Applied Strategic Marketing pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Lane, David

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 102.27

装帧:Pap

isbn号码:9780199263011

丛书系列:

图书标签:

• 营销战略
• 战略营销
• 市场营销
• 营销管理
• 商业策略
• 市场分析
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• 营销计划
• 竞争优势
• 营销创新

《全球供应链管理与优化实践》 内容简介 本书深入剖析了当代企业面临的复杂多变的全球供应链环境，旨在为企业管理者、供应链专业人士和相关领域的研究人员提供一套全面、系统且实用的管理与优化框架。面对地缘政治风险、技术快速迭代、消费者需求碎片化以及可持续发展压力日益增大的新常态，传统的线性供应链模式已显露出局限性。本书聚焦于构建韧性（Resilience）、敏捷性（Agility）和可持续性（Sustainability）三大核心支柱，指导企业从战略高度重新审视和设计其端到端的价值网络。 第一部分：全球供应链战略重塑 第一章：全球化供应链的演变与新范式。本章首先回顾了过去三十年全球化如何塑造了成本驱动的离岸外包（Offshoring）模式，并详细探讨了近年来逆全球化趋势、贸易保护主义抬头以及“友岸外包”（Friend-shoring）的兴起对供应链布局的根本性影响。重点分析了区域化（Regionalization）和多中心化（Multi-sourcing）战略的兴起，并提出了“全球视野，本土执行”的新战略指导方针。 第二章：韧性供应链的设计与指标构建。韧性不再是可选项，而是生存的必要条件。本章详细阐述了如何通过情景规划（Scenario Planning）识别潜在的中断点，包括自然灾害、劳工问题、网络安全攻击和突发公共卫生事件。我们引入了“供应链脆弱性指数”（Supply Chain Vulnerability Index, SCVI）和“恢复时间目标”（Recovery Time Objective, RTO）等关键绩效指标（KPIs），指导企业建立多层级的冗余机制（如安全库存、多渠道物流网络）。 第三章：数字化转型：驱动供应链敏捷性的引擎。本章聚焦于信息技术在供应链中的赋能作用。详细介绍了物联网（IoT）、传感器技术在实时资产跟踪中的应用，以及区块链技术在提升交易透明度和溯源能力方面的潜力。重点讨论了人工智能（AI）和机器学习（ML）如何优化需求预测的准确性，并实现动态的库存补货策略，从而将供应链反应时间从数周缩短到数天甚至数小时。 第二部分：运营层面的优化与控制 第四章：需求驱动的规划与协同。本书摒弃了传统的预测导向型MRP（物料需求计划），转而推崇先进的S&OP（销售与运营规划）和IBP（集成化业务规划）流程。本章详细分解了跨部门（销售、市场、制造、采购、财务）的月度/季度规划周期，强调数据共享和共同目标设定在消除“牛鞭效应”中的关键作用。同时，探讨了针对高度不确定性市场的“延迟策略”（Postponement Strategy）的应用。 第五章：采购与供应商关系管理（SRM）的进化。在全球供应紧张的背景下，采购职能已从单纯的成本削减转向价值创造。本章深入分析了战略寻源（Strategic Sourcing）的六步法，并着重探讨了如何构建动态的供应商风险画像。内容包括供应商的财务健康度分析、合规性审计以及建立长期合作的“共创伙伴关系”，而非简单的交易关系。特别关注了关键原材料的替代材料研究与多元化采购策略。 第六章：现代仓储与最后一英里物流的挑战。本章关注实体流动的效率和成本控制。详细介绍了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统（Shuttle Systems）和移动机器人（AMR）在提高吞吐量和降低人工成本方面的应用。在物流网络设计方面，对比了集中式、分布式与混合式配送中心的优劣，并为电商驱动的最后一英里交付，提供了面向城市受限环境的创新解决方案，如微型履行中心（Micro-Fulfillment Centers）。 第三部分：可持续性与风险治理 第七章：循环经济与绿色供应链的构建。环境、社会和治理（ESG）标准已成为供应链准入门槛。本章详尽阐述了“从摇篮到摇篮”（Cradle-to-Cradle）的设计理念如何嵌入产品生命周期。内容包括如何量化供应链的碳足迹（Scope 1, 2, 3排放），推行逆向物流（Reverse Logistics）以实现产品回收和再制造，以及如何通过选择低碳运输模式和使用可再生能源来达成净零排放目标。 第八章：全球贸易合规与海关效率。随着法规的日益复杂，贸易合规成为企业运营的重大风险点。本章提供了关于国际贸易术语解释通则（Incoterms 2020）的实战指南，详细解析了出口管制法规（如EAR、ITAR）、制裁名单筛选以及原产地规则（Rules of Origin）的确定流程。强调通过自动化GTM（全球贸易管理）软件系统来确保合规性并加速货物清关。 第九章：供应链风险监控与危机响应机制。本章提供了一个从预防到响应的完整风险管理框架。首先是如何利用实时数据源（如新闻聚合、天气预警、社交媒体情绪分析）建立预警仪表板。其次，详细阐述了在供应链中断发生时，如何快速启动危机管理小组，评估影响范围，并有效执行替代方案（如空中运输、紧急产能转移），确保关键客户的供应连续性。最后，总结了从危机中学习并迭代供应链设计，以增强未来韧性的闭环反馈机制。 结语：面向未来的供应链生态系统 本书最后总结了未来供应链的发展趋势，包括对“工业元宇宙”在数字孪生（Digital Twin）应用中的探讨，以及如何在高度不确定的商业环境中，通过构建一个更加透明、协作和适应性强的生态系统，实现长期的竞争优势。 适用读者 本书是为供应链总监、运营经理、采购专业人员、物流规划师以及正在攻读供应链管理、运营研究或国际商务的本科生和研究生量身定制的深度参考资料。它不仅提供了理论深度，更侧重于全球企业在实际操作中可立即采纳的策略和工具。

