具体描述
《高职高专"十一五"规划教材•管理学基础》以高职高专院校经济类、管理类各专业的教学要求为依据，以培养学生懂得管理原理，掌握管理技术，树立现代管理理念，提高管理实践技能为目的。《高职高专"十一五"规划教材•管理学基础》以管理的五大职能为主线，在介绍管理与管理学、管理的主要思想及其演变的基础上，将每一职能作为一章重点阐述，最后简单叙述了管理伦理与社会责任。每一章都设计了学习目标、案例引读、知识拓展、本章小结、本章知识结构图、本章综合练习等模块，每一节都以生动的管理故事引入相关内容，最后以经典的小阅读收尾。这种结构安排，既实现了理论与实践的有机融合，又使学生能够“轻松学管理”。
好的，这是一本名为《全球商业战略与创新实践》的图书简介： --- 《全球商业战略与创新实践》 导言：在变局中重塑商业图景 我们正处于一个前所未有的变革时代。技术迭代速度不断加快，地缘政治格局日益复杂，消费者行为模式迅速演化，可持续发展理念成为企业必须面对的终极考量。传统的管理范式正在失效，企业亟需一套能够穿透迷雾、把握未来方向的战略框架与实践指南。《全球商业战略与创新实践》正是为应对这一挑战而生。 本书并非对既有管理学理论的简单复述或基础概念的梳理，而是聚焦于当前全球商业环境中最前沿、最具颠覆性的议题。它深入剖析了全球化背景下的复杂系统性风险，探讨了企业如何在瞬息万变的市场中建立起持久的竞争优势，并详细阐述了将创新内化为企业核心基因的系统性方法。本书旨在为决策者、战略规划师以及渴望在复杂环境中脱颖而出的管理者，提供一套实战性的、面向未来的工具箱。 第一部分：全球化新秩序下的战略定位 第一章：超越传统边界的全球市场进入与扩张 在贸易保护主义抬头、供应链区域化重组的背景下，传统的全球化战略已不再适用。本章首先批判性地审视了“微笑曲线”和“成本领先”战略在当前环境下的局限性。随后，重点引入“韧性驱动型扩张模型”（Resilience-Driven Expansion Model），该模型强调在制定国际化战略时，必须将供应链的冗余性、政治风险对冲机制和本地化适应性置于核心地位。我们将通过对成功实现“去中心化制造”和“多点协同运营”的跨国企业的案例分析，揭示如何在不牺牲效率的前提下，构建抵御外部冲击的战略纵深。 第二章：地缘政治风险管理与战略前瞻 地缘政治冲突已从宏观叙事直接转化为微观的商业决策要素。本章不再停留在识别风险的层面，而是深入探讨如何将地缘政治分析融入日常的战略规划流程。我们提出了“风险情景压力测试”（Geopolitical Scenario Stress Testing）的方法论，教导企业如何量化不同冲突等级对关键资源获取、知识产权保护和市场准入的影响。此外，本章详述了如何通过建立多元化的合作伙伴网络和运用“软实力外交”来管理国家间的监管差异和文化冲突，确保业务的连续性。 第三章：价值网络重构与生态系统竞争 在平台经济和数字化浪潮的推动下，竞争的单位已经从单个企业演变为价值生态系统。本书深入探讨了企业如何从价值链的参与者转变为生态系统的塑造者。内容涵盖了生态系统治理的结构设计、吸引关键外部资源的激励机制（如代币化激励、共享知识产权模型），以及如何有效地管理跨组织间的信任与协同。重点案例分析了特定行业（如智能制造、金融科技）中，领先企业如何通过构建排他性或开放性的生态系统，实现对传统竞争对手的“范式锁定”。 第二部分：颠覆性创新与技术赋能 第四章：驾驭第四次工业革命的技术组合战略 人工智能（AI）、物联网（IoT）、生物技术和量子计算不再是孤立的技术，而是相互交织、共同驱动变革的复合力量。本章的核心在于指导企业如何制定“技术组合战略”（Technology Portfolio Strategy）。我们分析了识别“结构性颠覆技术”（Structural Disruptive Technologies）与“迭代优化技术”的区别，并阐述了企业应如何分配研发资源，以在短期盈利和长期颠覆之间找到平衡点。内容聚焦于如何构建企业内部的“技术雷达系统”，以提前捕捉那些尚未形成市场主流但潜力巨大的前沿技术。 第五章：敏捷开发到持续实验：组织学习的加速器 创新失败的成本日益高昂，因此，快速、低成本的实验成为成功的关键。本书摒弃了僵化的“瀑布式”项目管理，转而推广“超敏捷实验框架”（Hyper-Agile Experimentation Framework）。该框架整合了精益创业（Lean Startup）的验证流程与大规模敏捷（Scaled Agile）的组织能力。详细介绍了如何设计有效的最小可行产品（MVP）迭代周期，如何通过A/B/C测试以及“反事实分析”来客观评估实验结果，并快速将学习成果转化为可扩展的商业模式。 第六章：数据资产化与战略决策智能化 数据已不再是副产品，而是核心的战略资产。本章超越了传统的数据仓库和商业智能（BI）概念，探讨了如何实现“数据资产的货币化与战略赋能”。内容包括：构建企业级数据治理框架以确保数据合规性与质量；利用因果推断模型（Causal Inference）从相关性中提炼出真正的驱动因素；以及如何设计“自主决策系统”，使得AI驱动的决策能够嵌入到业务流程的每一个环节，从而实现超高速的反应能力。 第三部分：面向未来的组织与领导力 第七章：构建适应性组织与去中心化治理 在高度不确定的环境中，僵化的层级结构是速度的致命伤。本书详细论述了如何将组织结构从垂直官僚体系转变为横向、自组织的“适应性网络”（Adaptive Networks）。我们引入了“双层组织模型”（Ambidextrous Organization Model），即在保护核心业务运营的同时，孵化一个完全独立的、以创新为导向的探索单元。同时，本章深入探讨了基于OKR（目标与关键成果）和去中心化自治组织（DAO）原则的治理模式，以赋能一线团队，提升决策的敏捷性和责任感。 第八章：新时代下的领导力心智模式 今天的领导者需要的不再是控制力，而是赋能、谦逊和远见。本章侧重于培养“系统性思维领导者”。这要求领导者能够理解商业环境中的复杂反馈回路、非线性关系以及涌现现象。我们将聚焦于“认知弹性和文化塑造”，探讨领导者如何通过自身的开放性、对认知偏见的持续反思，来营造一个鼓励建设性冲突和持续学习的企业文化，从而有效管理跨职能、跨地域团队的高效协作。 第九章：可持续发展与长期价值创造的融合 环境、社会与治理（ESG）已从合规负担转变为核心的创新驱动力。本书强调，真正的可持续性战略是将社会责任融入企业核心价值创造过程，而非仅仅是财务报告的附注。内容包括如何利用“循环经济模型”重新设计产品生命周期，如何将“利益相关者价值最大化”融入高管薪酬结构，以及如何利用技术手段（如区块链溯源）来确保可持续性承诺的透明度和可信度。最终目标是展示如何通过解决重大的社会问题，来解锁新的市场空间和持久的商业回报。 结语：战略的动态演进 《全球商业战略与创新实践》是一本行动指南，而非静态的参考手册。它要求读者以一种持续学习、不断质疑和大胆实验的态度来对待所有的战略框架。真正的竞争力，源于持续不断地自我颠覆和对未来可能性的前瞻性布局。只有掌握了这些前沿的战略思维与实践工具，企业才能在全球商业的惊涛骇浪中，稳健前行，并最终引领方向。 ---
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