Working with Anger pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Cummins, Peter 编

出品人:

页数:236

译者:

出版时间:2006-2

价格:1197.00 元

装帧:HRD

isbn号码:9780470090497

丛书系列:

图书标签:

愤怒管理
情绪调节
心理健康
自我提升
人际关系
压力应对
情绪控制
积极心理学
行为改变
沟通技巧

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具体描述

Client anger is a perennial problem for a range of professionals working in clinical settings.

Working with Anger presents an alternative strategy to the most common approach, cognitive behavioural therapy (CBT), exploring instead how anger can be tackled from a personal constructivist perspective. It provides a conceptual framework and practical advice on the clinical issues of working with anger, including case study examples, service user perspective, a philosophical and developmental underpinning, and suggested ways of preventing anger development. Ways of working with anger are illustrated, including:

* Group-based treatments

* Individual treatment

* Working with adults

* Working with children and adolescents

* Working with families

* Gender and anger

* Methods of evaluating anger programmes

This practical volume will enable clinicians to set up, run and evaluate their own anger programmes using the constructivist approach. It will therefore be a valuable resource for professionals such as clinical and forensic psychologists, psychiatrists, psychotherapists, nurses and social workers.

项目管理精要：从理论到实践的全面指南作者： [此处填写虚构的作者姓名] 出版社： [此处填写虚构的出版社名称] ISBN： [此处填写虚构的ISBN] --- 内容简介：重塑项目生命周期的每一个环节《项目管理精要：从理论到实践的全面指南》并非仅仅是一本介绍项目管理基础知识的教科书，它是一份深度剖析现代项目管理复杂性的实战手册。本书旨在为项目经理、项目团队成员以及希望提升组织效率的管理者提供一套系统化、可操作的框架，以应对当今瞬息万变的商业环境中的挑战。我们摒弃了枯燥的术语堆砌，专注于将成熟的项目管理方法论（如PMBOK、敏捷Scrum、看板等）融入到真实的业务场景中，确保读者能够学以致用，显著提升项目成功率。本书的结构设计遵循项目生命周期的自然流程，从项目的启动与定义，到规划、执行、监控，直至最终的收尾与知识沉淀，为读者构建了一个完整的认知闭环。第一部分：奠定基石——项目启动与愿景定义本部分着重探讨项目成功的起点：清晰的界定与强有力的驱动力。我们深入分析了如何识别真正有价值的项目，如何撰写一份引人入胜且内容详实的项目章程（Project Charter），以及如何通过干系人分析矩阵（Stakeholder Analysis Matrix）有效地管理利益相关者的期望和影响力。业务案例分析：如何量化项目价值，确保资源投入的合理性。范围的界定艺术：区分“必须有”与“最好有”，利用范围说明书（Scope Statement）有效遏制范围蔓延（Scope Creep）。高层级风险识别：在项目早期阶段，识别那些可能颠覆项目整体方向的宏观风险，并制定初步的应对策略。第二部分：精准导航——项目规划的艺术与科学项目规划是确保项目航向正确的关键阶段。本书提供了一套详尽的工具集，帮助读者构建一个坚实、灵活的执行蓝图。工作分解结构（WBS）的深度应用：不仅展示如何创建WBS，更侧重于如何利用WBS来估算时间、成本和资源，确保每一个交付物都被准确地拆解到可管理的层级。进度管理与关键路径法（CPM）：详细解析如何计算关键路径，识别浮动时间，从而优化工期安排。书中包含多个案例，演示如何在资源受限的情况下调整进度，以满足紧迫的截止日期。资源优化与平衡：探讨资源平滑（Resource Leveling）和资源提升（Resource Smoothing）技术，确保团队成员不会过度负荷，从而保证工作质量和团队士气。质量保证与控制：引入过程改进（Process Improvement）的理念，强调质量不仅仅是测试阶段的事情，而是贯穿于整个项目过程中的主动管理。第三部分：高效执行——驱动团队与管理交付执行阶段是项目经理能力面临最大考验的时期。本书将项目管理理论与领导力实践紧密结合。团队建设与激励：探讨情境领导力在项目管理中的应用，如何根据团队成员的成熟度和任务性质调整管理风格。沟通管理：建立一个多维度的沟通计划，确保信息在正确的时间、以正确的格式流向正确的受众。书中特别强调了主动倾听和建设性反馈在跨职能团队中的重要性。采购与合同管理：针对复杂的外部合作，详细解析了不同类型的合同（如固定价格、成本补偿合同）及其风险分配机制，确保供应商关系健康且高效。第四部分：保持航向——监控、控制与风险应对一个卓越的项目经理必须是敏锐的“雷达操作员”。本部分聚焦于数据驱动的决策制定。挣值管理（EVM）的实战解析：详细讲解如何通过进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）实时诊断项目健康状况，并基于这些指标进行准确的完工估算（EAC）。变更控制的闭环管理：建立一个透明、快速的变更请求（CR）流程，区分是“必要的调整”还是“范围蔓延”，确保每一次变更都经过充分的分析和授权。风险管理深化：超越初期的识别，本书重点讲解定性与定量风险分析。通过决策树分析和蒙特卡洛模拟（概念性介绍），帮助读者量化不确定性带来的潜在影响，并制定应急储备（Contingency Reserve）的策略。第五部分：终局与传承——项目收尾与知识管理项目结束并不意味着工作的终结，而是组织学习的开始。正式收尾流程：如何确保所有合同已结清、所有交付物已正式验收，并顺利移交给运营团队。经验教训（Lessons Learned）的系统化：建立一个可持续的知识库，确保成功的方法被固化，失败的教训被深刻吸取，而非仅仅停留在会议纪要中。本书特色与目标读者本书特色： 1. 案例驱动：每一个核心概念都配有源自不同行业的真实（或模拟真实）项目案例，辅以清晰的图表和计算步骤。 2. 方法论融合：巧妙地将预测型（瀑布）和适应型（敏捷）方法论的优势结合，为读者提供“混合式”的项目管理工具箱，以应对复杂多变的项目环境。 3. 工具箱式结构：书中包含可立即在工作中使用的高级工具模板（如风险登记册、沟通规划矩阵示例），便于读者快速上手。目标读者：渴望获得PMP/CAPM等认证的专业人士。负责管理跨部门或跨地域复杂项目的资深项目经理。技术团队负责人（TL）或产品负责人（PO），希望提升其在执行阶段的组织和控制能力。企业高层管理者，需要理解项目投资回报率（ROI）和项目治理结构。通过研读《项目管理精要》，读者将不仅仅学会“如何做”项目管理，更将理解“为什么”要以特定的方式管理项目，从而将项目交付从“可接受”提升到“卓越”的新高度。