具体描述
《建筑工程项目管理便携手册》依据《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)编写。全书以建筑工程项目的整个生命周期为主线，全面介绍了建筑工程项目的范围管理、管理规划与组织、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收尾管理等内容。《建筑工程项目管理便携手册》应用工程项目管理理论来阐述和建立建筑工程项目管理体系，综合吸收了我国长期以来在建筑工程项目管理领域的实践经验，注重可操作性及实用性，是专业化、社会化项目管理单位向业主提供全过程或分阶段项目管理服务时的实用手册。
好的，这是一份为您构思的图书简介，该书名为《建筑工程项目管理便携手册》，但此简介内容不涉及该书的具体内容。 --- 图书名称：建筑工程项目管理便携手册 图书简介： 本书旨在为建筑工程领域的专业人士提供一个全面而实用的参考工具，它涵盖了项目从规划、设计、采购、施工到最终交付的各个关键阶段所需遵循的原则、流程与最佳实践。内容侧重于管理框架的建立与应用，帮助读者系统化地理解和操作现代工程项目的复杂性。 核心内容概述： 第一部分：项目生命周期与管理框架 本部分首先确立了建筑工程项目管理的宏观视角，详细阐述了项目从概念提出到最终收尾的全过程。重点介绍了项目生命周期的不同阶段特征，包括启动阶段的目标设定、范围界定，规划阶段的详细资源分配与进度安排，执行阶段的现场控制与协调，以及监控与收尾阶段的绩效评估和经验总结。 深入探讨了项目管理的基本理论模型，例如瀑布模型、敏捷方法在建筑工程中的适用性分析。强调了在项目早期阶段进行扎实的基础工作，如可行性研究的深度、合同结构的合理选择，这些是确保后续管理工作顺利进行的关键前提。 第二部分：范围、进度与成本的精细化控制 本卷聚焦于项目管理的三大核心约束要素。在范围管理方面，详细讲解了如何进行需求收集、范围分解（WBS的构建方法）以及范围变更控制的标准化流程。强调了明确界定“做什么”与“不做什么”的重要性，以避免范围蔓延对项目目标的侵蚀。 进度管理部分，系统介绍了各种时间管理技术，包括关键路径法（CPM）、计划评审和评估技术（PERT）的应用场景。内容细致到如何利用甘特图进行可视化管理，以及如何利用先进的进度分析工具进行资源平衡和时间压缩（赶工与快速跟进策略）。 成本控制部分，涵盖了从初步估算到精确控制的全流程。讨论了如何编制可靠的预算，采用挣值管理（EVM）等工具进行绩效衡量与预测。特别关注了风险对成本的影响，以及在不牺牲质量的前提下进行成本优化的有效途径。 第三部分：质量、安全与人力资源管理 质量是建筑工程的生命线。本部分阐述了全面质量管理（TQM）在施工现场的应用，包括质量计划的制定、质量保证（QA）活动的设计，以及质量控制（QC）的检查与测试标准。强调了预防为主的质量文化建设。 安全管理被提升到与进度、成本同等重要的地位。介绍了一套行之有效的职业健康与安全（OH&S）管理体系的构建方法。内容包括危险源识别与风险评估、安全操作规程的制定与培训、以及应急预案的演练与优化，确保施工现场的零事故目标。 人力资源管理方面，本书探讨了如何有效地组织项目团队，进行角色与职责的清晰划分。内容涉及团队建设、冲突管理技巧，以及如何建立有效的沟通机制，确保跨专业、跨层级的信息顺畅流动。 第四部分：采购、合同与风险管理 采购与合同管理是保障项目资源供应和法律合规的关键环节。本部分详细介绍了材料、设备和服务采购的完整流程，从供应商选择、招投标管理到合同谈判与履行。深入分析了不同类型的工程合同（如固定总价合同、成本补偿合同）的优劣势及其风险分担机制。 风险管理被系统化地介绍为一个持续的、迭代的过程。内容涵盖了风险的识别、定性与定量分析方法，以及风险应对策略的制定（规避、减轻、分担、接受）。重点讲解了如何建立一个前瞻性的风险数据库，以便在项目实施过程中及时响应突发事件。 第五部分：信息集成与项目收尾 本书最后一部分关注现代项目管理对信息集成和知识沉淀的要求。探讨了信息管理系统的作用，如何利用技术手段实现设计、施工、运营数据的一体化。 在项目收尾阶段，内容侧重于正式验收、最终财务结算、合同终止、资源释放以及关键经验教训的总结与归档。强调了建立完善的组织过程资产库，为未来项目的成功奠定坚实基础。 适用读者对象： 本书适合于建筑工程领域的项目经理、工程师、监理人员、承包商管理人员，以及相关专业的高年级学生和初入职场的专业人士。它提供的不仅是理论知识，更是可在实际工作中立即应用的、经受过时间检验的实践方法论。通过本书的系统学习，读者将能够更自信、更高效地驾驭复杂的建筑工程项目。 ---
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