Drucker Foundation Self-Assessment Tool Process Guide

Drucker Foundation Self-Assessment Tool Process Guide pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Stern, Gary J.
出品人:
页数:176
译者:
出版时间:1998-10
价格:289.00元
装帧:Pap
isbn号码:9780787944360
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 彼得·德鲁克
  • 自我评估
  • 组织发展
  • 战略规划
  • 企业管理
  • 非营利组织
  • 效率提升
  • 变革管理
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具体描述

The Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit ManagementThe National Space Society board of directors held its retreat and it was an amazing success. The Self-Assessment Tool was an excellent tool to guide us through the process. -Richard E. Biehl, National Space SocietyWe have found the Self-Assessment Tool to be particularly helpful in assisting organizations to clarify their missions and reconceptualize strategy and tactics. The concepts presented and the carefully formulated questions are relevant to both established groups and those just starting out. -Aliza Mazor, resource development coordinator, Shatil, a support project for voluntary organizations in Israel Since its original publication in 1993, the best-selling Drucker Foundation Self-Assessment Tool has helped and inspired countless nonprofit boards, executives, and teams to rediscover the direction and potential of their organizations. This completely revised edition of the Self-Assessment Tool combines long-range planning and strategic marketing with a passion for dispersed leadership. It allows an organization to plan for results, to learn from its customers, and to release the energy of its people to further its mission.Considered to be the father of modern management, Peter F. Drucker applies a lifetime of wisdom and expertise to help nonprofit organizations uncover the truth about their performance, focus their direction, and improve their overall effectiveness. Regardless of your organization's size and planning experience, the Self-Assessment Tool provides the means to apply Peter Drucker's invaluable insights directly to your organization and its needs. The fully enhanced edition not only provides expanded methods of evaluation and planning, but also places special emphasis on implementing the decisions made in the self-assessment process.Fully enhanced from extensive user feedback, the Process Guide features step-by-step guidelines as well as sample reports, customer surveys, agendas for discussions or retreats, and a completed plan. Nonprofit leaders and their teams will find detailed instructions on how to work through the three phases of self-assessment: Preparing for Self-Assessment, Conducting the Self-Assessment Process, and Completing the Plan. The revised guide contains the tools necessary to complete the self-assessment process and an effective plan. These resources include sample customer research formats, practical facilitation techniques, methods for developing a mission statement, and a more comprehensive reference section. Designed to be flexible for your specific needs, the Process Guide offers valuable tools that will help

