营的同时，为创新项目建立一个快速、灵活的“探索单元”（如内部孵化器或加速器）。 3. 平台化思维的应用：将内部服务（如IT、人力资源）视为赋能其他业务单元的内部平台，提升共享服务的效率和响应速度。第四章：权力下放与决策科学组织敏捷性的核心在于决策速度和质量。本章聚焦于如何安全、有效地将决策权下放。我们将区分不同类型的决策（战略性、战术性、操作性），并为每种决策类型匹配合适的授权模型，例如使用“责任矩阵（RACI Plus）”来明确责任边界，以及引入“共识+指定决策者”的机制来避免决策的无限期拉锯。此外，我们还将探讨如何建立“反馈回路”，确保权力下放后，组织仍能及时捕获风险信号并进行修正。 --- 第三部分：文化与领导力——催化变革的内生力量第五章：培养“学习型文化”的实践路径一个适应未来的组织必须是一个持续学习的实体。本章提供了一套构建“高心理安全感”的学习环境的方法论。心理安全感是员工敢于提问、承认错误、提出异见的前提。内容涵盖： 1. 失败的“再定义”：如何将失败视为实验的必然产物，并建立结构化的“经验复盘”机制，而非惩罚机制。 2. 知识的流动化：设计跨部门的知识分享平台和导师计划，确保关键隐性知识得以传承和扩散。 3. 好奇心驱动的文化：鼓励员工投入固定比例的时间进行“探索性工作”，并为这些探索提供资源保障。第六章：从管理者到赋能者：未来领导力的重塑转型期的领导者角色发生了根本性的转变，他们不再是发号施令者，而是“教练”、“架构师”和“文化守门人”。本章详细阐述了未来领导者所需具备的五大关键特质： 1. 情境适应性（Contextual Awareness）：深度理解业务环境，而非僵化地执行既定流程。 2. 同理心领导（Empathic Leadership）：理解员工在变革中的焦虑，并提供必要的支持和清晰的沟通。 3. 复杂性管理：能够在多重约束和不确定性下，保持方向感并引导团队前进。 4. 教练式辅导技能：专注于提问和激发团队潜能，而非直接提供答案。我们将引入“领导力模型校准器”，帮助企业评估现有领导团队在这些新要求上的成熟度，并设计有针对性的发展干预措施。 --- 第四部分：技术赋能与持续优化第七章：人力资源与组织设计的集成转型不应是人力资源部门的单独任务。本章探讨了如何将组织设计、绩效管理和人才发展策略深度融合。我们将重点分析“基于角色的招聘与晋升体系”如何取代传统的基于职位的晋升路径，以匹配敏捷团队的需求。同时，本章还讨论了如何设计适应去中心化组织的激励机制，确保个人目标与组织敏捷性目标保持一致，避免“为敏捷而敏捷”。第八章：测量变革的有效性与持续迭代转型是一个永无止境的过程。本章提供了衡量组织健康度和转型进度的指标体系。我们超越传统的效率指标，引入“变革指标”（如：新流程采纳率、跨部门项目完成时间、员工敬业度中的“自主性”维度得分）。本章还介绍了“组织健康度仪表板”，它整合了财务数据、运营效率和文化指标，为最高管理层提供一个实时、全面的组织体检报告，从而确保组织能像学习型组织一样，对自身的转型效果进行持续的反馈和调整。 --- 结语：韧性，而非完美本书的最终目标是帮助组织建立内生的韧性。成功的领导者深知，转型并非要创造一个没有问题的完美系统，而是要构建一个能够快速识别、承认并解决新问题的强大系统。通过重塑结构、激发文化、转变领导力，《领导力转型》为组织提供了一张清晰的地图，引领他们穿越变革的迷雾，迈向一个更具适应性和生命力的未来。