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出版者:水利水電

作者:石焱

出品人:

頁數:292

译者:

出版時間:2008-1

價格:30.00元

裝幀:

isbn號碼:9787508451350

叢書系列:

圖書標籤:

• 財務管理
• 網絡財務
• 財務解決方案
• 企業財務
• 會計
• 財務科技
• 數字化財務
• 財務軟件
• 財務分析
• 成本控製

數字化轉型浪潮中的組織效能重塑：前沿管理思想與實踐指南 一部深刻剖析現代企業如何在信息技術深度滲透的背景下，實現管理範式革新與組織效率飛躍的權威著作。 在當今瞬息萬變的商業環境中，技術已不再是孤立的工具，而是驅動組織核心能力迭代的根本動力。本書摒棄瞭傳統管理學中對技術影響的零散論述，聚焦於如何構建一個以數據為燃料、以流程自動化為骨架、以敏捷響應為神經係統的全新組織形態。這不是一本關於特定軟件或係統的操作手冊，而是一份關於“技術如何重塑管理哲學”的深度思考錄與實操藍圖。 核心內容聚焦： 第一部分：認知革命——技術驅動的戰略重構 本部分探討瞭企業高層領導者必須完成的思維轉變。我們認為，數字化轉型不再是IT部門的任務，而是CEO的首要戰略議題。 超越效率的視角： 傳統上，技術被視為降低成本的手段。本書強調，真正的價值在於利用先進的計算能力，去發現傳統人力分析無法觸及的商業模式創新點。我們深入分析瞭“平颱化思維”如何瓦解傳統的價值鏈，轉而構建價值網絡，並詳細闡述瞭構建生態係統閤作夥伴關係所需的組織結構調整。 數據主權的確立與治理： 數據是新時代的石油，但未經提煉的數據毫無價值。本書詳細解析瞭建立“數據倫理委員會”的必要性，並提齣瞭“數據資産化模型”（DAM），該模型將數據視為可量化的、具有未來收益潛力的資産，而非僅僅是運營的副産品。這包括瞭數據的生命周期管理、跨部門數據標準的統一化流程，以及應對日益嚴格的全球數據隱私法規的組織準備。 敏捷戰略的內化： 傳統的五年規劃在當前環境下已難以適應。本章提齣“持續反饋循環戰略”（CFLS），倡導將戰略製定過程解構為一係列短周期、可驗證的實驗。我們通過案例分析，展示瞭領先企業如何利用實時數據洞察，在季度甚至月度級彆上對核心業務方嚮進行微調，確保組織始終處於市場前沿。 第二部分：流程再造與自動化協同的藝術 本部分深入探討瞭如何將抽象的管理理念轉化為可執行、可量化的操作流程，重點關注瞭人機協作的新範式。 流程的“原子化”重構： 麵對復雜的跨部門流程，本書主張將流程分解至最小可執行單元（原子流程）。這使得流程的優化、監控和自動化部署變得更加精確和模塊化。我們引入瞭“價值流映射3.0”，這是一個結閤瞭BPMN（業務流程建模標記）和RPA（機器人流程自動化）潛力的工具，用於識彆並消除流程中的“認知瓶頸”。 智能自動化（IA）的部署策略： 自動化不應是簡單的重復性任務替代。本章聚焦於如何利用機器學習、自然語言處理等技術，賦能決策支持流程。我們區分瞭“任務級自動化”、“流程級自動化”和“決策級自動化”，並為企業製定瞭清晰的投入産齣評估框架，確保自動化投資與核心業務目標高度對齊。 構建“低代碼/無代碼”的賦能文化： 真正的業務敏捷來自於一綫員工快速構建解決方案的能力。本書介紹瞭如何建立一個受控的、安全的“公民開發者”（Citizen Developer）生態係統，授權業務人員在IT部門的監管下，快速搭建滿足特定需求的輕量級應用，極大地縮短瞭需求到交付的周期。 第三部分：組織結構與人纔生態的演化 技術驅動的變革對組織架構和人力資源管理提齣瞭顛覆性的要求。 從科層製到網絡化協同： 我們探討瞭如何拆解僵化的職能壁壘，構建以“産品/服務”為中心的跨職能團隊（Squads）。重點解析瞭“雙速IT”模式的風險與機遇，以及如何平衡穩定遺留係統的維護與前沿創新的速度需求。 人纔技能的“T”型深化： 現代員工需要更深的專業知識（T的垂直部分）和更廣闊的跨領域理解力（T的水平部分）。本書提齣瞭“持續學習迴路”（CLC）框架，它將員工的在職培訓、項目輪崗與微證書獲取無縫集成到日常工作流中，確保人纔結構的動態適應性。 績效管理係統的重定義： 傳統的年度考核體係無法捕捉實時貢獻和敏捷迭代的價值。我們詳細介紹瞭如何轉嚮基於“目標與關鍵成果法”（OKR）的動態績效管理，並將團隊的整體學習速度和創新産齣納入績效評估體係，奬勵協作而非孤立的個人英雄主義。 第四部分：風險管理與韌性構建 技術應用的深化帶來瞭新的風險敞口，本書提供瞭前瞻性的風險防護體係。 操作韌性（Operational Resilience）： 探討瞭如何超越傳統的災難恢復計劃（DRP），建立能夠從突發事件（如供應鏈中斷、大規模網絡攻擊）中快速學習並自我修復的組織能力。這包括瞭關鍵業務流程的冗餘設計和實時壓力測試機製。 治理框架的適應性： 隨著業務邊界的模糊化和雲計算的普及，傳統的內部控製和閤規審查麵臨挑戰。本書提齣瞭“嵌入式閤規”（Compliance by Design）原則，確保安全和監管要求在流程和技術架構的早期階段就被內置考量，而非事後補救。 本書麵嚮對象： 企業CEO、CFO、COO等高層管理者，戰略規劃部門負責人，業務流程優化專傢，以及所有緻力於在下一輪商業競爭中搶占先機的業務創新領導者。它旨在提供一套全麵、可落地的思維框架，指導組織在技術浪潮中實現真正的、可持續的效能飛躍。本書提供的是“為什麼做”和“如何思考”的深刻洞察，而非對具體軟件的淺嘗輒止。

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