毛泽东用人智慧和艺术

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出版者:中国书籍
作者:李焱平
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2008-1
价格:49.00元
装帧:
isbn号码:9787506815550
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《毛泽东用人智慧和艺术》作者主要从毛泽东的用人思想和用人实践两方面阐述了这一观点。在用人思想方面,作者从毛泽东对人才的高度重视、德才兼备的用人标准、任人唯贤的用人路线等方面进行了论述。在用人实践方面作者用了大量的历史事件生动的论述了毛泽东的用人智慧。在用人实践中,不论是在革命战争年代,还是建设发展时期,毛泽东始终坚持知人善任、用人所长、合理使用干部、关心爱护干部,使一大批党政军人才得以脱颖而出。通过毛泽东的用人实践,我们不但能感受到毛泽东高超的用人智慧,而且,还能感受到毛泽东作为一代伟人超凡的领袖风范和令人震撼的个人魅力。毛泽东的用人不是一个简单的方法以及策略的问题,而是一门精湛的艺术。和其他同类书不同,《毛泽东用人智慧和艺术》形式活泼,内容生动,具有很强的可读性。

《毛泽东用人智慧和艺术》是一部深入剖析中国共产党领袖毛泽东在革命和建设时期,如何识别、选拔、培养、使用和评价人才的著作。本书并非简单的历史事件罗列,而是着力于提炼和总结毛泽东在用人问题上所展现出的深刻洞察力、高超艺术和独特智慧,旨在为现代管理者提供宝贵的启示和借鉴。 核心视角:洞察人心的艺术大师 本书将毛泽东描绘成一位卓越的“人心的洞察者”。他深谙人性之复杂,能够透过表象看到人才的本质。这种洞察力并非天生,而是建立在对中国社会、历史和人情世故的深刻理解之上。他对待人才,不是一概而论,而是因材施教,因人而异。 “知人之明”的探求: 书中详细阐述了毛泽东如何具备“知人之明”。他善于在复杂的社会环境中,通过细致入微的观察,捕捉人才的闪光点。例如,他不仅仅关注一个人的出身、学历,更看重其政治立场、思想觉悟、实际能力、品德操守以及在实践中的表现。他提出的“看干部要看大节”,强调在关键时刻、重大问题上的表现,这是一种超越具体枝节的宏观视角。 “用人之长”的策略: 毛泽东非常懂得如何发挥人才的特长。他能根据不同人才的性格、能力和所长,将其安排在最适合的岗位上,使其才能得到最大限度的发挥。他并非要求所有人都成为“全才”,而是强调“用人所长,避人所短”。例如,他会根据一个人的军事才能重用他,即使这个人有某些性格上的缺陷;也会重用那些善于组织和协调的干部,即使他们在理论上不那么突出。这种“用人所长”的智慧,极大地激发了人才的积极性和创造性。 “容人之短”的胸怀: 即使是再杰出的人才,也难免有缺点。毛泽东的用人艺术还在于其“容人之短”的宽广胸怀。他认为,只要一个人在大的方面是可靠的,对革命事业是忠诚的,那么对其一些小的缺点,是可以容忍和改进的。他不会因为一点小毛病而否定一个人,而是通过教育、帮助和引导,帮助其克服缺点。这种包容精神,使得许多有才能但有缺点的人能够得到重用,为革命事业贡献力量。 关键维度:革命生涯中的实践探索 本书并非仅仅停留在理论层面,而是通过大量的历史事件和人物案例,生动展现了毛泽东用人智慧在革命实践中的具体运用。 早期革命时期的识才用才: 从井冈山时期到长征,再到延安时期,毛泽东在极其艰苦的条件下,如何发现和培养了一批批骨干力量。他如何看重那些敢于斗争、敢于实践、具有群众基础的年轻人,例如,他如何赏识并重用了周恩来、朱德、刘少奇、邓小平等一大批杰出的领导人,又如何发现和培养了许许多多的中高级将领和地方干部。