具体描述
好的，这是一份关于一本名为《Project and Program Portfolio Management: Optimizing Organizational Performance》的图书的详细简介，该书不包含《Quality Management for Projects and Programs》的内容： 《Project and Program Portfolio Management: Optimizing Organizational Performance》图书简介 本书聚焦于一个组织层面上的关键挑战：如何有效地选择、优先排序、执行和监控其所有的项目与项目群（Programs），以确保这些投入能最大化地实现组织的战略目标。 在当今瞬息万变的商业环境中，组织不再满足于成功交付单个项目。真正的竞争优势来自于将项目与项目群视为一个相互关联的投资组合，并从整体上进行战略性的管理。本书《Project and Program Portfolio Management: Optimizing Organizational Performance》正是为项目管理专业人士、PMO（项目管理办公室）领导者以及高层管理者量身打造的，旨在提供一套完整、实用的框架和工具集，用以驾驭复杂多变的投资组合，实现资源优化配置与战略价值的最大化。 第一部分：战略基石与投资组合的定位 本书的开篇着重于将项目和项目群管理提升到战略决策层面。我们首先探讨了组织战略与项目组合管理（PPM）之间的必然联系。 第一章：从执行到战略：PPM的价值主张 本章深入剖析了为什么仅仅是“做得好”（即优秀的项目执行）已经不够。组织需要“做对的事”。我们将区分项目管理、项目群管理与投资组合管理的范畴和关注点。重点在于建立一个清晰的价值流模型，确保每一个项目都是服务于可量化的组织战略目标，而非孤立的行动。 第二章：构建稳固的治理结构 有效的投资组合管理需要清晰的决策权和问责制。本章详细介绍了建立多层级投资组合治理委员会的最佳实践，包括如何定义决策矩阵、明确各层级（执行层、项目群层、项目层）的授权范围。我们探讨了如何平衡自上而下的战略驱动与自下而上的业务需求，确保治理流程既高效又灵活。 第三章：需求收集与战略对齐的艺术 投资组合的起点是需求的产生。本章提供了一套系统化的方法来捕捉、评估和筛选来自不同业务单元的提案。我们将引入战略契合度评分模型，该模型超越了简单的成本效益分析，纳入了对风险敞口、市场机会窗口和核心能力建设的影响，确保进入组合的项目都是“正确”的项目。 第二部分：投资组合的筛选、优先级排序与平衡 投资组合管理的核心挑战在于资源的稀缺性与需求的无限性之间的矛盾。本书的第二部分提供了量化和定性相结合的工具来解决这一矛盾。 第四章：量化评估技术：风险、回报与净现值的超越 本章聚焦于对潜在项目的财务和非财务价值进行严谨评估。我们详细介绍了如何构建复合评分卡，整合了标准财务指标（如NPV、IRR）与非财务指标（如客户满意度提升、监管合规保证）。特别强调了机会成本的计算，让决策者清楚地看到选择一个项目所放弃的潜在价值。 第五章：组合平衡的艺术：风险、回报与能力的维度 一个健康的投资组合不应是同质化的。本章教授读者如何使用二维和三维矩阵来可视化和平衡组合。我们将探讨如何平衡短期收益项目与长期创新项目、高风险/高回报项目与低风险/稳定回报项目。重点在于识别和填补组合中的“能力空白”，确保组织为未来做好了准备。 第六章：资源优化与约束管理 资源——尤其是关键人才和资金——是组合管理中最常被低估的约束因素。本章提供了资源容量规划（Resource Capacity Planning）的实用方法，包括如何识别关键资源瓶颈、如何通过情景分析（What-If Analysis）来测试资源分配的稳健性，以及在资源受限的情况下进行动态优先级调整的流程。 第三部分：项目群管理与跨项目协调 项目群（Programs）是实现复杂战略目标的关键载体。本部分深入项目群层面，探讨如何确保相互依赖的项目之间实现协同增效。 第七章：项目群的价值交付链 项目群管理不仅仅是管理一组项目，而是管理一系列相互依赖的成果（Outcomes）。本章阐述了如何设计价值流图，将战略目标分解为可交付的项目成果，并建立项目间的明确依赖关系。我们将强调项目群收益管理，确保跨项目交付的协同效益（Synergies）得以量化和实现。 第八章：依赖关系管理与跨项目风险集成 项目群中最常见的失败原因是项目间的隐藏依赖或未识别的风险溢出。本章提供了先进的依赖映射技术，用于识别和管理硬依赖（技术/资源）和软依赖（政治/流程）。同时，我们介绍了集成风险登记册的建立方法，确保项目层面的风险不会被“消化”掉，而是透明地呈现在项目群层面，并及时升级至投资组合层面。 第四部分：绩效监控、治理与持续改进 成功的投资组合管理是一个持续的循环过程，而非一次性活动。本书的最后部分关注于如何通过监控和反馈机制来维持组合的健康和活力。 第九章：投资组合绩效指标（KPIs）与报告 本章摒弃了传统的“进度报告”陷阱，转而关注真正衡量战略绩效的指标。我们将介绍投资组合健康仪表板的设计原则，涵盖：战略贡献度、资源利用效率、组合风险敞口与预测准确性。强调定制化报告，确保高层决策者获取的是行动导向的信息，而非数据堆砌。 第十章：组合的生命周期管理：审查、调整与退役 投资组合必须是动态的。本章深入探讨了定期的投资组合审查（Portfolio Review Cycle）。我们教授如何进行“终止分析”（Kill Point Analysis），即在市场变化或战略偏移时，果断地停止表现不佳或不再符合战略方向的项目或项目群，从而释放宝贵的资源。这要求组织具备流程的灵活性和决策的勇气。 第十一章：PMO在PPM中的演进角色 项目管理办公室（PMO）是PPM流程的催化剂和守护者。本章探讨了PMO如何从一个行政支持部门转型为战略伙伴。重点关注PMO在促进跨职能协作、标准化治理模型、维护战略数据完整性以及推动组织的项目成熟度方面所扮演的关键角色。 结论：实现组织敏捷性的门户 本书的结论部分总结了如何将所学的PPM框架嵌入到组织的运营模式中，实现持续的学习和改进。最终目标是构建一个不仅能有效交付当前工作，还能灵活适应未来挑战的、具有高度战略敏捷性的组织。 目标读者： 首席战略官（CSO）和高级执行领导团队 PMO总监及高级经理 项目群和项目组合经理 战略规划与业务发展部门的专业人员 追求卓越运营和战略实现的项目管理从业者 本书的独特价值： 本书提供了一个高度实战化的集成方法论，它将战略规划、资源管理和风险控制视为一个不可分割的整体。书中丰富的案例研究（涵盖技术、金融和制造等多个行业）和可直接应用于实践的模板，确保读者能够立即着手优化其组织的项目和项目群组合，实现承诺的战略价值。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有