Competing in Emerging Markets pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Merchant, Hemant 编

出品人:

页数:280

译者:

出版时间:2007-10

价格:$ 84.69

装帧:Pap

isbn号码:9780415399500

丛书系列:

图书标签:

新兴市场
国际战略
竞争优势
市场进入
全球化
商业策略
创新
发展中国家
风险管理
投资

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具体描述

This groundbreaking book provides an essential set of readings and case studies that facilitates a much-needed fundamental rethinking about drivers of successful as well as unsuccessful firm conduct in Emerging markets, and about the role of sophisticated but (usually) poorly-serving Western theories and ideas regarding competition and competitive traps and successes. Although this book is intended primarily for Emerging markets courses, it can also be used for various other courses in international management or international strategy. It explores a range of themes, including: the strategic and operational challenges companies face while competing in these relatively new (and, therefore, generally unfamiliar) markets the imperative to generate creative solutions in response to idiosyncratic challenges posed by Emerging markets. Competing in Emerging Markets emphasizes both the unique challenges facing corporate managers who operate (or intend to operate) in Emerging markets, and the ways in which managers can efficiently and effectively respond to these competitive challenges. As one of the first comprehensive texts on this subject, Competing in Emerging Markets is certain to become a standard in the field. The case studies included in this book all have detailed teaching notes which are available to instructors who adopt the book for their courses. For these and other resources, log on to the book's companion website at: www.routledge.com/textbooks/9780415399500

探索全球商业新格局：新兴市场的战略博弈与未来机遇本书深入剖析了全球商业版图中日益重要的角色——新兴市场。我们不再将这些地区视为单纯的成本中心或外包基地，而是聚焦于其作为创新策源地、消费升级前沿以及全球竞争新战场的复杂性和潜力。本书旨在为管理者、战略规划师以及政策制定者提供一个全面、深刻的分析框架，以理解和驾驭这些充满活力却又极度波动的市场环境。第一部分：新兴市场的核心特征与宏观环境透视本部分首先界定了“新兴市场”的内涵，超越了传统的金砖国家（BRICS）范畴，扩展到涵盖东南亚、非洲大陆、拉丁美洲腹地等多种经济体。我们详细阐述了新兴市场区别于成熟市场的关键特征： 1. 基础设施的“跳跃式”发展与断层：探讨了移动技术、金融科技（FinTech）等领域如何跨越传统固定线路基础设施的限制，实现跨越式发展，同时分析了物流、能源、公共服务等传统基础设施的严重滞后如何成为企业运营的巨大瓶颈。我们将通过案例研究，展示企业如何通过“适应性创新”来填补这些基础设施的断层。 2. 异质性的挑战与机遇：强调新兴市场并非铁板一块。各国之间的政治稳定性、监管环境、文化习俗、收入分配的极端不平等性，都要求企业采取高度本土化的战略。我们引入了“微观市场细分”的概念，指导企业如何识别和瞄准不同收入阶层和地域的特定需求。 3. 制度环境的演变与不确定性：深入分析了新兴市场中普遍存在的制度性风险，包括产权保护的脆弱性、法律执行的随机性、以及政府干预的常态化。本书提供了风险评估模型，帮助企业量化政治风险、监管风险和社会风险，并提出了建立“关系资本”和“合规韧性”的实操建议。 4. 人口结构红利与消费升级的双重叙事：新兴市场拥有庞大的年轻人口和快速壮大的中产阶级。我们详细描绘了这种人口结构的潜力，特别是“千禧一代”和“Z世代”在消费偏好、技术采用率上的独特性。同时，我们剖析了收入差距巨大背景下，如何设计“多层级价值”产品组合，以覆盖从底层“平价市场”（Bottom of the Pyramid, BOP）到高端奢侈品消费者的全光谱需求。第二部分：本土化创新与竞争力的重塑在这些市场中，西方成熟市场的商业模式往往水土不服。本部分聚焦于企业如何从“复制粘贴”转向“在地化创新”（Frugal Innovation/Reverse Innovation）。 1. 低成本高效能的创新哲学：探讨了“精简式创新”的本质——在资源受限的环境下，以更少的投入实现可接受的性能和质量。本书分析了摩托罗拉在印度的“超低成本手机”策略，以及印度塔塔汽车（Tata Motors）在设计经济型车辆时如何重新定义“汽车”的概念。 2. 供应链的重构与区域化：面对地缘政治紧张和物流成本的上升，跨国公司正在重新思考其全球供应链布局。我们探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“区域化供应链”的趋势，以及如何在新兴市场建立更具弹性和响应速度的本地采购和制造网络。 3. 数字化转型的新路径：新兴市场的数字化进程往往绕过了传统PC和固定电话时代，直接进入移动优先（Mobile-First）阶段。本章研究了移动支付、电子商务平台以及SaaS服务如何颠覆传统分销渠道。重点分析了像阿里巴巴、腾讯、以及非洲的M-Pesa等科技巨头如何利用移动技术重塑金融、零售和健康服务。第三部分：战略进入模式与伙伴关系的艺术进入新兴市场需要精心设计的进入策略，以平衡风险、资本投入和控制权的需求。 1. 多元化的进入选择：详细比较了直接出口、特许经营、合资企业（Joint Ventures, JVs）、并购（M&A）以及绿色田野投资（Greenfield Investment）的优劣势。特别关注了在监管严格或关系依赖度高的市场中，选择正确的伙伴至关重要。 2. 与本土“隐形冠军”的共存与合作：本书强调，许多新兴市场的竞争格局由强大的本土企业主导。我们分析了跨国公司与这些本土巨头（如中国的华为、印度的信实等）之间复杂的关系——有时是竞争者，有时是必须的合作伙伴。成功的战略需要清晰界定合作边界，避免核心能力的泄露。 3. 治理、道德与企业社会责任（CSR）的再定义：在制度不完善的市场中，企业的治理结构面临更大压力。本部分讨论了如何建立符合国际标准的内部控制体系，同时有效地参与本地社区建设，将CSR视为长期市场准入和声誉管理的必要投资，而非单纯的成本支出。第四部分：人才管理与组织韧性新兴市场对人才的需求和挑战是独特的。高流失率、技能错配以及对本地化领导力的渴求，是企业必须直面的问题。 1. “人才本地化”的深度实践：探讨了如何从招聘、培训到留用，全面建立本地化人才梯队。这包括赋予本地管理团队更大的决策权，以及设计适应本地薪酬预期的激励机制。 2. 跨文化领导力的培养：分析了全球高管在适应“高情境文化”（High-Context Culture）和“等级森严”（Power Distance）的组织结构时遇到的挑战，并提供了提升跨文化敏感度和决策效率的工具和框架。结论：面向未来的全球化战略本书总结认为，新兴市场是未来全球增长的主要引擎，但它们要求企业摒弃“中心-边缘”的思维定式。成功的企业将是那些能够拥抱不确定性、视适应性为核心竞争力，并愿意将新兴市场的创新成果反哺回成熟市场的全球化玩家。未来的竞争不是关于谁能更好地管理供应链，而是谁能更深入地理解和满足全球数十亿新消费者的复杂需求。