New Horizons in Asian Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Palgrave Macmillan

作者:Sharpe, Diana/ Hasegawa, Harukiyo

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2007-12

价格:$ 129.95

装帧:HRD

isbn号码:9780230013650

丛书系列:

图书标签:

亚洲管理
管理学
商业
新兴市场
战略
创新
领导力
组织行为学
跨文化管理
经济发展

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具体描述

In the wake of Asia's 1997 financial crisis, a number of books appeared, purporting to explain why Asia failed. Now in the early 21st Century, it seems that the tide has turned and once again Asia offers scope not just for economic activity, but also for new research on its recent vicissitudes. Contrary to functionalist perspective dealing with the practical concerns of multinational corporations, we offer a 'critical' perspective which explores 'tensions' in social processes caused by a triad of forces-micro-corporate, macro-societal and actor-related. Specifically, we seek to reinterpret realities on the ground in terms of social and historical contexts, and to understand them as part of the social process evolving in that particular geographical area. We aim to return key issues to the critical evaluation of academics and interested parties - issues such as power relations, the social voices often neglected in discussions of business and management, and the meaning and implications of management and business as social process acting within and across social contexts.

《全球化浪潮下的企业转型与创新：跨文化领导力与可持续发展战略》图书简介在当前这个以技术飞速迭代、地缘政治复杂多变和消费者需求瞬息万变的时代，传统商业模式正面临前所未有的挑战。全球化不再仅仅是市场扩张的代名词，而是一种深层次的结构性重塑，要求企业必须具备高度的适应性和前瞻性的战略眼光。《全球化浪潮下的企业转型与创新：跨文化领导力与可持续发展战略》正是为应对这一时代课题而精心编撰的深度商业分析与实践指南。本书并未局限于特定地域或单一产业的案例研究，而是立足于宏观的全球经济格局，深入剖析了跨国企业在进入新市场、重塑供应链以及应对“去全球化”与“再全球化”悖论时的核心战略选择。全书结构严谨，内容涵盖了从组织变革的理论基础到具体执行层面的创新路径，旨在为企业高管、战略规划师以及商学院师生提供一套全面、系统且具有实操性的分析框架。第一部分：全球化新范式与企业战略重构本部分着眼于理解当前全球经济环境的复杂性与不确定性，这是所有企业战略决策的出发点。我们探讨了技术进步（如人工智能、物联网和生物技术）如何颠覆传统产业价值链，并提出了“弹性战略”的概念。 1.1 复杂性管理与情景规划：传统线性预测已不再适用。本章详细阐述了如何运用复杂系统理论来理解全球市场的非线性反馈机制，并介绍了情景规划（Scenario Planning）的进阶方法，帮助企业识别并准备应对“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。重点分析了地缘政治风险如何转化为运营和合规风险，以及企业应如何构建快速反应机制。 1.2 价值链的重构与韧性建设：供应链的脆弱性已成为全球共识。本书批判性地审视了过去几十年“精益化”和“效率至上”的供应链哲学，转而强调“韧性”（Resilience）与“冗余”（Redundancy）的战略价值。讨论了“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friend-shoring）的驱动因素及其对区域经济整合的影响。内容包括如何利用数字孪生技术（Digital Twins）进行供应链的实时风险可视化，以及构建多源采购和分散制造网络的最佳实践。 1.3 颠覆性创新的组织设计：在快速变化的环境中，创新不再是单一部门的责任。本书提出了“分布式创新网络”模型，强调如何通过建立跨职能、跨地域的敏捷小组，有效整合内部资源与外部生态系统伙伴。我们详细剖析了开放式创新（Open Innovation）的升级版——“协同共创平台”的构建方法，特别关注如何管理知识产权和价值分配在复杂合作关系中的平衡。第二部分：跨文化领导力与人才战略的深度整合企业在走向全球的过程中，最终的成败往往取决于其领导团队的文化智慧和人才管理的有效性。《跨文化领导力与人才战略的深度整合》部分，致力于将文化差异从障碍转化为竞争优势。 2.1 文化智能（CQ）的实战应用：区别于传统的文化维度模型，本章聚焦于领导者如何培养和展现文化适应性（Adaptability）、情境敏感性（Context Sensitivity）和认知灵活性（Cognitive Flexibility）。通过对多国企业高管的深入访谈，提炼出在多元文化团队中进行有效决策、冲突解决和激励机制设计的具体工具和技巧。 2.2 构建包容性与归属感的工作环境：全球化人才争夺战的核心在于“留住人才”。本书探讨了如何超越表面的多样性指标（Diversity Metrics），深入构建真正的包容性（Inclusion）文化。内容包括针对不同文化背景员工设计个性化的职业发展路径、建立公平的绩效评估体系，以及利用技术手段弥合虚拟团队中的沟通鸿沟。 2.3 跨国领导力的继任规划：成功的跨国企业必须具备本土化的高层领导力。本书提出了一套“全球轮岗与本地赋能”相结合的继任模型，旨在培养既理解总部战略意图，又深刻洞察本地市场文化的复合型人才。重点分析了如何通过导师制和“影子跟随”项目加速高潜人才的成长。第三部分：可持续发展（ESG）的战略内化与价值创造可持续发展已从企业社会责任（CSR）的附加项，转变为衡量企业长期价值和风险管理能力的核心指标。本部分聚焦于如何将环境、社会和治理（ESG）原则系统地嵌入企业的核心战略和运营流程中。 3.1 从合规到竞争优势：ESG 战略的深度整合：本章分析了监管压力（如碳边境调节机制、供应链尽职调查法规）如何倒逼企业进行根本性变革。我们提供了一种自上而下的方法论，将气候风险、社会公平和良好治理标准转化为可衡量的绩效指标，并将其与资本市场的偏好相结合，实现“绿色溢价”。 3.2 循环经济模型与运营转型：线性经济模式难以为继。本书详细介绍了企业如何设计和实施循环经济实践，包括产品生命周期设计、废物最小化策略以及“产品即服务”（Product-as-a-Service）的商业模式创新。通过具体案例，展示了这些转型如何不仅降低了资源消耗，还开辟了新的收入来源。 3.3 负责任的数字化转型：随着企业越来越多地依赖数字技术，数据治理、算法偏见和数字包容性成为新的ESG焦点。本部分深入探讨了“可信赖人工智能”（Trustworthy AI）的框架构建，确保技术创新在推动效率的同时，符合伦理标准和社会期望，从而维护企业的长期信誉。结论：面向未来的企业韧性与长期主义本书最终汇集了前述所有主题，强调了在瞬息万变的全球环境中，企业的生存之道在于对“长期主义”的坚定承诺。这要求领导者必须超越短期财务指标的束缚，将组织文化、创新能力和可持续实践视为相互依存的整体。通过系统性的战略调整和领导力的提升，企业方能在全球化的新浪潮中，实现真正持久的竞争优势和价值创造。本书的写作风格力求严谨的学术深度与清晰的商业洞察相结合，避免空泛的口号，侧重于可操作的框架、深入的分析工具和鲜活的案例启示，是应对当前商业挑战的必备参考读物。