具体描述
《建设工程可行性研究一本通》是《建设工程投资咨询一本通系列》之一。全书共分为十九章：总论，项目兴建理由与目标，建设工程项目拟建分析，市场预测，环境的选择与保护，原材料、燃料供应分析，建设工程项目方案设计，项目实施进度分析，总图运输及公用辅助工程，组织机构及人力资源配置，建筑安装工程方案及费用分析，投资估算，融资方案，建设工程项目财务评价，国民经济评价，社会效益评价，项目环境评价，风险评价，项目综合评价。
工程项目决策的智慧指南：一部涵盖项目全生命周期的综合性著作 书名：工程项目决策的智慧指南 内容提要： 本书旨在为工程项目决策者、管理者及相关专业人士提供一部全面、深入、实用的决策支持工具书。它立足于现代工程项目管理的复杂性和系统性，系统梳理了从项目构思、立项准备、技术方案比选到实施阶段监控与后评价的全过程管理框架与关键技术方法。全书摒弃了对单一环节的碎片化论述，强调决策的动态性、全局性和前瞻性，旨在帮助读者构建一套科学、严谨、高效的项目决策体系。 第一部分：项目决策的理论基石与环境认知 本部分聚焦于理解工程项目决策的理论基础、环境背景及其在项目全生命周期中的核心地位。 第一章：工程项目决策的本质与框架 本章深入剖析了工程项目决策的学科内涵，阐明其作为项目管理核心环节的地位。重点探讨了决策的科学性、艺术性与复杂性，区分了战略决策、战术决策与操作决策的异同。系统构建了基于信息流、资源流和风险流的项目决策模型，明确了决策参与者的角色与职责。同时，详细阐述了决策过程的阶段性特征，包括问题识别、信息收集、方案生成、方案评价、方案选择与决策执行反馈的闭环流程。 第二章：宏观环境分析与项目机会识别 本章强调外部环境对项目成败的决定性影响。内容涵盖了宏观经济环境（如产业政策导向、金融市场动向、区域发展规划）对工程项目的约束与驱动作用。详细介绍了如何运用PESTEL分析法（政治、经济、社会、技术、环境、法律）进行系统性的外部扫描。本章的重点在于教授如何从海量信息中提炼出具有可行性和经济价值的潜在项目机会点，并建立初步的项目设想评估矩阵。 第三章：项目可行性研究的定位与方法论重塑 本章厘清了可行性研究在项目决策链条中的桥梁作用，并探讨了传统研究方法在应对快速变化的市场和技术环境时所面临的挑战。提出了“动态可行性”的概念，强调研究成果应具备适应性和可修正性。详细介绍了定性分析与定量分析在不同决策阶段的侧重点和结合方式，为后续的深入研究奠定方法论基础。 第二部分：核心要素的深度剖析与量化评估 本部分是全书的技术核心，专注于对支撑项目决策的几大关键维度进行详尽的、可操作性的技术阐述和量化评估方法的介绍。 第四章：市场需求评估与项目盈利能力预测 本章聚焦于项目的外部接受度和市场生存力。详细阐述了市场调研的方法论，包括一手调研（问卷设计、焦点小组、深度访谈）与二手数据（行业报告、统计年鉴）的有效整合。内容深入到需求弹性分析、竞争格局评估（波特五力模型应用）以及未来市场容量的科学预测。重点解析了如何建立多情景下的收入预测模型，并结合成本结构，精确计算项目的盈亏平衡点和敏感性指标。 第五章：工程技术方案的系统选择与比选 本章侧重于工程决策中的技术瓶颈突破。系统介绍了工程技术方案的“多方案生成”原则，并详细对比了不同技术路线在安全性、可靠性、先进性、成熟度、兼容性等维度上的优劣。本章提供了先进的决策矩阵技术，如基于层次分析法（AHP）和模糊综合评价法，用于对复杂技术指标进行量化排序和综合评价，确保技术选择的科学性和最优性。 第六章：财务可行性分析与投资决策标准 本章是量化决策的核心。系统讲解了工程项目投资估算的准确方法，包括单位工程量估价法、类似工程对标法及参数估价法的应用场景与精度控制。详尽介绍了财务分析的关键指标，包括静态指标（如投资回收期、投资回报率）和动态指标（如净现值NPV、内部收益率IRR、修正内部收益率MIRR）。本章强调了资金时间价值的正确处理，并提供了折现率选择的实操指南，帮助决策者有效评估项目的长期获利能力。 第七章：资源配置、运营效率与生命周期成本考量 本章将视角从初期的投资拉伸至项目的整个生命周期。探讨了人力资源、物力资源、信息资源的优化配置策略。重点解析了全生命周期成本（LCC）分析方法，强调在决策初期就将运营维护、资产退役与处置成本纳入考量范围，以避免“高投入低维护”的陷阱。本章还引入了敏捷思维在资源调度中的应用潜力。 第三部分：风险管理与不确定性应对 本部分专注于如何量化、识别和应对项目决策过程中固有的不确定性和潜在风险。 第八章：工程项目的风险识别与度量 本章将风险管理提升到决策的前置地位。详细梳理了工程项目常见的风险源，包括政策变化风险、市场波动风险、设计缺陷风险、环境影响风险、合同与法律风险等。本章教授了定性风险识别技术（如头脑风暴、德尔菲法）和定量风险分析技术。重点讲解了蒙特卡洛模拟在项目不确定性分析中的应用，以及如何利用概率分布图直观展示项目成果的可能范围。 第九章：风险应对策略的制定与嵌入决策 本章聚焦于风险的规避、转移、减轻与接受策略的制定与实施。指导读者如何根据风险的严重程度和发生概率，制定具有成本效益的应对措施。关键内容包括风险储备的科学估算、保险机制的选择应用，以及如何在项目合同条款中有效地分配和转移风险责任。强调风险应对措施的成本效益分析，避免过度应对。 第十章：决策的社会责任与可持续性评估 本章将决策范畴扩展到社会效益与环境效益。详细阐述了环境影响评价（EIA）的核心要求及其在决策中的地位，指导如何对项目的生态足迹进行评估。内容涵盖社会效益的量化方法，如社会回报率（SROI）的初步测算。强调构建决策的“三重底线”（人、地球、利润）评估框架，确保项目决策的长期可持续性和社会接受度。 第十一章节：决策支持系统的构建与应用 本章是全书的集成与升华。介绍了如何利用现代信息技术，如地理信息系统（GIS）、建筑信息模型（BIM）以及决策支持软件，将前述的各个分析模块集成到一个统一的决策平台上。本章指导读者如何构建一个集成了数据可视化、模型运算和方案对比的动态决策支持系统，实现决策流程的标准化、透明化和智能化，从而提升重大工程项目决策的科学性和响应速度。 结语：迈向卓越决策 总结本书提出的系统化方法论，强调决策不是终点，而是下一轮优化循环的起点。鼓励从业者持续学习和迭代其决策模型，以适应工程技术和管理环境的不断演进。
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