具体描述
《市场调研与预测实训》结合市场营销领域开展市场调研与预测实务的需要，内容涉及市场调研与预测的基本方法和技术，包括市场调研项目策划、面谈访问问卷设计、抽样设计、入户访问法与街上拦截访问法、神秘顾客调查法、因特网调研法、交叉列表分析法、趋势移动平均法、直线趋势外推预测法、平均数比例预测法、一元线性回归分析预测法、撰写市场调研报告等十二个实训项目。本实训教材具有很强的实用性和可操作性，让学生在对理论知识有更深一步的理解和巩固的同时，增强其关于市场调研与预测的实践操作能力，达到了提高教学效果的目的。本实训教材项目设计合理，充分考虑了教师组织实践教学的需要，每个实训都设置了实训组织及实训考核项目，能够有效地辅助教师开展实训教学。
好的，以下是一份关于《市场调研与预测实训》的图书简介，内容详实，不涉及原书内容，力求自然流畅： --- 《商业决策的基石：深度解析与实践指南》 图书简介 在这个瞬息万变的商业环境中，洞察先机、精准决策已成为企业生存与发展的核心竞争力。本书并非专注于某一特定领域的技术手册，而是致力于构建一套全面、系统的商业分析框架与决策思维体系。我们旨在为有志于提升商业洞察力、掌握数据驱动决策能力的读者，提供一份深度、实用的行动指南。 本书的核心理念在于：卓越的商业成果并非源于灵光乍现，而是基于严谨的方法论、深入的理解以及对市场动态的精确把握。我们相信，无论您身处哪个行业，无论您的背景如何，掌握一套科学的分析流程，能够极大地提升您应对复杂商业挑战的能力。 第一篇章：宏观环境的透视——商业图景的绘制 本篇着重于构建读者对外部商业环境的整体感知能力。我们不探讨具体的市场调研工具，而是深入剖析如何构建一个多维度的外部环境扫描框架。 1. 战略环境的解构与重塑： 商业决策的起点在于理解“我们身处何方”。本章将引导读者超越表面的新闻热点，学会利用宏观经济指标（如GDP增长趋势、通货膨胀、利率变动对不同行业的影响机制）、政治法律框架（政策导向如何影响特定业态的准入门槛与发展速度）以及社会文化演变（人口结构变化、消费价值观转移对产品生命周期的重塑作用）来评估一个市场的“健康度”和“潜力区”。我们将探讨如何将这些抽象的环境因素，转化为可量化的风险与机遇指标。 2. 行业生态的深度剖析： 行业竞争的本质是什么？我们引入结构化分析工具，但重点在于工具背后的哲学思考。我们将详细阐述价值链的每一个环节如何创造或捕获价值，并重点解析利益相关者动态平衡的艺术。例如，如何评估供应商的议价能力不仅取决于其市场份额，更取决于其替代成本和进入壁垒；如何审视分销渠道的权力结构，以及新兴的直接面向消费者（D2C）模式如何颠覆既有格局。这部分内容旨在培养读者识别“隐藏的竞争者”和“被低估的合作伙伴”的能力。 3. 技术的颠覆性力量与伦理考量： 技术的进步是商业形态变革的核心驱动力。本书将探讨技术范式转换（Paradigm Shifts）如何重塑用户需求和运营效率。我们不教授编程语言，而是聚焦于理解技术成熟度曲线对投资决策的指导意义，以及如何区分“炒作”与“真正具有变革潜力”的技术趋势。同时，随着数据驱动决策的深化，伦理和合规性成为新的制高点。本章将梳理新兴数据法规对商业模式设计的约束与机遇，强调负责任创新的重要性。 第二篇章：决策科学与逻辑严谨性——构建可靠的判断体系 商业决策的质量直接取决于其背后的逻辑支撑强度。本篇聚焦于提升决策者自身的思维模式与逻辑推理能力。 1. 概率思维与不确定性管理： 现实世界充斥着不确定性。我们探讨如何从“非黑即白”的二元对立思维中跳脱出来，拥抱概率论的思维方式。本书将深入讲解如何为不同商业情景分配合理的概率权重，并如何利用决策树模型（侧重于模型构建的逻辑而非数学推导）来系统地评估不同行动路径的预期回报与最大可承受损失。我们将分析“锚定效应”、“可得性偏见”等认知偏差在商业谈判与投资判断中的实际表现及其规避策略。 2. 假设驱动的商业验证： 成功的商业行动往往源于对核心假设的快速验证。本章强调“最小可行性假设（MVA）”的设定艺术。读者将学习如何将模糊的商业目标分解为一系列可检验、可量化的子假设。我们探讨的是“如何设计一个实验”，而非“如何执行特定的测试”。这包括确定关键绩效指标（KPIs）的合理性、控制变量的设计艺术，以及如何科学地判断“失败”的有效性——即从一次未能成功的验证中提取出最有价值的学习点。 3. 结构化问题解决模型： 面对纷繁复杂的商业难题，如何保证分析过程不偏离核心？本书介绍并详细拆解几种经典的结构化分析框架（如MECE原则的应用、自上而下与自下而上分析的整合）。重点在于框架的应用弹性——如何根据问题的性质灵活调整框架的维度和深度，避免陷入教条主义的分析陷阱。 第三篇章：资源配置与战略选择——将洞察转化为行动 分析的最终目的是指导行动，实现资源的优化配置。本篇将视角从外部环境和内部思维转向战略落地层面。 1. 竞争优势的来源与持续性： 本章不再泛泛而谈“差异化”，而是深入探讨可持续竞争优势（SCA）的构成要素。我们侧重于对“网络效应”、“转换成本”和“规模经济/范围经济”在现代数字经济中的新内涵进行解读。读者将学习如何评估一个竞争优势是结构性的（难以模仿的壁垒）还是战术性的（容易被追赶的短期领先）。 2. 资源获取与资本效率的评估： 战略的实施需要资源（时间、资金、人才）。本书提供了一套审视资源投入产出效率的评估视角。我们将讨论如何在不同的增长阶段（如初创期、扩张期、成熟期）应用不同的资本效率指标，并强调机会成本在战略选择中的决定性作用。例如，选择A战略意味着必须放弃B战略的全部潜在收益，这种权衡如何被纳入决策模型。 3. 组织适应性与变革管理基础： 即使是最完美的战略，如果组织无法执行，也终将落空。本篇末尾引入了对组织结构与执行力的关联分析。我们探讨如何设计一个能有效支持新战略的内部信息流和激励机制，以及如何在保持核心竞争力的同时，为组织注入必要的“敏捷性”和“学习能力”，确保战略能够灵活应对未来不可预知的外部冲击。 目标读者： 本书适合所有希望提升商业分析与决策能力的专业人士，包括企业中高层管理者、战略规划人员、产品与项目负责人、资深分析师，以及商学院学生和希望系统化提升商业思维的职场新人。它不提供现成的答案，而是提供一套能帮助您在任何商业场景中独立、高效地产出高质量决策的思维工具箱。 ---
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有