Business Continuity and Homeland Security pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Not Available (NA)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:842.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9781847202505

丛书系列:

图书标签:

• Business Continuity
• Homeland Security
• Disaster Recovery
• Risk Management
• Emergency Management
• Crisis Management
• Security Planning
• Resilience
• Infrastructure Protection
• Cybersecurity

好的，这是一本关于“全球供应链韧性与企业危机管理策略”的图书简介。 --- 全球供应链韧性与企业危机管理策略 驾驭不确定性：构建面向未来的韧性组织 作者： [此处可插入两位或三位资深行业专家或学者的名字] 出版社： [此处可插入一家知名商业或专业书籍出版社名称] --- 图书简介 在当今这个由地缘政治冲突、极端气候事件、技术颠覆和突发公共卫生危机共同塑造的复杂环境中，企业的生存和持续发展不再仅仅依赖于效率和成本控制，而是越来越取决于其韧性（Resilience）。以往侧重于“精益化”（Lean）和“即时化”（Just-in-Time）的运营哲学正在面临根本性的挑战。本书《全球供应链韧性与企业危机管理策略》正是在这一时代背景下应运而生，它为企业领导者、供应链专业人士、风险管理者和政策制定者提供了一套全面、深入且实用的框架，用以识别、评估和减轻影响其核心运营的系统性风险。 本书摒弃了传统的、孤立的风险应对模式，转而倡导一种端到端、跨职能的韧性生态系统构建方法。它认识到，在高度互联的全球经济中，一个环节的薄弱点（无论是供应商的倒闭、关键港口的停摆，还是网络基础设施的瘫痪）都可能迅速演变成企业生存危机。 第一部分：韧性思维的重塑与风险图谱的绘制 本部分奠定了理解现代企业脆弱性的理论基础。我们首先探讨了“效率陷阱”——即过度追求低成本和单一来源所带来的隐性风险积累。 1. 从“可预测性”到“抗逆性”： 深入分析了当代冲击的特点（如黑天鹅、灰犀牛事件），并提出了衡量组织韧性的关键绩效指标（KRIs），超越了传统的业务连续性计划（BCP）范畴，侧重于快速恢复和适应能力。 2. 全球供应链的系统性脆弱性诊断： 通过对关键行业（如半导体、医疗器械、能源）的案例研究，剖析了多层级供应商网络中的“级联效应”（Cascading Failures）。本书引入了“关键节点识别矩阵”，帮助企业定位那些一旦失效将导致全局性停摆的“单点故障”（Single Points of Failure, SPOFs）。 3. 情景规划的进化： 介绍了如何运用先进的压力测试模型（如基于AI的模拟）来测试供应链在极端但并非不可能发生的压力下的表现，超越了历史数据驱动的预测，转向面向未来的、对抗性的规划。 第二部分：战略性供应链重构与多维冗余设计 在明确了风险图谱之后，本书的核心在于提供具体可行的战略重构方案，以增强供应链的内在弹性。这不是简单地增加库存，而是一种更具智慧的资源配置方式。 1. 区域化、多元化与“友岸外包”（Friend-Shoring）： 探讨了在当前地缘政治紧张局势下，如何平衡全球化成本效益与供应链安全。提出了构建“地理冗余组合”的原则，包括对关键原材料和中间产品的近岸、友岸或回岸采购策略的评估标准。 2. 数字孪生在韧性管理中的应用： 详细阐述了如何利用数字孪生技术创建企业运营和供应链的实时虚拟模型。这使得管理者能够在不中断实际操作的情况下，测试不同的中断情景（如运输路线被封锁、特定工厂遭遇劳工罢工），并实时优化库存部署和生产排程。 3. 合同与法律工具箱： 专注于供应链韧性条款的设计。这包括如何起草更具前瞻性的合同，以确保供应商在危机中对信息共享和产能调配负有明确义务，以及利用金融工具（如供应链金融的风险转移机制）来稳定合作伙伴的现金流，从而间接保障自身的供应稳定。 第三部分：危机管理与组织适应力的构建 韧性不仅关乎“硬性”的资产和流程，更关乎“软性”的文化和决策速度。第三部分聚焦于危机发生时的组织响应和持续学习机制。 1. 敏捷危机指挥中心（Agile Crisis Command）： 介绍了如何建立一个跨越运营、财务、法律、公关和高管层的“集成决策小组”。重点在于决策授权的下放、信息流的快速汇聚，以及如何避免“信息孤岛”在危机中扩大损害。 2. 透明度与利益相关者沟通： 危机时期，公众和监管机构对透明度的要求达到顶峰。本书提供了在保护商业机密的前提下，有效管理客户期望、投资者信心和媒体叙事的高级沟通策略。特别是，如何利用透明度来构建长期的信任资本，而非仅仅在危机中被动反应。 3. 韧性文化的嵌入与持续学习： 韧性不是一次性的项目，而是一种持续改进的文化。本章探讨了如何通过定期的“事后回顾”（After Action Reviews, AARs）机制，将每一次供应链中断或险些发生的危机转化为组织记忆和流程改进的动力。它强调了培养员工对风险的“常态化警觉”的重要性。 --- 本书的独特价值 《全球供应链韧性与企业危机管理策略》不是一本理论堆砌的教科书，而是面向行动的蓝图。它提供了一系列可操作的框架、成熟的案例分析（涵盖了从自然灾害后的快速恢复到网络攻击后的数据治理）以及量化的评估工具。 本书的读者将学会： 超越传统的业务连续性思维，构建面向未来的、具备自适应能力的运营体系。 在效率与安全之间找到动态平衡点，实现“弹性红利”（Resilience Dividend）。 利用前沿技术（如AI、数字孪生）优化风险预测和应急响应速度。 将风险管理融入企业战略规划的每一个层面，使韧性成为竞争优势的来源。 对于任何渴望在动荡的世界中保持领先地位、确保核心价值链不受颠覆的商业领袖而言，本书是不可或缺的战略指南。它指导我们如何从被动的“救火队员”转变为主动的“系统架构师”。

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