具体描述
Before You See Your First Client begins where courses, workshops, training seminars, and textbooks leave off, providing a candid behind-the-scenes look at the fields of therapy, counseling and human services. In a reader-friendly and accessible style, Dr. Howard Rosenthal offers his readers 55 useful and practical ideas for the implementation, improvement, and expansion of one's mental health practice. Based on the author's own personal experiences, the book is written in an intimate and personal style to which inexperienced and beginning therapists can easily relate.
咨询实务：从理论到实践的桥梁 本书旨在为有志于进入心理咨询领域的新手，以及希望深化临床技能的在职从业者，提供一套系统、全面且高度实用的实战指南。它避开了冗长晦涩的学术理论堆砌，转而聚焦于咨询室中真实发生的、亟需专业应对的每一个环节。我们相信，真正的专业能力来源于对复杂情境的准确把握和恰当介入。 第一部分：咨询准备——构建安全的基石 在面向来访者之前，咨询师自身的准备工作是至关重要的，它决定了咨询关系能否顺利建立并保持稳固。 1. 建立稳固的专业身份认同： 这部分内容深入探讨了如何整合个人经历、专业训练和伦理规范，形成一个清晰、自信且边界分明的专业自我。我们将详细分析“完美主义”和“冒充者综合征”对新咨询师的影响，并提供具体的自我觉察工具，帮助你区分“咨询师的自我”和“个人的自我”。如何处理首次面对严肃创伤时的情绪反应，如何在高压下保持冷静的“观察者”视角，将是本章的重点。 2. 空间与环境的心理学意义： 咨询室不仅仅是一个物理空间，它是来访者安全感和投射的容器。本书将指导你如何设计一个既符合伦理要求又利于建立亲密关系的物理环境。这包括光线、家具的布局、声音的控制，乃至办公用品的选择。我们还会讨论处理线上咨询（远程会谈）时的特定技术要求，以及如何通过技术手段维持“在场感”（Presence）。 3. 风险评估与危机干预的精细化流程： 面对自杀意念、严重伤害风险或虐待举报，专业知识必须迅速转化为果断行动。本书提供了一套分层级的风险评估矩阵，教授咨询师如何使用结构化访谈技术，在不破坏信任的前提下，获取关键信息。此外，我们将详述如何制定个性化的“安全计划”，以及在紧急情况下，与外部机构（如精神科、社工部门）进行有效、保密且协作的沟通策略。这部分内容强调的是“准备好，但不恐慌”。 4. 伦理边界的动态管理： 伦理守则不是静态的教条，而是动态的导航系统。本书将超越基本的“不与来访者发生双重关系”的界限，深入探讨灰色地带的决策：何时可以接受一封感谢信？如何处理来访者送的礼物？面对要求打破保密原则的法律传票或家庭压力时，应遵循的清晰应对路径。我们将通过一系列真实的案例模拟，训练你进行“伦理困境分析”（Ethical Decision-Making Model）。 第二部分：首次接触——打开信任之门 第一次会谈往往决定了咨询的成败。本部分专注于如何高效地利用这段关键时间，建立初步的联盟并收集足够的信息以制定初步计划。 1. 破冰与联盟的快速建立： 初次会谈中，来访者常处于高度焦虑或防御状态。本书提供了一套“五分钟破冰技术”，帮助咨询师迅速降温现场气氛，并引导来访者进入谈话核心。重点讲解如何运用同理心陈述（Empathic Statements）来验证来访者的感受，而非仅仅是理解他们所说的内容。 2. 结构化与非结构化的平衡： 如何有效地在首次会谈中完成“需求收集”（Intake）工作，同时不让来访者感觉像在接受审讯？我们将教授如何运用半结构化提问，系统地探查来访者的症状史、人际关系史、应对资源（Coping Resources）和动力水平。这包括识别“求助目的”背后的“潜在需求”。 3. 设定清晰的咨询框架（Framing）： 明确的框架能提供安全感。本章详细阐述了如何清晰、温柔地向来访者解释保密性例外、咨询目标、费用结构、取消政策以及咨询师的角色。强调如何将这些“行政事务”转化为咨询过程的一部分，而非冷冰冰的规定。 4. 初步的案主概念化（Conceptualization）： 即使在首次会谈结束时，你也需要形成一个初步的“工作假设”。我们将介绍几种实用的、快速形成案主概念化的模型（如PCP模型或简化的生物-心理-社会模型），帮助你决定下一阶段应采取的初步方向，并为来访者提供一个初步的“地图”。 第三部分：关系动力与干预技巧的精进 一旦咨询关系建立，核心工作便转向深化理解和实施有效干预。 1. 识别与处理移情与反移情： 移情和反移情是咨询过程的驱动力。本书深入探讨了如何区分“正常”的移情反应和需要处理的“核心冲突”投射。针对反移情，我们提供了“情绪日记”和“督导暂停”等实用工具，帮助咨询师在不被情绪淹没的情况下，将反移情转化为对来访者内在世界的洞察。 2. 应对“卡住”的咨询阶段： 并非所有咨询都会线性发展。本部分专注于识别咨询中的停滞点（Plateaus），例如来访者持续回避核心议题、治疗联盟反复破裂，或治疗目标变得模糊不清。我们将教授“咨询中的咨询”（Meta-communication）技巧，即讨论“我们如何在这里谈论X”的方法，以打破僵局。 3. 精准的干预工具箱： 本书精选并详述了适应不同阶段和不同来访者群体的核心干预技术： 深度倾听的艺术： 超越复述，学会倾听“未说出口的感受”。 焦点技术： 在信息过载时，将谈话锚定到最关键的情感核心。 “此刻”的运用（Here-and-Now Interventions）： 如何安全地将过往的痛苦或人际模式带入当下房间进行体验和处理。 挑战与支持的平衡： 学习如何以建设性的方式挑战来访者的核心信念，同时确保他们感受到被理解和支持。 第四部分：咨询的终结——实现持久的改变 咨询的结束阶段与开始阶段同样重要。一个成功的结束能巩固所学，预防复发。 1. 识别结束的信号： 何时是结束的最佳时机？我们提供了一套“结案自查清单”，评估来访者在功能、症状、应对技能和关系模式上的实际改变。重点强调来访者必须内化咨询师提供的支持，而非依赖咨询师的存在。 2. 计划性结束与预防复发： 本书详细指导了“结束规划”的步骤，包括回顾成功的历程、识别潜在的复发情境，并共同制定一个“巩固工具箱”。这要求咨询师将自己的专业知识“翻译”成来访者自己的语言，使其成为自己的“内在咨询师”。 3. 应对终止的复杂情感： 无论是主动还是被动结束，终止都会引发失落感，甚至关系再创伤。我们将探讨如何处理来访者可能出现的否认、愤怒或退行反应，以及咨询师自身在结束阶段可能经历的“被遗弃感”或“成就感”的混合情绪。 本书的最终目标是培养咨询师的临床直觉和道德勇气，使他们能够自信地、有准备地迈入咨询室，将理论转化为有温度、有力量的专业实践。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有