这些案例都深刻反映了他对人才的敏锐判断和大胆启用。 建国后的治国理政中的用人智慧: 新中国成立后,毛泽东在社会主义建设时期,又面临着更加复杂和多元的用人局面。他如何平衡党内干部、知识分子、技术专家等不同群体,如何在大规模的国家建设中,调配和使用各方面的人才,使他们能够服务于国家发展的目标。本书会探讨他在经济建设、文化教育、科学技术等不同领域,如何根据形势的变化,调整用人策略,例如,如何对待和改造旧社会过来的知识分子,如何发现和培养新中国的第一代科技人才。 驾驭复杂局面的艺术: 毛泽东在用人过程中,也面临着各种挑战和复杂情况。他如何处理党内政治斗争中的用人问题,如何平衡不同派别的关系,如何在危机时刻做出正确的用人决策,这些都展现了他作为一位政治家和战略家的非凡手腕。本书将深入分析他在关键历史节点上的用人策略,例如,在反右斗争、大跃进、文化大革命等时期,虽然这些时期存在争议,但本书旨在从“用人”的角度,探讨其背后的逻辑和意图。 独特方法:科学分析与人文关怀的结合 毛泽东的用人智慧,并非冰冷的权谋,而是科学分析与人文关怀的有机结合。 唯物辩证法的指导: 毛泽东的用人原则深受唯物辩证法的影响。他认为,人是社会关系的总和,人的才能是在实践中形成的。因此,他反对脱离实际的空谈,强调实践是检验人才的唯一标准。他善于用发展的眼光看问题,认为一个人是可以进步和改变的,因此,他反对“一棍子打死”,而是通过教育和改造,使更多的人能够为革命和建设服务。 人本主义的关怀: 尽管面临着严峻的政治斗争,毛泽东在用人时,也展现出一定程度的人本主义关怀。他关注干部的思想进步,关心他们的生活,努力营造一种积极向上、鼓励进取的氛围。他提倡“治病救人”,希望通过批评和自我批评,帮助干部认清错误,不断成长。这种关怀,使得许多干部能够感受到组织的信任和温暖,从而更加积极地投入到工作中。 艺术性的谋略: 除了科学分析和人文关怀,毛泽东的用人也充满了艺术性的谋略。他善于运用策略,平衡各方力量,化解矛盾,从而达到用人的最佳效果。例如,他可能会故意将一些意见不合的人放在一起工作,通过竞争和碰撞,激发他们的潜能,最终找到最佳的解决方案。这种谋略,并非为了个人私利,而是为了革命和国家事业的整体发展。 深远影响:对当下管理的启示 本书的价值不仅在于回顾历史,更在于其对当下管理实践的深远启示。 现代企业中的识人与用人: 在快速变化的商业环境中,如何发现和留住人才,成为企业发展的关键。毛泽东的用人智慧,可以帮助现代管理者跳出传统思维,更加全面、深入地了解和评价人才,注重其潜力和可塑性,而非仅仅看重眼前的业绩。 领导力与团队建设: 优秀的领导者需要具备识人、用人、育人的能力。毛泽东的用人艺术,强调知人善任、因材施教,这对于构建高绩效团队、提升领导力具有重要的参考价值。如何激发团队成员的积极性,如何处理团队内部的矛盾,如何建立一种积极的企业文化,都可以从毛泽东的用人实践中获得灵感。 人才战略与长远发展: 国家的兴衰、企业的成败,都离不开人才。毛泽东对人才的重视,以及其系统性的用人思路,为制定和执行有效的人才战略提供了宝贵的经验。如何建立科学的人才培养体系,如何吸引和留住各领域的高端人才,如何应对人才流失的挑战,都是本书可以引发的思考。 总而言之,《毛泽东用人智慧和艺术》是一部集历史研究、管理学思考和人生哲理于一体的著作。它通过对一位伟大领袖用人智慧的深入挖掘,不仅展现了中国共产党在革命和建设时期人才管理的独特经验,更提炼出了一套普适性强、指导意义重大的用人原则和方法,为读者提供了一次深刻的学习机会,帮助我们更好地理解人才、发现人才、使用人才,从而应对当今复杂多变的社会和工作环境,成就一番事业。

