Study of the Toyota Production System pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Productivity Pr

作者:Shingo, Shigeo

出品人:

页数:296

译者:Dillon, Andrew P.

出版时间:1989-10

价格:$ 76.78

装帧:HRD

isbn号码:9780915299171

丛书系列:

图书标签:

• 丰田生产系统
• 精益生产
• 生产管理
• 运营管理
• 工业工程
• 质量管理
• 持续改进
• 案例研究
• 日本管理
• 效率提升

好的，这是一本关于精益制造、运营管理和持续改进的全新图书的简介，内容详实，力求专业、引人入胜，完全不涉及丰田生产系统（TPS）的任何具体内容。 --- 《精益制造的未来图景：构建适应性、高效率的企业运营架构》 深度解析：超越流程的系统性变革 本书简介： 在当今快速变化、充满不确定性的全球商业环境中，传统运营模式正面临严峻挑战。仅仅优化单一环节已不足以支撑企业的长期竞争力。《精益制造的未来图景：构建适应性、高效率的企业运营架构》并非对既有制造哲学（例如，基于特定公司历史的实践集）的重复阐述，而是聚焦于普适性的、面向未来的运营科学与工程学原理。本书旨在为企业高管、运营经理、流程工程师及战略规划师提供一套宏大、可操作的框架，用以设计、部署和维护一个能够自我学习、快速响应市场波动的弹性制造与服务交付体系。 本书的核心在于“系统思维”。它将运营环境视为一个复杂的、相互连接的动态系统，强调通过建立内生的反馈回路、优化信息流的带宽与清晰度，以及培养组织层面的问题解决文化，实现整体性能的指数级提升，而非仅依赖于工具的堆砌或口号式的变革。 --- 第一部分：运营哲学的范式转移——从僵化到流动 本部分探讨了在工业 4.0 和全球化深度整合背景下，传统“大批量、低柔性”的运营范式如何失效，并确立了“价值流的敏捷流动”作为现代运营的基石。 第一章：后工业时代的运营挑战与系统重构需求 本章深入剖析了当前宏观经济和技术环境对企业运营提出的新要求，例如：超个性化需求（Lot Size of One的压力）、供应链的脆弱性、以及数字化转型对数据整合能力的要求。我们着重分析了当前企业运营中普遍存在的“孤岛效应”和“延迟惩罚”，并提出需要一种跨越职能边界的系统性重构思维。 第二章：定义与量化“运营效率”的新指标体系 本书摒弃了单纯关注设备利用率或库存周转率的传统指标。我们引入了一套更具前瞻性的效率衡量体系，包括“决策速度指数（DSI）”、“价值实现时间（VAT）”以及“系统弹性系数（SRF）”。这些指标旨在量化组织在面对突发事件和需求变化时的响应能力和资源配置的合理性。 第三章：价值流的抽象化与模块化设计 如何将复杂的生产或服务过程解构为可独立优化、可快速重组的基础模块？本章提供了“功能拓扑分析法”，帮助工程师和管理者识别流程中的核心功能单元、它们之间的耦合度，并指导如何进行解耦设计，从而提高系统的可维护性和可扩展性。 --- 第二部分：构建适应性架构——信息、物料与人员的协同机制 本部分是本书的技术核心，详细阐述了如何设计实现价值流敏捷流动的具体架构和机制，特别强调了信息流对物理流的驱动作用。 第四章：信息透明度与实时决策支持系统设计 在现代运营中，信息即资源。本章专注于如何构建一个“全景式运营视图（Holistic Operational View）”。内容包括：传感器数据融合的架构设计、实时状态映射技术的应用（而非静态看板），以及如何利用先进的分析工具，将原始数据转化为“可行动的情报（Actionable Intelligence）”，赋能一线和中层管理者进行即时纠偏。 第五章：基于拉动原理的动态资源调度机制 超越简单的先进先出（FIFO），本章探讨了如何设计一种基于实际消耗和预测波动的“动态需求信号系统”。我们将介绍先进的“容量平衡模型”，该模型考虑了多变量约束（人力、设备、物流瓶颈），确保资源供给能够精确匹配瞬时或短期内变化的需求，最大限度地减少过度生产和等待浪费。 第六章：标准化工作的工程学基础与柔性化实现 标准化是效率的基础，但过度僵化的标准会扼杀适应性。本章从工程学的角度，探讨了如何设计“灵活的约束性标准”。这包括如何分解标准作业步骤，识别哪些步骤是“核心稳定步骤”（必须严格执行），哪些是“适应性变量步骤”（允许一线根据现场情况调整），并介绍了“标准变异管理矩阵”的设计方法。 --- 第三部分：组织的持续演进——问题解决的文化与机制 本书认为，一个运营系统最终的成功取决于其自我诊断和持续优化的能力。本部分关注文化、领导力以及如何系统性地嵌入“发现问题、解决问题”的DNA。 第七章：从“救火”到“预防”：构建系统性问题解决漏斗 本书提出了“根源分析的层次化模型”，它超越了单一的因果分析，要求管理者从流程设计、系统接口、信息传递等多个维度审视问题。我们将详细介绍如何利用“失效模式与影响分析（FMEA）”的衍生工具，在流程设计阶段预判潜在的系统性故障点，并设计“防呆机制”。 第八章：领导力在运营转型中的角色：赋权与教练模型 运营的持续改进无法自上而下地强加。本章聚焦于中层管理者和一线团队的赋能策略。内容涵盖如何培养“赋权的决策边界”，确保基层员工在规定的范围内拥有对流程拥有即时干预权，以及如何应用“目标一致性辅导（Alignment Coaching）”，确保所有改进活动都导向更高层级的系统目标。 第九章：将变革嵌入日常：嵌入式学习与知识固化机制 一次性的培训或项目无法带来持久改变。本书介绍了如何通过“运营知识库的动态维护”和“实践社区的建立”，将每一次成功的优化经验转化为组织范围内的标准资产。这包括如何设计高效的“经验回顾与知识迁移流程”，确保改进的成果能够快速被其他部门和未来的新员工所吸收和应用。 --- 结论：面向二十二世纪的运营韧性 本书最终将所有元素整合，为读者提供了一个蓝图：一个不再依赖于特定历史经验，而是基于普适性工程原理、数据驱动决策、以及强大组织学习能力的现代化运营体系。阅读完本书，您将掌握的不是一套固定的操作手册，而是一套可以应对任何行业、任何规模挑战的“运营构建工具箱”。 《精益制造的未来图景》是献给所有致力于打造真正可持续、高度适应性、并在全球竞争中立于不败之地的企业领导者的权威指南。

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