Understanding Faciliation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Kogan Page Ltd

作者:Hogan, Christine

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:2002-11

价格:$ 42.38

装帧:Pap

isbn号码:9780749438265

丛书系列:

图书标签:

• facilitation
• group dynamics
• communication
• leadership
• teamwork
• problem solving
• conflict resolution
• meeting management
• process design
• collaboration

好的，这是一本名为《驾驭变革：组织转型中的领导力与赋能》的图书简介，其内容完全聚焦于组织变革、领导力发展和团队赋能，而不涉及《Understanding Facilitation》中的任何主题。 --- 驾驭变革：组织转型中的领导力与赋能 导言：在不确定性中锚定方向 在当今快速演进的商业环境中，变革不再是偶尔发生的事件，而是常态化的驱动力。从颠覆性的技术进步到全球供应链的重塑，再到不断变化的消费者期望，组织面临的挑战要求领导者不仅要适应变化，更要主动塑造变化。然而，许多转型努力受阻，并非因为缺乏战略蓝图，而是因为组织内部的文化、人员和流程未能同步进化。 《驾驭变革：组织转型中的领导力与赋能》正是为应对这一挑战而作。本书深入剖析了在复杂、高压的转型期中，组织领导者如何构建坚实的变革基础，如何有效激活团队潜能，以及如何将变革的理念融入日常运营，实现可持续的绩效飞跃。本书摒弃了空泛的管理理论，聚焦于可操作的领导模型、实用的文化重塑工具和针对性的员工赋能策略。 第一部分：理解变革的内在动力与阻力 本部分构建了理解组织变革的理论框架，重点剖析了驱动变革的根本原因，以及阻碍变革成功落地的心理与结构性因素。 第一章：超越流程：变革的心理学基础 探讨了组织成员在面对重大变革时，从焦虑到接受直至最终采纳的心理轨迹。分析了恐惧、不确定性如何影响决策和生产力。强调领导者必须首先成为“变革的心理管理者”，通过透明沟通和情感连接，稳定军心。本章详细阐述了“心理安全感”在鼓励创新和暴露问题方面的重要性，并提供了建立这种安全感的具体实践步骤。 第二章：诊断性评估：绘制变革的生态图景 成功的转型始于准确的现状诊断。本章提供了一套系统的工具，用于评估组织在战略清晰度、能力储备、文化韧性以及利益相关者联盟方面的成熟度。我们不只关注财务指标，更关注“隐性组织”——非正式权力结构、信息流动路径和未被言明的文化规范——如何对变革产生决定性影响。通过案例分析，展示如何识别出阻力中心，并将其转化为变革的盟友。 第三章：锚定愿景：将战略转化为共同的叙事 愿景必须是鼓舞人心的，更要是可理解的。本章深入研究了如何将宏大的战略目标，解构为清晰、有意义的日常行动指南。重点在于“叙事的力量”——领导者如何讲述一个引人入胜的变革故事，让员工看到自身工作与组织未来之间的直接关联。这涉及跨层级、跨部门的信息同步艺术，确保每个团队成员都能在宏大蓝图中找到自己的定位。 第二部分：转型领导力：从指挥到赋能 本部分的核心在于重塑领导者的角色。在快速变化的环境中，传统的层级式指挥控制已不再适用。本书提出了“适应性领导力”模型，强调领导者必须具备敏捷的决策能力和强大的赋能艺术。 第四章：适应性领导力的核心特质 定义了在转型期领导者所需的五项关键特质：认知敏捷性（Cognitive Agility）、情境意识（Situational Awareness）、谦逊式权威（Humble Authority）、持续学习的承诺，以及危机中的镇定力。本章通过对多位成功转型领导者的深度访谈，提炼出他们在关键决策点上如何平衡速度与审慎的经验。 第五章：从指令到探询：重塑决策模式 变革需要快速测试和学习。本章详细介绍了如何从自上而下的决策模式，转向一种分布式、实验性的决策框架。内容包括“最低可行决策”（Minimum Viable Decision, MVD）的制定，以及如何为团队设置明确的“授权边界”和“容错空间”。重点阐述了领导者应如何通过提出高质量的问题，而非提供既定答案，来引导团队发现最佳路径。 第六章：打造变革的催化剂：教练式领导 领导者不再是所有答案的持有者，而是团队成长的催化剂。本章系统介绍了教练式领导在变革管理中的应用。内容涵盖如何进行高影响力的发展对话、如何识别和培养“次级领导者”（即团队内部的非正式意见领袖），以及如何通过持续反馈循环，将转型目标转化为团队的集体能力。 第三部分：赋能驱动：构建有韧性的运营体系 真正的变革发生在日常工作流程和团队互动之中。本部分聚焦于如何通过结构设计和文化建设，将变革的势能转化为持续的执行力。 第七章：跨职能协作的结构性重构 许多转型在部门墙后停滞不前。本章提供了设计高效“虚拟组织”和“敏捷工作单元”的实用方法。我们探讨了如何设计激励机制，以奖励跨部门的知识共享和问题解决，而非内部竞争。详细介绍了“边界跨越会议”的组织技巧，确保关键信息和资源能够无缝流动。 第八章：衡量进步：超越传统KPI的绩效指标 在变革初期，传统的季度指标往往具有误导性。本章倡导采用“前瞻性指标”（Leading Indicators）来衡量变革的健康度，例如：员工对新流程的采纳率、跨团队协作的频率、以及试点项目的成功迭代次数。本章提供了一套基于 OKR（目标与关键成果）的定制框架，用于在转型期间保持战略对齐和透明度。 第九章：嵌入文化：将变革固化为组织DNA 可持续的转型意味着变革不再依赖单一领导者的推动，而是内化为组织的默认行为模式。本章深入探讨了如何通过仪式、庆祝机制和制度更新，将新的价值观和行为准则“硬化”到组织的规章制度中。重点关注如何处理“转型疲劳”，确保在变革进入平稳期后，组织仍能保持警觉和学习的动力。 结语：持续进化：面向未来的组织 《驾驭变革》的最终目标是帮助组织实现从“应对变化”到“创造未来”的飞跃。本书强调，领导力并非终点，而是一个持续学习和适应的旅程。通过掌握本书所阐述的领导原则和赋能工具，组织将不仅能够成功度过当前的转型浪潮，更能建立起在未来任何不确定性面前都具有强大韧性和创造力的核心能力。 本书适合对象： 首席执行官、高级管理团队成员、部门负责人、转型项目经理，以及所有希望在组织变革中发挥关键领导作用的专业人士。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