Construction Extension to the Pmbok Guide 2000 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Project Management Inst

作者:Project Management Institute

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:399.71元

装帧:HRD

isbn号码:9781930699403

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 施工管理
• PMBOK
• 扩展指南
• 工程建设
• 项目规划
• 项目执行
• 风险管理
• 质量管理
• 成本控制

现代建筑项目管理实践指南 一部聚焦于工程实践、流程优化与风险控制的权威著作 图书简介 在瞬息万变的全球建筑行业中，项目的成功交付不仅依赖于精湛的工程技术，更取决于系统化、前瞻性的项目管理能力。本书《现代建筑项目管理实践指南》正是为应对这一挑战而精心编撰的专业参考书。它立足于建筑工程的复杂性与高风险性，提供了一套全面、实用的管理框架和工具集，旨在帮助项目经理、工程师、承包商以及业主方实现项目范围的精准控制、进度的有效推进、成本的严格管控，以及质量的持续保证。 本书摒弃了纯粹理论的空泛论述，转而深入探讨了建筑生命周期中各个阶段的关键管理活动和最佳实践。其核心价值在于，它将成熟的项目管理方法论与建筑行业特有的约束条件——如供应链的易变性、现场条件的不可预测性、多方利益主体的复杂协调——进行了深度融合。 第一部分：建筑项目基础与启动 本部分首先为读者奠定了坚实的理论基础，但焦点明确地指向了建筑领域的特有需求。它详细阐述了如何从概念阶段开始，就进行战略性的项目选择与可行性研究。不同于一般项目，建筑项目往往涉及巨额前期投资和长周期回报，因此，财务可行性分析（如净现值、内部收益率的实际应用）、环境影响评估（EIA）以及选址研究被置于启动阶段的核心地位。 书中详尽介绍了项目章程（Project Charter）的制定，强调了建筑项目中业主方的战略目标（例如，可持续性目标、品牌形象要求）必须被明确地、不可含糊地嵌入章程之中。此外，在利益相关者管理方面，本书特别关注了与政府监管机构、社区代表、公用事业公司的早期互动策略，这对于避免项目后期的许可延误至关重要。 第二部分：范围、质量与设计集成管理 建筑项目的范围蔓延是导致成本超支和工期延误的主要原因之一。本书用大量篇幅讨论了工作分解结构（WBS）在建筑领域的细化策略。它提出了“分层式WBS”，将宏观的建筑结构拆解到具体的构件、设备安装清单，甚至细化到具体的施工操作步骤，确保每一个细节都有责任人。 在设计管理方面，本书深入剖析了从概念设计到施工图设计的全过程控制。它详细比较了传统设计流程与建筑信息模型（BIM）集成管理的优劣。书中提供了关于如何利用BIM进行冲突检测（Clash Detection）、工程量提取和三维可视化评审的实用指南，强调设计阶段的集成化审查是降低现场返工成本的最有效手段。 质量保证与控制同样被提升到战略高度。书中不仅涵盖了传统的检验与测试计划，还重点介绍了过程质量管理，例如对关键施工工艺（如混凝土浇筑、钢结构焊接）的实时监控、第三方监理的介入机制，以及如何建立基于零缺陷理念的文化。 第三部分：进度与成本的动态控制 进度管理是建筑业的生命线。本书深入解析了关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在大型基础设施和高层建筑项目中的应用。它提供了如何处理资源平衡、进度压缩（Crashing）和赶工（Fast-Tracking）的实战案例，特别关注了如何基于天气、材料供应波动等外部因素，动态调整项目进度基线。 成本管理部分超越了简单的预算编制。它详述了自下而上的成本估算与类比估算的精细化应用，并着重介绍了挣值管理（EVM）在建筑项目中的深度应用。书中提供了具体的指标计算公式、偏差分析方法，以及如何利用挣值数据指导采购决策和资源再分配，以实现成本绩效的早期预警。此外，还对合同支付条款的风险进行了详细的分析与规避策略。 第四部分：风险、采购与现场管理 风险管理是建筑项目的核心竞争力所在。本书构建了一个分阶段的建筑风险登记册模型，覆盖了从地质风险、结构风险、环境风险到社会风险的全面光谱。对于高风险事件，书中提供了具体的风险应对策略，例如风险转移（通过保险和合同条款）、风险规避（通过替代设计）以及风险减轻（通过冗余设计）。 采购与合同管理是决定项目最终成败的关键环节。本书对建筑行业常用的合同类型（如固定总价合同、成本加奖励合同、单位价格合同）进行了深入的比较分析，并提供了供应商选择、资格预审和绩效评估的量化标准。特别地，书中强调了分包商管理的重要性，以及如何通过合同附件来明确界定责任边界，有效避免“踢皮球”现象。 现场管理部分是本书的实践高潮。它涵盖了健康、安全与环境（HSE）管理体系的建立与运行，包括作业安全分析（JSA）、应急响应计划的制定与演练。此外，书中还探讨了施工日志的标准化记录、材料进场验收流程的优化，以及如何利用移动技术（如现场数据采集App）实现信息的实时上传与决策支持。 第五部分：收尾、移交与绩效评估 项目的收尾阶段往往被低估，但却是法律责任和财务结算的关键时期。本书系统地介绍了竣工验收流程（Punch List Generation and Closure）、业主培训和文档归档（As-Built Drawings, O&M Manuals）的最佳实践。书中特别强调了保修期管理的策略制定，确保工程质量的长期维护。 最后，本书引导读者进行项目后评估（Post-Mortem Analysis），通过对实际绩效与基准绩效的对比，总结经验教训，形成知识库，从而持续改进组织的项目管理成熟度。 《现代建筑项目管理实践指南》不仅是一本工具书，更是一份指导未来建筑项目高效、安全、盈利交付的路线图。它专为那些渴望在复杂多变的建筑环境中脱颖而出的专业人士而设。

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