好的,这是一份关于一本名为《组织变革与领导力重塑:面向未来的战略部署指南》的图书简介,它不涉及《Drucker Foundation Self-Assessment Tool Process Guide》的内容。 --- 图书简介:《组织变革与领导力重塑:面向未来的战略部署指南》 导言:在不确定性中锚定方向 我们正身处一个前所未有的时代,技术迭代的速度、市场需求的瞬变以及全球环境的复杂性,共同构筑了一个充满挑战与机遇的动态领域。对于任何试图在商业世界中保持相关性和竞争力的组织而言,“稳定”已成为一种错觉,而“持续的、有目的的变革”才是唯一的生存之道。本书,《组织变革与领导力重塑:面向未来的战略部署指南》,正是为了指导决策者、高管团队以及转型倡导者,如何在剧烈的外部冲击下,不仅能够生存下来,更能实现质的飞跃而精心撰写。 本书的核心论点在于:成功的组织转型并非仅仅是流程的修补或技术的升级,它是一场深刻的文化、心智模式和领导力范式的重构。它要求领导者从“管理控制”转向“赋能共创”,从“预测未来”转向“设计未来”。 第一部分:理解变革的深层驱动力 在第一部分,我们深入剖克当前驱动组织变革的五大核心力量:数字化渗透、可持续发展要求、地缘政治的碎片化、人才期望的演变以及复杂系统思维的必要性。我们超越了对“技术”的肤浅讨论,着重分析这些力量如何从根本上瓦解了传统的科层制结构和线性规划模式。 1. 数字化转型的真正含义:从工具到生态 我们探讨了企业如何将数字化视为一种全新的组织操作系统,而非仅仅是辅助工具集。这包括对数据治理的新理解、对敏捷开发文化的内化,以及如何利用人工智能和自动化来重新定义人机协作的边界。本书提供了一个框架,帮助组织识别哪些流程需要“优化”,哪些领域需要“颠覆性重构”。 2. 气候、社会与治理(ESG)的战略整合 ESG不再是合规部门的负担,而是衡量长期价值创造力的核心指标。本章详细阐述了如何将可持续性原则融入核心业务战略,如何衡量“三重底线”的绩效,以及如何通过负责任的创新来开辟新的市场空间。我们提供了案例分析,展示了那些将社会责任内化为竞争优势的先行者。 3. 人才心智模型的解构与重塑 新一代劳动力对工作的意义、自主权和学习机会有着截然不同的要求。本书探讨了如何构建一个吸引、留住并激发“知识工人”潜能的组织结构。重点关注“心理安全感”的构建,以及如何培养一种鼓励实验、容忍建设性失败的文化氛围。 第二部分:构建具有韧性的战略框架 变革需要坚实的战略地基。第二部分提供了一套系统的、非线性的战略规划和部署工具,旨在帮助组织在多变的环境中保持敏捷和聚焦。 4. 从愿景到行动:情景规划与双轨战略 传统的五年计划在快速变化的市场中往往失效。我们引入了“情景规划”的实战方法,教导管理者如何构建多个可信赖的未来场景,并预先设计应对这些场景的灵活战略模块。同时,本书强调了“双轨战略”的重要性:一轨聚焦核心业务的优化与盈利(Exploit),另一轨则专注于孵化颠覆性创新(Explore)。本书详细阐述了如何平衡这两者,避免创新被日常运营所扼杀。 5. 组织架构的动态重塑:从层级到网络 科层制效率的衰退促使组织转向更具流动性的结构。本章深入探讨了“敏捷部落”、“跨职能团队”以及“去中心化决策单元”的运作机制。我们提供了一套评估现有组织成熟度的工具,并指导领导者如何逐步解构僵硬的墙壁,建立以价值流为中心的协作网络。 6. 绩效衡量的范式转变:超越财务指标 如果组织的目标是变革,那么衡量标准也必须随之改变。本书倡导采用更全面的绩效仪表盘,将客户体验指标(CX)、员工敬业度(eNPS)、创新管道健康度与财务结果紧密结合。我们详细介绍了如何设定能够驱动行为改变的“北极星指标”,并建立起即时反馈循环机制。 第三部分:领导力:变革的催化剂与守护者 组织变革的成败,最终取决于领导者自身的心态和行为。第三部分聚焦于领导力角色的演变,强调领导者必须成为变革的首席设计师和文化守护者。 7. 赋能型领导力:从发号施令者到教练 在分布式和去中心化的组织中,微观管理是效率的毒药。本书阐述了“赋能型领导力”的五个关键支柱:明确的意图设定、充分的资源授权、持续的辅导反馈、对自主权的尊重以及对高风险决策的支持。我们提供了实用的对话脚本和会议结构,帮助管理者实现角色的有效转换。 8. 变革的叙事艺术:构建意义与共同目标 变革往往伴随着恐惧和阻力。成功的领导者是优秀的叙事者。本章指导管理者如何构建一个引人入胜、清晰且富有情感共鸣的变革故事——解释“我们为什么要改变”(Why)、“我们将去向何方”(Where),以及“你将扮演什么角色”(How)。本书强调透明度、一致性和真诚性在建立信任中的不可替代的作用。 9. 领导者心智模型的自我审视 真正的变革始于内部。本书提供了一套深刻的自我反思练习,旨在帮助领导者识别并挑战自身根深蒂固的“成功假设”和“认知盲点”。只有当领导者首先愿意解构和重塑自己的思维模式时,他们才能有效地领导组织应对外部世界的复杂性。这包括培养系统性思维、拥抱模糊性以及对“不完美行动”的勇气。 结语:持续进化的组织 《组织变革与领导力重塑》不是提供一个一劳永逸的蓝图,而是一本关于“学习如何学习”的指南。它提供了一套动态的工具箱和一套必要的思维范式,使您的组织能够在不确定的未来中,不仅应对变化,更能主动塑造未来。本书旨在激发组织内部持续进化的内在动力,确保您的企业能够在下一次重大冲击来临时,能够迅速、优雅地完成重塑。 --- 适合读者: 首席执行官、高管团队、战略规划负责人、首席运营官、组织发展与人才管理专家,以及任何对驱动复杂系统成功转型感兴趣的专业人士。

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