Organizational Behavior And Management In Law Enforcement pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Prentice Hall

作者:More, Harry W. (EDT)/ Wegener, W. Fred/ Vito, Gennaro F./ Walsh, William F.

出品人:

页数:452

译者:

出版时间:

价格:953.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780131181014

丛书系列:

图书标签:

• Organizational Behavior
• Law Enforcement
• Management
• Leadership
• Criminal Justice
• Police Administration
• Human Resources
• Organizational Psychology
• Public Administration
• Workplace Dynamics

好的，这是一份关于一本不同图书的详细简介，该书并非您提到的《Organizational Behavior And Management In Law Enforcement》。 --- 《全球供应链优化与风险管理：面向数字化时代的战略重塑》 图书简介 在当代错综复杂的商业环境中，全球供应链已不再是简单的物流网络，而是决定企业竞争力的核心战略资产。随着地缘政治的波动、极端天气事件的频发，以及技术快速迭代带来的颠覆性变革，传统的供应链管理模式正面临前所未有的挑战。本书《全球供应链优化与风险管理：面向数字化时代的战略重塑》深入剖析了当前全球供应链面临的结构性困境，并为决策者提供了全方位、可操作的转型路线图。 本书旨在超越传统的成本控制范畴，聚焦于如何构建一个既高效敏捷，又具备高度韧性的未来型供应链体系。我们首先通过对过去十年全球供应链危机的案例分析，揭示了“效率优先”模型下隐藏的脆弱性。从2011年日本海啸导致的零部件短缺，到2020年疫情引发的港口拥堵和“牛鞭效应”，无不表明，供应链的“黑天鹅”事件对企业生存和市场份额的冲击是致命的。 第一部分：供应链战略的再定义——从线性到生态系统 本部分着重探讨了供应链战略的范式转变。我们论述了“线性思维”向“网络化、生态系统思维”演进的必然性。成功的企业不再将供应商视为单纯的交易伙伴，而是视为共创价值的战略盟友。书中详细阐述了“价值流图谱绘制（Value Stream Mapping）”在识别跨区域、跨组织协作瓶颈方面的应用，并介绍了如何通过构建“韧性三角”模型（即冗余性、灵活性和可恢复性）来平衡成本与风险。 特别值得关注的是，我们引入了“近岸外包（Nearshoring）”与“友岸外包（Friend-shoring）”的最新战略考量。这不再是简单的地理位置迁移，而是与国家安全、技术主权和地缘政治风险深度绑定的复杂决策。本书提供了详细的评估框架，帮助企业量化不同区域布局的长期隐性成本与潜在收益。 第二部分：数字化赋能：实现供应链的实时可视性与预测性 数字化转型是重塑供应链韧性的关键驱动力。本书将大量的篇幅献给工业4.0技术在供应链管理中的集成应用。我们详细探讨了物联网（IoT）在实时货物追踪、环境监测中的突破性作用，以及区块链技术如何为跨组织数据交换提供不可篡改的信任基础，尤其在追溯高价值、高监管产品的原产地和合规性方面展现出巨大潜力。 此外，人工智能（AI）和机器学习（ML）的应用是本部分的重中之重。我们不仅介绍了需求预测的传统方法，更侧重于如何利用深度学习模型处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）来提高预测的准确性和前瞻性。书中提供了一套实用的“数字孪生（Digital Twin）”构建指南，说明企业如何创建物理供应链的虚拟模型，以便在不中断运营的情况下，对中断事件进行压力测试和情景规划。 第三部分：风险管理与可持续性：构建面向未来的合规框架 现代供应链风险不再局限于物流延误。环境、社会和治理（ESG）标准已成为全球投资者和监管机构审查的焦点。本书系统性地梳理了供应链透明度的法规要求，特别是针对劳工标准、碳排放报告和原材料采购的尽职调查义务。 我们详细分析了“范围三排放（Scope 3 Emissions）”的核算难度与管理策略。通过引入“循环经济”原则，本书指导企业如何重新设计产品和服务生命周期，将废弃物转化为资源，从而实现环境效益和运营效率的双赢。 在风险量化方面，本书介绍了一套结合压力测试与情景分析的风险矩阵。这种方法超越了简单的“风险登记册”，要求管理者评估多个互相关联的风险因素（如：同时发生港口罢工和关键芯片短缺）对整体业务连续性的累积影响，并制定相应的“预案A、B、C”。 第四部分：组织变革与人才发展 成功的供应链转型需要组织结构的相应调整和人才技能的升级。本书探讨了如何打破传统的职能壁垒（如采购、制造、物流部门之间的“孤岛效应”），建立跨职能的“敏捷供应链团队”。我们分析了新一代供应链领导者所需具备的核心能力：数据素养、系统思维、以及跨文化沟通能力。书中还提供了变革管理工具，用以应对员工对自动化和新流程的抵触情绪，确保技术投资能够转化为实际的运营改进。 结论：从被动响应到主动塑造 《全球供应链优化与风险管理：面向数字化时代的战略重塑》的最终目标是引导读者从“被动应对危机”的旧有模式，迈向“主动塑造未来生态”的新纪元。它不仅仅是一本理论著作，更是一本面向企业高管、供应链总监、战略规划师以及物流专业人士的实战手册，旨在帮助他们在日益不确定的世界中，打造出真正具有竞争优势的全球运营体系。本书的内容全面覆盖了战略规划、技术集成、合规性管理和组织文化重塑的各个维度，是理解和驾驭复杂全球供应链的权威指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