Boards, Governance and Value Creation pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Cambridge Univ Pr

作者:Huse, Morten

出品人:

页数:392

译者:

出版时间:2007-6

价格:$ 167.24

装帧:HRD

isbn号码:9780521844604

丛书系列:

图书标签:

公司治理
董事会
战略管理
价值创造
企业管理
组织行为
领导力
财务绩效
风险管理
可持续发展

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具体描述

What is the role of boards in corporate governance? How should they be structured in order to maximize value creation? This book looks at the role of boards in a variety of different countries and contexts, from small and medium-sized enterprises to large corporations. It explores the working style of boards and how they can best achieve their task expectations. Board effectiveness and value creation are shown to be the results of interactions between owners, managers, board members and other actors. Board behaviour is thus seen to be a result of strategizing, norms, board leadership, and the decision-making culture within the boardroom. Combining value creation, behavioural and ethical approaches to the study of boards, this work offers a systematic framework which will be of value to graduate students and researchers in the field of corporate social responsibility and business ethics.

好的，这是一份针对一本名为《跨越鸿沟：现代企业治理与可持续价值创造的蓝图》的图书的详细简介，该简介严格避免提及您提供的书名《Boards, Governance and Value Creation》中的任何内容，并力求自然流畅、信息丰富： --- 图书名称：《跨越鸿沟：现代企业治理与可持续价值创造的蓝图》内容简介在当前这个由技术颠覆、全球互联和日益严格的利益相关者期望共同定义的商业环境中，组织面临的挑战不再仅仅是实现短期盈利，而是如何建立持久的、具有韧性的价值创造体系。成功的企业深知，其核心竞争力不仅仅在于产品或服务，更在于其内部运作的结构、决策制定的质量，以及对风险的驾驭能力。《跨越鸿沟：现代企业治理与可持续价值创造的蓝图》正是一本为当代领导者、高级管理者以及有志于推动企业迈向卓越的专业人士量身打造的深度指南。本书聚焦于如何构建一套前瞻性的、能够有效平衡短期业绩压力与长期战略发展的管理框架。我们拒绝了陈旧的、侧重合规性检查的治理模式，转而深入探讨如何将治理职能转变为真正的战略资产，驱动创新与市场领先地位。第一部分：重塑领导力范式——从监管到赋能本书的第一部分着眼于组织领导层和决策核心的结构性重塑。我们首先剖析了现代企业环境中“治理”的内涵已经发生了根本性的变化。它不再仅仅是确保遵守外部法规的“消防队”，而是主动塑造企业文化、确定战略方向的“导航系统”。我们将详细审视高效决策机制的构建。这包括如何设计一个能够促进建设性冲突与深度思辨的董事会或指导委员会结构。关键议题包括：成员多元化的真正价值（超越表面的多样性指标，深入到认知模式和专业背景的互补性）、权力制定的透明化流程，以及如何确保问责制与授权之间的微妙平衡。我们提供了一套实用的工具集，用以评估现有决策流程的效率，并指出那些常常导致“群聚思维”的隐性障碍。此外，本书深入探讨了高管层与监督机构之间的动态关系。成功的合作需要清晰的角色划分和高度的相互信任。我们将分析建立这种“伙伴式监管”关系的具体步骤，强调信息流动的质量和时效性如何直接影响战略执行的成败。第二部分：价值创造的驱动力——战略、创新与风险集成价值创造的本质在于将资源转化为超额回报的能力，而这种能力必须建立在稳健的战略基础之上。本书的第二部分将“治理”与“价值创造”紧密地联系起来，展示如何通过审慎的监督来加速而非阻碍创新。我们首先分析了如何将长期愿景融入年度战略规划周期。这要求治理机构能够抵御季度报告的短期诱惑，坚持对长期、高风险高回报项目的承诺。书中提供了一系列用于评估新兴市场机会和颠覆性技术风险的框架，帮助领导者区分“有益的冒险”与“鲁莽的投机”。风险管理被重新定位为价值创造的促成者。传统的风险框架往往侧重于规避损失，而本书倡导一种“弹性视角”——即如何主动识别和管理那些可能带来竞争优势的风险敞口。我们详细阐述了将企业风险管理（ERM）框架与日常运营和资本分配决策无缝集成的实践方法，特别是关注数字化转型过程中涌现出的新型风险，如网络安全韧性与数据治理的挑战。第三部分：利益相关者资本主义的实践——韧性与目的驱动当代企业价值的衡量标准已远超股东回报率。环境、社会和治理（ESG）因素不再是可有可无的“附加项”，而是决定企业长期生存能力的关键要素。本书的第三部分致力于指导组织如何将“目的驱动”（Purpose-Driven）的理念，转化为可量化、可执行的战略成果。我们探讨了如何建立一个真正以利益相关者为中心的价值评估体系。这不仅涉及气候风险的披露和劳动力管理的公平性，更关乎企业如何在其运营所在地社区中建立信任和合法性。书中提供了从概念到实施的路线图，用以衡量社会影响（S 维度）对财务绩效的边际贡献。特别值得注意的是，本书为高管团队提供了如何有效沟通企业长期价值承诺的策略。在信息透明化时代，企业需要建立起一套可信赖的叙事，使投资者、员工和监管机构能够清晰地看到，短期牺牲是如何转化为未来持续竞争力的保障。我们分析了“漂绿”现象的风险，并提供了构建真实、可验证的可持续发展报告的框架。第四部分：组织文化与技术赋能——通往持续卓越的基石任何治理框架的成功最终都取决于其在组织文化中的落地生根。本书的第四部分着眼于塑造一种促进问责制、透明度和持续学习的文化。我们讨论了如何通过薪酬和激励机制，确保高管层的利益与企业的长期健康发展保持一致。这包括设计复杂的递延薪酬结构和基于非财务指标的绩效评估体系。最后，本书探讨了技术在提升治理效率和透明度方面的革命性作用。区块链、人工智能驱动的分析工具正在改变审计、合规监测和决策支持的范式。我们将审视如何利用这些先进技术来建立一个更加敏捷、更少人为错误的管理基础设施，从而将管理层的精力从繁琐的报告工作中解放出来，投入到真正具有战略意义的思考中去。《跨越鸿沟》提供了一条清晰的路径，指导企业超越表面的合规要求，建立起一个内在驱动、充满活力的治理体系，确保组织能够在不断变化的世界中，持续、负责任地创造真正的、持久的价值。