作者简介

目录信息

第一篇 重才聚才创伟业 一、选贤任能事关事业成败 二、聚集人才成就事业 三、毛泽东用人智慧和艺术昭千秋第二篇 出于公心选用干部 一、得人者兴失人者崩 二、身体力行不搞裙带 三、坚持原则毫不留情 四、前车之覆后车之鉴第三篇 德才兼备举贤才 一、用人标准事关重大 二、适应形势更新标准 三、又红又专时代楷模第四篇 全面辩证识干部 一、慧眼识才知人善任 二、识人知人惟才是举 三、识人之方科学之法第五篇 不拘一格选人才 一、不拘一格量才用人 二、毛遂自荐按需选用 三、打破框框唯才是用 四、辩证选人扬长避短第六篇 放手使用干部 一、尊重下级从谏如流 二、用而信之信而取之 三、不计前嫌诚以用人 四、容人之短用其所长 五、明责授权放手使用第七篇 培育干部支撑斗争大厦 一、培育革命干部聚集革命力量 二、加强思想教育培养造就干部 三、大办干部学校大批培养干部 四、适应战争需要培养军事将才 五、知识武装干部实践锻炼干部 六、言传身教并重为人师表育人第八篇 管理干部尽其能 一、健全组织党管干部 二、教育引导思想管人 三、端正党风作风管人 四、严肃纪律规制管人 五、明确任务沟通情况 六、发动群众监督干部第九篇 激励干部奋发踔厉 一、用奋斗目标昂扬士气 二、信任胜过最高奖赏 三、委以重任激发干部 四、赞扬鼓励干部 五、革命要愈挫愈奋 六、三寸之舌强于百万之师 七、置之死地而后生 八、榜样力量是无穷的第十篇 关心爱护干部 一、相互尊重互相支持 二、理解信赖诚挚关爱 三、明辨是非保护同志 四、关心同志无微不至第十一篇 团结干部聚力量 一、竭力顾全大局维护团结统一 二、坚持“五湖四海” 反对“山头宗派” 三、团结犯错同志爱护悔过干部第十二篇 大度宽容干部 一、身处逆境相忍为党 二、惩前毖后既往不咎 三、天高地厚胞与为怀第十三篇 胸怀博大纳人才 一、革命同志理当厚待 二、同志亲戚不分彼此 三、充分信任关怀备至第十四篇 礼贤下士揽人才 一、“希望随时示知” 二、“附庸风雅有什么坏处?” 三、“风物长宜放眼量” 四、“你去当这面旗帜吧” 五、福寿康宁百岁期颐 六、“你的写意画还要坚持画下去” 七、“你的太极拳打得不错啊!” 八、“物质是无限可分的” 九、“不要怕,要坚持真理”第十五篇 肝胆相照凝同盟 一、统一战线革命法宝 二、同舟共济荣辱与共 三、宽宏大量坦诚相见 四、虚怀若谷化敌为友主要参考书目后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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阅读完这部作品,我深刻体会到历史研究的深度并非仅依赖于资料的多少,更依赖于提炼和观点的穿透力。本书的作者显然是一位深谙历史辩证法的思想家。它没有简单地将成功归因于某一个伟人的天才,而是将目光投向了支撑体系的构建与人才的动态平衡。书中对于“制约与平衡”在特定体制内的运作逻辑分析,极具启发性。那种对复杂局面的抽丝剥茧,对关键节点的精准把握,让人不得不佩服作者的功力。书中的旁征博引也做得非常到位,引用的其他历史典故和文献支撑了核心论点的可信度,使得全书的论证体系坚不可摧。这本书读完后,我的书架上又多了一本我会反复翻阅的案头之作,它不仅仅是一部历史读物,更像是一份关于如何审视和驾驭复杂人类系统的深度报告,其价值是跨越时代的。

