Building Your Ideal Private Practice pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:W W Norton & Co Inc

作者:Grodzki, Lynn

出品人:

页数:224

译者:

出版时间:2000-4

价格:231.00元

装帧:HRD

isbn号码:9780393703313

丛书系列:

图书标签:

心理咨询
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职业发展
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实践指南

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具体描述

In this book, psychotherapist and business coach Lynn Grodzki acts as your personal business coach and shows you how to build an ideal private practice one that is both highly profitable and personally satisfying. Today, being a talented professional is not enough to ensure the success of your private practice; you also need to be an enthusiastic, talented businessperson. Grodzki's business strategies are effective and immediately useful for a wide range of private practitioners, including social workers, psychologists, psychiatrists, massage therapists, energy healers, life coaches, and chiropractors. Whether you are just starting out as an independent practitioner or looking to revitalize an existing practice, Building Your Ideal Private Practice provides a foundation for business and personal growth that will lead you to a new level of personal and financial enrichment. Presenting innovative business concepts in a format specifically adapted for the therapeutic profession, this book guides professionals at all stages of their careers. Bringing together years of experience and the key elements from her Private Practice Success Program with an easy and accessible writing style, Grodzki's book will help you not only build a successful practice outside managed care, but also ensure that your business reflects your true values and talents.

《铸就卓越：打造高绩效团队的实用指南》内容简介在这个快速变化的商业环境中，团队的凝聚力、效率和创新能力是任何组织成功的基石。《铸就卓越：打造高绩效团队的实用指南》并非一本空泛的理论手册，而是一份详尽的、可立即应用的实战蓝图，旨在帮助领导者和管理者系统性地构建、赋能和领导一支能够持续产出卓越成果的团队。本书深入探讨了高绩效团队的十二个核心支柱，从最初的团队组建，到日常的运作优化，再到应对挑战和实现持续改进的全过程，提供了一整套经过验证的策略和工具。第一部分：奠定基石——构建卓越团队的先决条件本书的第一部分着重于构建任何成功团队所必需的结构和文化基础。我们首先探讨清晰的愿景与目标设定的重要性。一个团队需要知道他们为什么存在，以及他们正在努力实现什么。我们将详细介绍如何运用SMART或OKR等框架，将宏大的组织战略转化为可衡量、有时限的团队目标，并确保团队的日常工作与这些核心目标紧密对齐。接下来，我们将深入研究理想的团队构成与角色界定。这不仅是关于技能的匹配，更是关于个性的互补。我们提供了多种评估工具和方法，用于识别团队成员的核心优势、认知风格和潜在的冲突点。书中详细阐述了如何设计清晰的角色职责（RACI矩阵的深化应用），确保避免职责模糊带来的效率损耗，并建立起一种“任务主人翁”的文化。文化是团队的“操作系统”。我们用整整一章的篇幅来解析信任的建立与心理安全感的培养。心理安全感是创新的温床，是敢于犯错、敢于发声的前提。本书提供了具体的、日常可操作的干预措施，帮助领导者识别并消除阻碍信任的障碍，鼓励开放、坦诚的对话，并将失败视为学习机会而非惩罚的理由。第二部分：驱动引擎——日常运作的优化与赋能团队组建完成后，如何保持其高效运转是关键。第二部分聚焦于日常管理实践的精进。高效的沟通机制设计是本部分的核心内容之一。我们不仅仅谈论会议，而是设计一套分层的、目的明确的沟通体系——从每日站会（Stand-ups）的结构优化，到周度战略回顾，再到跨部门的信息同步。书中提供了一套“沟通效率诊断清单”，帮助团队识别并削减“无效沟通”的成本。决策制定的艺术是高绩效团队的标志。本书详细区分了不同类型的决策（指令式、协商式、共识式），并提供了情境决策模型，指导领导者何时应该快速拍板，何时应该充分征求意见。我们强调透明度和决策后的责任跟进，确保“拍板”之后，执行力能够无缝衔接。如何激励并持续提升团队的绩效管理？本书摒弃了僵化的年度考核模式，转而倡导持续的、建设性的反馈循环。我们探讨了“非正式表彰”的力量，如何将认可融入日常工作流，以及如何设计公平、透明的绩效评估标准，将团队的整体产出与个人贡献紧密关联。赋能与授权是释放团队潜能的关键。书中详细阐述了不同成熟度团队的授权策略。对于经验丰富的团队，领导者的角色更多是“移除障碍者”；而对于新组建的团队，则需要更具指导性的教练模式。我们提供了一套“授权准备度评估工具”，确保授权既能激发潜能，又不会导致失控。第三部分：应对挑战——冲突管理与持续进化即使是最优秀的高绩效团队也会面临挑战，本书的第三部分致力于提供应对复杂性和变化的方法。建设性冲突管理是区分优秀团队与平庸团队的分水岭。我们认为冲突本身并非坏事，关键在于如何管理它。书中详细分析了任务性冲突（有益的）与关系性冲突（有害的）的区别，并教授了“结构化辩论法”，引导团队将意见不合转化为更深层次的洞察和更优的解决方案。变革领导力与敏捷适应是现代团队的必备技能。随着市场环境的不可预测性增加，团队必须具备快速学习和调整的能力。我们探讨了如何建立“学习型组织”的机制，包括定期的“复盘会议”（Retrospectives）的设计与引导，如何有效吸收外部反馈，并快速迭代内部流程。人才发展与继任规划确保了团队的长期活力。本书提供了一套前瞻性的人才发展框架，强调“即时辅导”（On-the-job coaching）的价值。同时，我们指导领导者如何识别和培养下一代领导者，建立一个可持续、自我更新的团队生态系统，确保关键技能和知识的有效传承。结论：领导者的自我修炼最后，本书将焦点转回领导者本身。铸就卓越团队的旅程，本质上是领导者的自我修炼之旅。我们将探讨情商在领导力中的决定性作用，以及如何通过持续的反思和自我认知，不断优化自己的领导风格，真正成为团队的催化剂而非限制因素。《铸就卓越：打造高绩效团队的实用指南》是一本面向实战的指南，它提供的不是理论框架，而是可立即实施的流程、可操作的对话脚本和可衡量的结果导向工具，是每一个致力于将团队提升到全新高度的管理者必备的案头工具书。