银行公司业务营销技巧

银行公司业务营销技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:清华大学出版社
作者:马蔚华
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2008-2
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787302162780
丛书系列:
图书标签:
  • 银行
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具体描述

《营销技巧》随着银行市场化进程的加快,新产品推出的速度也大大加快了,特别是各种理财产品层出不穷,传统的银行对公业务也在不断地创新中。这是银行对公业务人员需要面对的新课题。机会从来眷顾那些已找到正确方向并以作好准备的人,优秀的银行客户经理深音此道。为帮助客户经理实现角色转变,从而在市场上更好地实现自己的人生价值,《营销技巧》从银行对公业务的特性出发,结合实际案例,阐述银行营销和服务之道,相信能给广大的银行营销经理们以有益的启示。

客户至上的智慧:深耕企业服务的艺术 本书并非探讨冰冷的数字游戏,也非堆砌陈旧的理论模型。它是一份珍贵的行动指南,一份写给每一位渴望与企业客户建立深度连接、实现业务共赢的营销人的宝贵财富。我们深知,银行公司业务的本质,从来不是简单的产品推介,而是对企业发展脉搏的精准把握,是对客户痛点的深刻洞察,以及对信任基石的悉心构建。 告别“一锤子买卖”,拥抱“长期主义”: 在信息爆炸、竞争激烈的当下,一味地推销产品只会让客户感到疲惫和厌烦。本书将引导你跳出狭隘的销售思维,升华为战略合作伙伴的角色。我们将深入剖析如何从“产品导向”转向“客户需求导向”,如何通过细致入微的观察和倾听,理解企业客户在不同发展阶段、不同行业背景下的独特需求。这不仅仅是了解他们的融资需求,更是洞悉其供应链优化、风险管理、全球化布局、数字化转型等全方位的发展挑战。 从“知其然”到“知其所以然”:洞察背后的驱动力 每一笔业务背后,都隐藏着企业的深层战略和管理智慧。本书将教会你如何透过现象看本质,去探究企业决策者的真实意图,理解他们的KPIs、他们的风险偏好、他们的组织文化。我们将为你提供一系列实用工具和分析框架,帮助你系统性地梳理企业的经营模式、财务状况、竞争优势以及潜在的增长点。只有深入理解客户的“为什么”,才能提供真正契合其需求的解决方案,赢得他们的信任和忠诚。 “全生命周期”的价值创造:不止于当下 银行与企业客户的关系,绝非一次性交易,而是一段持续进化的旅程。本书将引领你构建“全生命周期”的客户管理体系。这意味着,我们要从初次的接触、到深入的合作,再到长期的伙伴关系,都能够为客户创造持续的价值。我们将探讨如何通过精细化的客户分层,为不同类型的企业提供个性化的服务策略;如何利用数据分析,预判客户未来的潜在需求,并提前布局;如何构建高效的内部协作机制,整合银行资源,为客户提供一站式的综合金融服务。 “情感连接”的艺术:信任是最好的“金融产品” 在冰冷的金融交易背后,人与人之间的信任才是最宝贵的财富。本书将强调“情感连接”在公司业务营销中的重要性。我们将分享如何通过真诚的沟通、专业的服务、以及对客户事业的真正投入,与客户建立起超越交易的深厚友谊。这包括如何成为一个值得信赖的顾问,提供超越产品本身的建议;如何在客户遇到困难时,伸出援手,提供力所能及的支持;如何通过定期的拜访和沟通,保持与客户的紧密联系,让他们感受到被重视和被理解。 “协同创新”的生态思维:共建未来 今天的企业,正处于一个快速变化、相互依存的生态系统中。本书将倡导“协同创新”的理念,鼓励你跳出单一银行的视角,与客户一起探索新的合作模式和商业机会。我们将探讨如何与企业客户共同开发新的金融产品和服务,如何利用银行的平台优势,帮助企业客户连接上下游资源,拓展新的市场;如何利用科技赋能,共同推动企业数字化转型,实现效率的提升和成本的降低。 “解决方案”的构建者:不止是产品经理 你不是一个单纯的产品推销员,而是企业客户问题的“解决方案构建者”。本书将聚焦于如何将银行的各类产品和服务,巧妙地组合起来,针对企业客户的具体痛点,量身定制出最有效的解决方案。这需要你具备扎实的金融知识,更需要你具备跨领域的视野,能够理解企业在运营、管理、战略等方面的挑战,并能将银行的资源进行整合,以创新的方式满足客户的需求。 “持续学习”的践行者:永不止步 金融行业日新月异,企业需求也瞬息万变。本书将激励你成为一名“持续学习”的践行者。我们将分享如何通过行业研究、政策解读、技术前沿的追踪,不断更新自己的知识体系,保持敏锐的市场洞察力。只有不断学习,才能始终站在行业前沿,为客户提供最前沿、最专业的服务,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。 本书的价值在于: 方法论的重塑: 摆脱传统的销售套路,建立以客户为中心的深度服务模式。 思维的升级: 从执行者转变为战略合作伙伴,成为客户信赖的顾问。 技能的提升: 掌握洞察客户需求、构建解决方案、建立情感连接的实操技巧。 视野的拓展: 理解企业生态,拥抱协同创新,共建共赢未来。 价值的实现: 帮助你与企业客户建立长期、稳固、互利的伙伴关系,实现自身价值的更大化。 这是一本让你从“卖产品”走向“卖价值”,从“交易”走向“伙伴”,最终成为企业客户不可或缺的“智囊团”的启迪之作。翻开它,开启你成为卓越公司业务营销专家的精彩旅程。

