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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Quint Studer

出品人:

页数:304

译者:

出版时间:2007-10

价格:180.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780471757290

丛书系列:

图书标签:

习惯养成
目标设定
时间管理
效率提升
个人成长
成功法则
行为改变
长期主义
结果导向
自我提升

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Praise For Results That Last

"Quint Studer is a superb communicator with a deep belief in the power of relationships. His informal tone, sense of humor, and real–world stories bring his business principles to life. Results That Last has a vital, optimistic quality that will keep readers re–reading long after other leadership books have been relegated to a dark corner of the shelf."

––Nido Qubein, author of How to Get Anything You Want; President, High Point University; Chairman, Great Harvest Bread Company; and founder, National Speakers Association Foundation

"Results That Last is long overdue and fills a big gap in effective business management. There are legions of books that show us the way to achieve successful results in business, but very few that teach us how to institutionalize success. In reality, achieving success is the easy part. The real challenge is to achieve results that last. Quint Studer not only proves it is possible to hardwire a culture for lasting results, but lays out a simple, logical, and effective way to do so. Anyone who wants to make success a habit needs to read this book."

––Bob MacDonald, former CEO, Allianz Life of North America and author of Beat the System: 11 Secrets to Building an Entrepreneurial Culture in a Bureaucratic World

"I have always been fascinated by how the various parts of an organization work together to achieve strategic objectives. In Results That Last, Quint Studer explores the complex subject of performance improvement in a fresh, readable, and easy–to–grasp way. By standardizing certain business practices and leader behaviors, any company in any field can create an environment that allows it to achieve and sustain long–term results."

––David F. Giannetto, coauthor of The Performance Power Grid: The Proven Method to Create and Sustain Superior Organizational Performance

好的，这里为您提供一个关于一本名为《Results That Last》的书籍的详细介绍，内容将专注于其核心主题、作者的独特视角、关键章节的深入剖析，以及这本书如何为读者带来实际价值。 --- 书名：《Results That Last：构建持久成功与变革的蓝图》作者：（此处应填写作者姓名，为保证内容连贯性，我们假设作者是一位在组织变革和个人效能领域有深厚积累的资深顾问或学者）出版信息：（此处填写出版年份、出版社信息，以增强真实感） --- 深度剖析：超越瞬时成功的艺术在商业、职业发展乃至个人生活中，我们常常追求“成功”。然而，许多成功如同昙花一现，转瞬即逝。我们见证了那些在短期内实现惊人增长但随后迅速衰落的企业，也目睹了那些一度风光无限的个人项目最终归于沉寂。《Results That Last》正是为了解决这一普遍困境而诞生的。本书并非一本提供速成秘籍的指南，而是一部深邃的、系统性的工程学著作，旨在指导读者和组织如何从根本上构建能够抵御时间侵蚀、持续产生价值的成果体系。本书的作者摒弃了对“灵丹妙药”的迷信，而是深入挖掘了那些能够实现持久性成果（Lasting Results）的底层逻辑和实践框架。作者基于多年的咨询经验和对全球数百家成功案例的分析，提炼出了一套整合了战略规划、文化塑造、执行力优化和适应性学习的综合方法论。核心哲学：从“做什么”到“如何成为” 《Results That Last》的核心论点在于：持久的成果源于持久的系统和思维模式的转变。传统的管理学往往关注“做什么”（What to do），例如设定季度目标、优化流程。而本书则将焦点放在“如何成为”（How to become）——即组织和个人需要培养什么样的底层能力、心态和文化结构，才能自然而然地产生长期价值。本书探讨了从短期激励驱动到长期使命驱动的范式转移。作者认为，当一个系统或个体将“持久性”视为其设计的第一原则时，短期内的效率可能会略有牺牲，但从长远来看，其产出的复利效应将远远超过那些追求即时回报的竞争者。第一部分：诊断与基础——理解“衰减”的根源本书的开篇部分，作者首先对导致成果快速衰退的常见陷阱进行了细致的“尸检”。这部分内容不仅涵盖了组织架构中的僵化问题，还深入探讨了人类心理学中对“新奇性偏见”的依赖。关键章节：《幻象的终结：识别短期主义的陷阱》在这一章中，作者系统性地解构了“快速胜利”背后的脆弱性。例如，过度依赖单一的、高回报但不可持续的市场机遇；或是在组织内部，由于缺乏有效的知识沉淀机制，导致人才流动造成核心能力的流失。本书提供了一套“持久性韧性指标”（PR-Index），帮助管理者客观评估当前系统的抗衰减能力。第二部分：构建蓝图——持久成果的设计原则本书的价值核心在于第二部分，作者详细阐述了构建持久成果的四大基石：清晰的北极星、内嵌的适应性、跨代际的责任感，以及价值的复利循环。 1. 北极星的精确对齐：使命的穿透力持久的成果需要一个超越短期利润的、具有强大凝聚力的目标。作者强调，这个“北极星”必须是可验证的、具有道德重量的，并且能够激励不同代际的成员。书中通过多个案例展示了如何将宏大的愿景转化为可操作的、代代相传的日常行为准则。 2. 内嵌的适应性：在变化中保持弹性持久不代表一成不变。相反，它要求系统具备高度的学习和适应能力。本章深入探讨了如何设计“冗余”——不是指效率上的浪费，而是指知识储备、技能多样性以及决策回路中的弹性空间。作者提出了“微实验与宏调整”的框架，确保组织能够在不颠覆核心价值的前提下，灵活应对外部环境的剧变。 3. 跨代际的责任感：超越任期限制的治理这是本书最具创新性的部分之一。作者认为，真正的持久性成果必须超越当前领导层或创始人的生命周期。这涉及到公司治理结构、继任者计划、以及知识产权和文化资本的代际传递机制。书中详细介绍了“时间胶囊”式的知识管理系统，以及如何激励员工像资产所有者一样思考长期价值。 4. 价值的复利循环：成果的自我强化机制持久的成果不是一次性的交付，而是一个自我强化的过程。作者论证了如何设计反馈回路，使得每一次成功的交付都能增加下一次成功的概率和规模。这包括建立透明的绩效评估体系，该体系奖励那些“铺路”而非仅仅“跑完一程”的行为。第三部分：实践与变革——将蓝图转化为现实理论的价值最终体现在实践中。《Results That Last》的第三部分专注于变革的实施。作者深知，任何旨在实现长期目标的变革都会遭遇短期利益的阻力。关键章节：《驯服短期主义的野兽：平衡KPI与北极星》这一章为管理者提供了实用的工具，用以重新校准绩效指标（KPIs）。书中提出，必须为那些“看似低效但对未来至关重要”的活动设立专门的资源和衡量标准，并保护它们不受季度报告的侵蚀。作者强调，变革并非自上而下的强制命令，而是通过“成果社区”的自发涌现来实现。读者对象与本书的独特价值《Results That Last》适用于所有对“一次性成功”感到厌倦的专业人士、企业高管、以及致力于构建持久影响力的地方政府领导者和非营利组织负责人。本书的独特之处在于其深度和广度的结合。它既提供了哲学层面的深刻洞察，解释了为什么长期主义在本质上是更优的策略；同时也提供了可操作的、经过实践检验的框架和工具，帮助读者在日常工作中实施这些原则。阅读本书，读者将学会如何识别那些在短期内看似保守，但在十年、二十年维度上能产生巨大能量的决策点。它不仅仅是关于如何更有效地工作，更是关于如何设计一个能够持续产生卓越成果的生态系统，确保今天所播下的种子，能够在未来结出丰硕的果实。这本书旨在改变读者的思考时间轴，将视野从“下个季度”扩展到“下个时代”。