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这本读物简直是打开了一扇了解历史脉络的全新视角。作者以一种近乎抽丝剥茧的方式,深入剖析了特定历史时期高层决策者的行事风格与策略布局。我尤其欣赏它在叙事中对细节的把握,那些看似微不足道的事件,在作者的笔下却被赋予了宏大的意义,串联起整个时代的风云变幻。它不像许多严肃的历史著作那样让人望而生畏,反而充满了引人入胜的故事性,仿佛带领读者亲历了那些关键的会议、艰难的抉择。阅读过程中,我常常会停下来思考,如果放在今天的语境下,那些选择又会带来怎样的连锁反应。它不仅仅是在记录过去,更像是在提供一套观察复杂人际关系和组织管理的工具箱,其洞察力之深刻,实在令人叹服。那些关于人才选拔与使用的论述,逻辑严密,层层递进,让我对“知人善任”这四个字有了全新的、更加立体的理解。书中的案例分析更是精彩绝伦,既有宏观的战略考量,又不乏微观的生动描摹,读起来酣畅淋漓,大呼过瘾。

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说实话,这本书的文笔和结构给我留下了极其深刻的印象。它不像那种传统的、干巴巴的政治传记,而是充满了现代叙事的张力。作者似乎非常擅长利用对比和转折来制造阅读的高潮,你以为你已经猜到了下一步的走向,结果总有一个出乎意料的转折点,让你不得不重新审视之前所有的判断。我特别喜欢它对环境因素的细致描绘,那些场景的复原感极强,让你能真切地感受到身处那个特定历史气候下的压力与机遇。比如对某些关键人物性格侧面的挖掘,处理得既客观又充满人情味,避免了脸谱化的处理,使得人物形象立体而复杂。这本书的阅读体验更像是一场精妙的棋局推演,每一步落子都看似随意,实则蕴含着深远的布局。对于研究领导力或者组织行为学的同行来说,这本书无疑提供了一个极佳的、基于实践的深度案例库,其理论框架的构建得益于对史实的精准捕捉,这一点非常值得称道。

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这本书的价值,我认为在于它对“人性”的洞察力上,远远超出了单纯的政治解读范畴。它探讨的是在极端环境压力下,个体如何做出最符合当下利益和长远规划的权衡。那些关于如何在逆境中识别潜在栋梁、如何在顺境中保持清醒的论述,具有极强的现实指导意义。我发现自己不自觉地将书中的某些策略映射到我日常工作中的团队管理,那种醍醐灌顶的感觉非常奇妙。作者对权力制衡艺术的阐释尤其到位,展示了如何通过精妙的结构设计,实现对资源的有效整合和对风险的有效分散。这本书的体量不小,但由于其引人入胜的叙事结构,阅读速度可以保持得相当快,很少出现需要反复阅读才能理解的晦涩段落。它提供了一种宏大叙事下的微观视角,让冰冷的史料焕发出鲜活的生命力。

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我必须承认,在拿起这本书之前,我对那个时期的某些人事变动一直抱有疑惑,总觉得有些内幕未被揭示。然而,这本书的出现,仿佛为我心中的迷雾投下了一束强光。它没有采取那种夸张的、耸人听闻的笔法,而是沉稳、冷静地梳理了事件的来龙去脉。最让我感到惊喜的是它对于“弹性”和“灵活性”的强调。在看似铁板一块的决策体系中,作者敏锐地捕捉到了那些微妙的、允许变通的空间,以及如何利用这些空间来达成最终目标。这种对柔性管理的深入剖析,远超我最初的期待。而且,全书的语言风格非常具有节奏感,时而如山间清泉般流畅自然,时而如惊涛拍岸般气势磅礴,读起来完全没有拖沓之感。它成功地平衡了学术的严谨性与大众的可读性,做到了雅俗共赏,这一点在同类题材中实属难得。

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