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翻开《应用战略营销》这本书，我的脑海中浮现的画面是一本充满智慧的灯塔，照亮我在营销领域的迷茫之路。我原以为它会是一本深入探讨营销战略制定过程的著作，从宏观的市场环境分析到微观的战术执行，都能够提供详尽的指导。我期待书中能够详细介绍各种战略框架，例如波特的五力模型、SWOT分析等，并展示它们在实际营销决策中的应用。我也希望能够学到如何进行有效的市场定位，如何建立独特的品牌价值主张，以及如何通过整合营销传播来传递品牌信息。此外，我还希望书中能够触及一些关于如何应对市场变化和突发事件的策略，以及如何构建一个能够持续学习和适应的营销组织。

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对于《应用战略营销》这本书，我一直抱有一种非常复杂的情绪。起初，我被这个名字所吸引，因为它暗示着理论与实践的结合，一种能够将抽象的营销概念转化为具体行动的指导。我曾以为它会像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解市场营销的本质，并教会我如何根据不同的商业环境和目标，灵活运用各种营销策略。我尤其期待书中能够深入探讨如何平衡短期销售目标与长期品牌建设，以及如何在日新月异的市场变化中保持战略的韧性。或许，它还会触及一些关于企业文化对营销战略影响的深刻见解，或者提供关于如何构建高效营销团队的建议。我曾设想，这本书会为我打开一扇通往更深层次营销理解的大门，让我不仅仅满足于表面的技巧，而是能够洞察市场背后的逻辑，从而做出更具战略性的决策。

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《应用战略营销》这个书名，在我看来，就像一把能够开启营销成功之门的钥匙。我曾设想，它会是一本融合了理论深度与实践广度的高阶读物，能够帮助我跳出日常琐碎的工作，从更宏观、更具战略性的视角来审视营销活动。我期望书中能够深入剖析不同行业、不同规模企业的营销战略，分析其成功与失败的原因，并提炼出普适性的营销原理。我特别希望能够了解如何构建一个具有竞争力的营销生态系统，以及如何在数字化时代下，运用创新的技术和方法来重塑营销的格局。这本书在我心目中，本应是一部关于如何在高层次上思考和执行营销的百科全书，能够为我提供系统性的框架和前瞻性的洞见。

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这本书的标题——《应用战略营销》——让我联想到一本能够切实帮助企业在复杂市场中取胜的指南。我曾想象它会是一本包含丰富实操性内容的宝典，能够提供一系列清晰、可执行的步骤，帮助读者从零开始构建一个成功的营销体系。我期望书中能够详细阐述如何进行市场调研，如何分析竞争对手，以及如何根据调研结果制定出具有差异化优势的营销策略。我也希望能够看到一些关于如何有效管理营销预算，如何衡量营销活动的效果，以及如何根据数据反馈来优化营销策略的讨论。更具吸引力的是，我希望书中能提供一些关于创新营销渠道和方法的内容，例如如何利用大数据和人工智能来提升营销效率，以及如何通过社交媒体和内容营销来建立品牌忠诚度。

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这本书的名字叫《应用战略营销》，从书名上看，我原本以为会是一本非常实用、能够直接指导我日常工作的书籍。我期待的是那种能够立刻上手、解决实际问题，比如如何制定一个有效的营销计划，如何进行精准的市场细分，或者如何利用最新的数字营销工具来提升品牌知名度和销售额。我设想中，它会提供大量的案例分析，深入剖析成功的营销战役，并从中提炼出可供借鉴的原则和方法。或许还会涉及一些关于消费者行为心理学的洞察，帮助我更好地理解目标客户的需求和动机。更进一步，我希望书中能有一些关于新兴营销趋势的讨论，比如社交媒体营销的策略升级，内容营销的创新玩法，以及如何构建强大的客户忠诚度。我曾抱着一种“找到金矿”的心态去翻阅，希望能从中获得启发，让我的营销工作更具前瞻性和成效。我以为它会像一本武林秘籍，教会我各种营销的“招式”和“内功”，让我能够在这个竞争激烈的市场中游刃有余。

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