作者简介

马蔚华,现任招商银行董事兼行长,董事会执行委员会成员。

先后获吉林大学经济学学士、西南财经大学经济学博士和美国南加州大学荣誉博士,为高级经济师。

1982年至1988年,历任辽宁省计划委员会干部、副处长和副秘书长,中共辽宁省委办公厅处级秘书,中共安徽省委办公厅处级秘书;

1988年至1998年,历任中国人民银行办公厅副主任、中国人民银行计划资金司副司长和中国人民银行海南省分行行长兼国家外汇管理局海南分局局长;

1999年3月至今任招商银行行长,兼任中国金融学会常务理事、中国企业家协会副会长,吉林大学、西南财经大学、云南大学、中国人民银行研究生部兼职教授。

目录信息

第1章 存款业务营销
第一节 活期存款
一、人民币活期存款的产品特点和业务要点
二、外汇活期存款的产品特点和业务要点
第二节 通知存款
一、人民币通知存款
二、外汇7天通知存款
第三节 定期存款
一、人民币定期存款
二、外汇定期存款
第四节 协议存款
一、协议存款业务的规定
二、协议存款的利息支付方法
第五节 人民币保证金存款
第六节 存款业务营销的综合技巧
一、确定营销战略
二、制定营销策略
三、用活营销手段
第2章 融资业务营销
第一节 流动资金贷款
流动资金贷款的产品特点和业务要点
第二节 项目贷款
项目贷款的产品特点和业务要点
第三节 中方增资贷款
中方增资贷款的产品特点和业务特点
第四节 法人账户透支
法人账户透支的产品特点和业务要点
第五节 法人按揭贷款
法人按揭贷款的产品特点和业务要点
第六节 银团贷款
银团贷款的产品特点和业务要点
第七节 出口退税托管贷款
一、出口退税账户托管贷款的产品特点和业务要点
二、防范风险的四项基本原则
第八节 融资业务营销的综合技巧
一、如何判断优质客户
二、如何为公司客户“把脉”
三、如何识别“假账”
第3章 票据业务营销
第一节 银行汇票
银行汇票的产品特点和业务要点
第二节 商业承兑汇票
商业承兑汇票的产品特点和业务要点
第三节 银行承兑汇票
银行承兑汇票的产品特点和业务要点
第四节 支票
支票的产品特点和业务要点
第五节 银行本票
银行本票的产品特点和业务要点
第六节 票据贴现
票据贴现的产品特点和业务要点
第七节 商业承兑汇票保贴
商业承兑汇票保贴的产品特点和业务要点
第八节 福费廷业务
福费廷业务的产品特点和业务要点
第5章 信用证业务营销
第6章 保险业务营销
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书就像一位经验丰富的老友,在我迷茫的时候,不厌其烦地为我指点迷津。我之前在拓展新客户,尤其是那些大型企业客户的时候,总是感觉无从下手,不知道如何才能获得他们的关注,更别提让他们接受我们的服务了。这本书在这方面给了我莫大的帮助。它不是那种教你死记硬背话术的书,而是教你如何建立一套系统化的营销流程。书中详细介绍了如何进行市场调研,如何识别潜在的“金矿”客户,以及如何制定一套行之有效的“敲门砖”策略。我尤其喜欢它关于“价值主张”设计的章节,以前我只知道我们银行有什么产品,现在我学会了如何根据不同客户的需求,提炼出我们产品能够为他们带来的独特价值,并且用客户能够理解的语言表达出来。书里还提供了很多关于如何建立和维护长期客户关系的建议,比如如何通过增值服务来提升客户粘性,如何处理客户投诉才能转化为新的合作机会等等。这些内容都是我在实际工作中遇到的真实问题,这本书都给出了非常实在的解决方案。读完之后,我感觉自己更有信心去面对那些具有挑战性的客户了,不再是凭着一股冲劲,而是有了清晰的策略和方法。

