International Handbook of Public Procurement pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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作者:Thai, Khi V. (EDT)

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页数:0

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价格:1258.00 元

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isbn号码:9781420054576

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• Public Procurement
• International Procurement
• Government Procurement
• Procurement Law
• Contracting
• Supply Chain Management
• Public Administration
• Policy
• Economics
• Governance

现代供应链管理：集成、韧性与可持续发展 书籍简介 在当今瞬息万变的全球商业环境中，供应链已不再是简单的物流和采购流程，而是企业核心竞争力的关键所在。《现代供应链管理：集成、韧性与可持续发展》 一书，旨在为读者提供一个全面、深入且极具前瞻性的视角，剖析如何构建和优化面向未来的、具备强大适应性和社会责任感的现代供应链体系。 本书超越了传统的供应链职能划分，强调跨部门、跨组织的深度集成，并聚焦于在日益复杂和充满不确定性的市场中，如何建立真正具有韧性的供应网络。同时，它将可持续发展原则深度融入供应链的每一个环节，引导企业实现经济效益与环境、社会责任的和谐统一。 --- 第一部分：供应链的战略重塑与数字化基础 第一章：全球供应链的新范式 本章首先界定了现代供应链管理的战略地位，探讨了过去几十年间，从传统的线性供应链模型向敏捷、虚拟化、网络化模型的根本性转变。重点分析了地缘政治冲突、全球疫情、贸易保护主义等宏观因素如何彻底颠覆了“效率至上”的旧有逻辑，催生了对“可见性”和“可控性”的迫切需求。内容详细阐述了如何将供应链战略与企业的整体业务战略（如市场渗透、产品差异化等）紧密对齐，确保供应链活动能够直接驱动企业价值的创造。 第二章：数字化转型的核心驱动力 本章深入探讨了支撑现代供应链运作的数字化技术栈。不再将物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）和区块链视为孤立的技术，而是强调它们如何通过数据集成，共同构建一个自感知、自决策的供应链生态系统。重点剖析了： 数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的应用： 如何构建物理供应链的虚拟模型，用于实时模拟中断情景、测试库存策略和优化网络布局。 基于AI的预测与需求感知： 探讨高级分析如何超越历史数据的局限，融入社会媒体情绪、天气模式等非结构化数据，实现更精准、更快速的需求预测。 区块链在追溯性与透明度中的潜力： 特别关注其在提升原材料来源真实性、药品安全以及合规性证明方面的实际应用案例。 第三章：数据治理与供应链可见性 供应链的韧性始于清晰的可见性。本章聚焦于如何在多层级供应商体系中，实现端到端（End-to-End）的实时数据捕获与治理。讨论了数据标准化、数据清洗的挑战，以及建立统一的数据湖或数据共享平台的方法论。深入分析了“第一层供应商可见性”向“N层深度可见性”的进阶路径，并提出了衡量供应链可见性成熟度的关键绩效指标（KPIs）。 --- 第二部分：韧性供应链的构建与风险管理 第四章：从“精益”到“敏捷”：库存与流动性的权衡 传统精益（Lean）思想追求零库存，但在高波动环境中，这已成为脆弱性的代名词。本章探讨了“敏捷”（Agile）与“韧性”（Resilient）供应链之间的动态平衡。引入了“战略缓冲库存”（Strategic Safety Stock）的概念，并详细介绍了如何运用场景规划和决策树分析来确定在不同风险等级下，应在哪一级节点（原材料、在制品、成品）部署何种类型的缓冲。此外，还覆盖了基于订单的生产（MTO）与基于预测的生产（MTS）在现代混合供应链中的协同策略。 第五章：多源采购与区域化布局 全球化供应链面临的去风险化趋势要求企业重新评估其地理布局和采购战略。本章详细分析了“双源/多源”（Dual/Multi-sourcing）策略的实施复杂性，包括合同管理、质量控制和供应商关系维护的挑战。深入探讨了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济驱动力与潜在陷阱。提供了评估不同制造基地（如中国+1、欧洲内循环、北美自由贸易区）的综合框架，重点关注政治风险敞口、物流成本及关键人才的可获得性。 第六章：供应链中断的情景规划与快速响应机制 本章是关于主动风险管理的实践指南。它侧重于构建一套结构化的、可快速激活的危机响应系统（Crisis Response System）。内容涵盖了： 风险识别与量化： 如何使用历史数据和行业基准，量化潜在中断（如港口关闭、关键部件短缺）对交付时间和成本的影响。 预案制定与演练： 强调定期的“桌面演习”和“压力测试”的重要性，确保关键团队成员了解在不同危机级别下的角色和权限。 合同条款的韧性设计： 如何在与主要供应商和物流伙伴签订合同时，嵌入更清晰的不可抗力条款、快速替代方案触发机制和共享风险/收益模型。 --- 第三部分：可持续性：驱动价值创造的内生力量 第七章：循环经济与逆向物流的集成 可持续性不再是合规负担，而是创新的机会。本章将循环经济原则融入供应链设计。详细阐述了如何设计易于拆解、回收和再利用的产品（Design for Disassembly）。重点介绍了逆向物流（Reverse Logistics）的优化模型，包括退货处理中心的效率提升、翻新流程（Refurbishment）与再制造（Remanufacturing）的规模化路径，以及如何将回收材料无缝重新导入正向供应链，实现材料的闭环流动。 第八章：环境、社会与治理（ESG）的供应链落地 本章着重于将抽象的ESG目标转化为可衡量的供应链实践。 碳足迹的量化与减排： 介绍Scope 1、2、3碳排放的核算方法，特别是Scope 3（价值链排放）的测量挑战与解决方案。探讨了低碳物流（如铁路、电动车队）和绿色采购标准的应用。 劳工标准与人权尽职调查： 提供了超越基础审计的深度供应商评估框架，利用技术手段（如第三方数据源）来监控供应链中是否存在强迫劳动或不安全的工作条件，确保供应链的社会责任。 可持续采购实践： 讨论了如何评估供应商的能源效率、水资源管理绩效，并激励供应商共同投资于减排技术。 第九章：供应链绩效的全新衡量体系 传统的成本和准时交付指标已不足以评估现代供应链的价值。本章提出了一个多维度的绩效评估框架，整合了韧性指标（如平均恢复时间MTTR）、可持续性指标（如材料回收率、碳强度）和客户体验指标（如订单履行可靠性ORP）。最终目标是帮助读者从“成本中心”视角转向“价值驱动中心”视角，量化可持续性和韧性投资所带来的长期财务回报（Return on Resilience and Sustainability, RORS）。 --- 结论：面向未来的供应链领导力 本书的总结部分探讨了下一代供应链领导者所需的特质——跨文化协作能力、复杂系统思维、以及在模糊不清的环境中做出果断决策的勇气。它强调，成功的供应链管理是一个持续演进的过程，需要组织文化、技术投入和战略远见的持续协同作用。本书为行业专业人士、高级管理者以及学术研究者提供了一张详尽的路线图，以应对21世纪供应链的复杂性与机遇。

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