Subverting Open Government

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出版者:Rowman & Littlefield Pub Inc
作者:Montgomery, Bruce P.
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2005-11
价格:$ 41.81
装帧:Pap
isbn号码:9780810851788
丛书系列:
图书标签:
  • 开放政府
  • 政治学
  • 公共管理
  • 信息自由
  • 透明度
  • 问责制
  • 权力制衡
  • 数字治理
  • 政策分析
  • 社会运动
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具体描述

Many of the most significant disputes between the legislative and executive branches of government have occurred over Congressional requests for information to assure executive accountability. No greater confrontation occurred than the fight over President Richard Nixon's White House tapes and records concerning the Watergate scandals. The constitutional crisis surrounding this event and the subsequent seizure of Nixon's presidential materials by Congress for the continuing Watergate investigations and trials after his resignation ultimately caused a quasi-revolution in the overturning of the tradition of private ownership of presidential materials with passage of the 1978 Presidential Records Act (PRA), which established public domain over White House materials starting with the Reagan presidency. In an unprecedented 1974 U.S. Supreme Court Ruling, the Court declared that the former president did not have an absolute and un-reviewable privilege to withhold presidential communications, thus compelling him to turn over to the special Watergate prosecutor the very documents that destroyed his presidency. The PRA represented but one of many cornerstone statutes in the flurry of post-Watergate legislative measures passed by Congress to assure a more open and accountable government after the enormous abuses of power and secrecy of the Nixon years. In this volume, Bruce Montgomery addresses these major themes under various presidential administrations starting with the Reagan years and continuing through the Bush administration. The essays address the themes of publicity and secrecy, legislative and executive branch conflict over presidential materials, historical legacy versus open government, and the ramifications of Nixon's inadvertent legacy concerning the presidential prerogative of executive privilege and the disposition of presidential communications.

好的,这是一份关于《颠覆性创新:重塑商业格局的未来之路》的图书简介,该书内容不涉及您的原书名《Subverting Open Government》。 《颠覆性创新:重塑商业格局的未来之路》 简介:迎接下一个时代的商业范式 在当前这个技术迭代速度如同指数级增长的时代,传统商业模式正面临着前所未有的挑战与重塑机遇。我们所处的环境不再是线性进步的温室,而是一个充满不确定性、高波动性与快速变革的“ VUCA”世界。企业若固守过去的成功经验,无异于在历史的沙滩上修建堡垒,终将被下一波浪潮彻底淹没。 《颠覆性创新:重塑商业格局的未来之路》并非一本理论堆砌的学术专著,而是一份深刻洞察商业演化轨迹的实战指南。本书深入剖析了“颠覆性创新”(Disruptive Innovation)的内在机制,并将其置于宏大的技术、社会和市场变迁背景下进行剖析。我们旨在为决策者、创业家以及所有渴望在未来竞争中保持领先地位的专业人士,提供一套清晰、可操作的思维框架与工具箱。 核心洞察:超越“渐进式改进”的陷阱 长期以来,大型成熟企业往往擅长于“渐进式创新”(Sustaining Innovation),即通过优化现有产品、提升效率来满足现有核心客户群的需求。这种策略在稳定市场中至关重要,但却恰恰是通往被颠覆的温床。当市场被现有巨头服务得“过度优化”时,低端或全新的市场缺口便会悄然出现,等待那些不被主流市场重视的、往往技术上看起来“更差”但成本更低、更易于获取的颠覆性进入者。 本书系统地拆解了这种颠覆的生命周期: 1. 萌芽期: 识别那些被主流市场忽视的“非消费者”群体或“低端市场空白点”。这些市场通常不被现有领导者视为有利可图的目标。 2. 渗透期: 分析颠覆者如何利用新的商业模式、分销渠道或技术平台,以极低的边际成本快速扩张,并不断提升产品性能,最终向上渗透,蚕食主流市场。 3. 重塑期: 探讨当颠覆性技术成熟并达到主流客户的“足够好”标准时,市场结构将如何发生不可逆转的剧变,以及传统领导者如何错失应对的最佳时机。 深入剖析颠覆性创新的四大支柱 为了帮助读者在实践中识别和驱动颠覆,本书着重探讨了支撑颠覆性创新的四大核心支柱: 一、商业模式的“非线性”设计: 颠覆往往不是源于技术上的飞跃,而是商业模式上的重构。本书细致对比了传统定价、分销与价值捕获机制,并展示了如何通过“免费增值”、“平台生态”、“订阅经济”等新型模式,将原本昂贵、复杂的产品或服务,转化为触手可及的普及性解决方案。我们特别关注了云计算、物联网(IoT)和区块链等基础技术如何催生出全新的价值网络。 二、组织敏捷性与文化重塑: 传统企业的组织结构和激励机制往往是渐进式创新的加速器,却是颠覆性创新的绊脚石。本书深入研究了如何建立“双速组织”——既能高效运营现有业务(Ambidextrous Organization),又能为高风险的颠覆性项目提供庇护和资源支持。这包括人才的重新定位、风险容忍度的校准,以及打破部门壁垒的跨职能协作机制。 三、数据驱动的决策与未来预测: 在数据爆炸的时代,如何有效利用海量非结构化数据来预测市场的潜在需求,而非仅仅分析历史销售记录,是颠覆成功的关键。本书详述了利用预测分析和机器学习模型来识别“隐性需求”(Latent Needs)的方法论,以及如何将这些洞察转化为可落地的产品原型。 四、生态系统领导力: 现代颠覆很少是单打独斗的结果。本书强调了构建和领导跨界生态系统的必要性。真正的颠覆者是平台的设计者,他们通过吸引外部合作伙伴、开发者和用户,共同构建了一个难以复制的价值网络。我们将剖析亚马逊的AWS、苹果的App Store等经典案例,解析其生态系统锁定机制的构建艺术。 面向未来的行动指南 《颠覆性创新》的最后一部分,将焦点从理论转向实践。我们提供了一套循序渐进的“颠覆者工具箱”,包括: 市场蓝图绘制法: 一种用于描绘现有市场结构并识别颠覆热点的可视化工具。 最小可行产品(MVP)的颠覆性迭代策略: 区别于传统MVP,如何设计一个能够在低端市场快速起步并实现性能“追赶”的产品。 防御性颠覆: 即使是市场领导者,也需要学会“自我颠覆”。本书指导企业如何主动投资于可能威胁自身核心业务的创新项目,从而将潜在的威胁转化为先机。 本书适合所有对未来商业格局感到好奇或深感压力的商业领袖、战略规划师、技术企业家以及渴望在变革中把握机遇的管理者。它不仅解释了“为什么”颠覆会发生,更重要的是,它提供了“如何”去驾驭和引领这场不可避免的商业重塑。阅读此书,您将获得洞悉下一波商业浪潮的清晰视野和强大工具。

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