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坦白说,我之前对银行的公司业务营销一直抱有一种“看山是山,看水是水”的态度,觉得不过就是把产品卖出去,拿到业绩就行了。这本书的出现,彻底刷新了我的认知。它不是一本教你如何“骗”客户买东西的书,而是教你如何真正地“服务”客户,并且通过优质的服务来驱动业绩增长。书里关于“顾问式营销”的阐述,让我茅塞顿开。我以前总觉得我们是销售,但现在我意识到,我们更应该扮演客户的“商业伙伴”和“财务顾问”的角色。这本书详细讲解了如何深入理解客户的业务模式、行业趋势,以及他们面临的挑战,然后才能为他们量身定制最合适的金融解决方案。它鼓励我们跳出银行自身的视角,去站在客户的角度思考问题,去帮助他们解决实际的经营难题。我印象特别深刻的是书里关于“危机公关”和“风险管理”的内容,它提醒我们在营销的同时,也要充分考虑客户可能面临的风险,并且提供相应的风险防范建议,这不仅能赢得客户的信任,更能建立起牢固的合作关系。这本书让我明白了,真正的营销,是建立在理解、信任和共赢的基础上的。

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我之前一直觉得,银行的公司业务营销,无非就是在公司高层面前,把我们银行的优势一一列举,然后等着他们签字。然而,这本书让我看到了更广阔的天地。它不仅仅是讲如何“说服”客户,更是如何“影响”客户,甚至是“赋能”客户。书里关于“数字化营销”的章节,让我大开眼界。我之前觉得银行这种传统行业,数字化营销可能离我们很远,但这本书用大量的案例证明了,如何利用大数据、社交媒体等工具,去更精准地触达潜在客户,去建立更深入的互动。我学会了如何通过分析客户的行为数据,来预测他们的需求,如何通过内容营销来吸引他们的注意力,以及如何利用在线渠道来建立信任。此外,书里关于“跨部门协作”的内容也让我受益匪浅。以往我们营销部门和产品部门、风险管理部门之间的沟通总是存在隔阂,这本书强调了打破部门壁垒,形成合力,才能为客户提供更全面、更优质的服务。这本书让我看到了银行公司业务营销的无限可能,不再是单打独斗,而是整个银行作为一个整体,去为客户创造价值。

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这本书绝对是我的工作生涯中一个里程碑式的存在,读完之后,我感觉自己像是从一个对市场懵懂的新手,瞬间升级到了一个经验丰富的“老司机”。我之前总觉得银行公司业务营销就是一套套固定的流程,然后硬生生地把产品推销出去,效果嘛,只能说是“尽力而为”。但这本书完全颠覆了我的认知,它没有给我那些空洞的说教,而是深入浅出地剖析了每一个环节。比如,在了解客户需求这部分,我以前可能就是问几个基本问题,然后就自顾自地推销,现在我才明白,真正的了解客户,是需要深入挖掘他们的痛点、痛痒,甚至是隐藏在表象下的潜在需求。书里提到的“同理心倾听”技巧,我回去就立刻尝试了,效果简直是立竿见影,客户的信任度一下子就提升了。还有客户画像的构建,以前我觉得太理论化了,但书里用了很多实际案例,把这些抽象的概念变得非常具象,我甚至能根据书中的方法,为我的每一个重点客户勾勒出一幅生动的画像,这让我在后续的沟通中,能够更加精准地把握他们的关注点。总而言之,这本书不仅提供了实用的方法论,更重要的是,它重塑了我对营销的整个思维模式,让我从“推销者”变成了“解决方案提供者”。

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这本书就像一位经验丰富的导师,在我摸索前行的道路上,为我点亮了一盏明灯。我之前在与中小企业客户打交道时,总是感觉力不从心,不知道如何才能让他们看到我们银行的价值,尤其是那些对银行服务不太了解,或者对传统银行体系有些抵触的中小企业主。这本书在这方面给了我很多非常实用的指导。它详细讲解了如何根据中小企业的特点,设计更有针对性的营销策略,比如如何利用灵活的产品和贴心的服务来吸引他们,如何通过案例分享来证明我们的专业能力。书里关于“关系营销”和“口碑传播”的理念,让我明白了,对于中小企业而言,建立牢固的个人关系和依靠良好的口碑来拓展业务是多么重要。我学会了如何通过参加行业展会、举办小型沙龙等方式,与潜在客户建立联系,并且如何通过提供优质的服务,让他们成为我们最好的“广告牌”。这本书还强调了“服务后跟踪”的重要性,教我如何定期回访客户,了解他们的最新需求,及时解决他们遇到的问题,从而将一次性的交易变成长期的合作。读完这本书,我感觉自己更有信心和更有方法去服务好每一位中小企业客户了。

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