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出版者:水利水电

作者:石焱

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2008-1

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787508451350

丛书系列:

图书标签:

• 财务管理
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• 财务分析
• 成本控制

数字化转型浪潮中的组织效能重塑：前沿管理思想与实践指南 一部深刻剖析现代企业如何在信息技术深度渗透的背景下，实现管理范式革新与组织效率飞跃的权威著作。 在当今瞬息万变的商业环境中，技术已不再是孤立的工具，而是驱动组织核心能力迭代的根本动力。本书摒弃了传统管理学中对技术影响的零散论述，聚焦于如何构建一个以数据为燃料、以流程自动化为骨架、以敏捷响应为神经系统的全新组织形态。这不是一本关于特定软件或系统的操作手册，而是一份关于“技术如何重塑管理哲学”的深度思考录与实操蓝图。 核心内容聚焦： 第一部分：认知革命——技术驱动的战略重构 本部分探讨了企业高层领导者必须完成的思维转变。我们认为，数字化转型不再是IT部门的任务，而是CEO的首要战略议题。 超越效率的视角： 传统上，技术被视为降低成本的手段。本书强调，真正的价值在于利用先进的计算能力，去发现传统人力分析无法触及的商业模式创新点。我们深入分析了“平台化思维”如何瓦解传统的价值链，转而构建价值网络，并详细阐述了构建生态系统合作伙伴关系所需的组织结构调整。 数据主权的确立与治理： 数据是新时代的石油，但未经提炼的数据毫无价值。本书详细解析了建立“数据伦理委员会”的必要性，并提出了“数据资产化模型”（DAM），该模型将数据视为可量化的、具有未来收益潜力的资产，而非仅仅是运营的副产品。这包括了数据的生命周期管理、跨部门数据标准的统一化流程，以及应对日益严格的全球数据隐私法规的组织准备。 敏捷战略的内化： 传统的五年规划在当前环境下已难以适应。本章提出“持续反馈循环战略”（CFLS），倡导将战略制定过程解构为一系列短周期、可验证的实验。我们通过案例分析，展示了领先企业如何利用实时数据洞察，在季度甚至月度级别上对核心业务方向进行微调，确保组织始终处于市场前沿。 第二部分：流程再造与自动化协同的艺术 本部分深入探讨了如何将抽象的管理理念转化为可执行、可量化的操作流程，重点关注了人机协作的新范式。 流程的“原子化”重构： 面对复杂的跨部门流程，本书主张将流程分解至最小可执行单元（原子流程）。这使得流程的优化、监控和自动化部署变得更加精确和模块化。我们引入了“价值流映射3.0”，这是一个结合了BPMN（业务流程建模标记）和RPA（机器人流程自动化）潜力的工具，用于识别并消除流程中的“认知瓶颈”。 智能自动化（IA）的部署策略： 自动化不应是简单的重复性任务替代。本章聚焦于如何利用机器学习、自然语言处理等技术，赋能决策支持流程。我们区分了“任务级自动化”、“流程级自动化”和“决策级自动化”，并为企业制定了清晰的投入产出评估框架，确保自动化投资与核心业务目标高度对齐。 构建“低代码/无代码”的赋能文化： 真正的业务敏捷来自于一线员工快速构建解决方案的能力。本书介绍了如何建立一个受控的、安全的“公民开发者”（Citizen Developer）生态系统，授权业务人员在IT部门的监管下，快速搭建满足特定需求的轻量级应用，极大地缩短了需求到交付的周期。 第三部分：组织结构与人才生态的演化 技术驱动的变革对组织架构和人力资源管理提出了颠覆性的要求。 从科层制到网络化协同： 我们探讨了如何拆解僵化的职能壁垒，构建以“产品/服务”为中心的跨职能团队（Squads）。重点解析了“双速IT”模式的风险与机遇，以及如何平衡稳定遗留系统的维护与前沿创新的速度需求。 人才技能的“T”型深化： 现代员工需要更深的专业知识（T的垂直部分）和更广阔的跨领域理解力（T的水平部分）。本书提出了“持续学习回路”（CLC）框架，它将员工的在职培训、项目轮岗与微证书获取无缝集成到日常工作流中，确保人才结构的动态适应性。 绩效管理系统的重定义： 传统的年度考核体系无法捕捉实时贡献和敏捷迭代的价值。我们详细介绍了如何转向基于“目标与关键成果法”（OKR）的动态绩效管理，并将团队的整体学习速度和创新产出纳入绩效评估体系，奖励协作而非孤立的个人英雄主义。 第四部分：风险管理与韧性构建 技术应用的深化带来了新的风险敞口，本书提供了前瞻性的风险防护体系。 操作韧性（Operational Resilience）： 探讨了如何超越传统的灾难恢复计划（DRP），建立能够从突发事件（如供应链中断、大规模网络攻击）中快速学习并自我修复的组织能力。这包括了关键业务流程的冗余设计和实时压力测试机制。 治理框架的适应性： 随着业务边界的模糊化和云计算的普及，传统的内部控制和合规审查面临挑战。本书提出了“嵌入式合规”（Compliance by Design）原则，确保安全和监管要求在流程和技术架构的早期阶段就被内置考量，而非事后补救。 本书面向对象： 企业CEO、CFO、COO等高层管理者，战略规划部门负责人，业务流程优化专家，以及所有致力于在下一轮商业竞争中抢占先机的业务创新领导者。它旨在提供一套全面、可落地的思维框架，指导组织在技术浪潮中实现真正的、可持续的效能飞跃。本书提供的是“为什么做”和“如何思考”的深刻洞察，而非对具体软件的浅尝辄止。

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