From the authors of the best-selling The Second Machine Age, a leader’s guide to success in a rapidly changing economy.
We live in strange times. A machine plays the strategy game Go better than any human; upstarts like Apple and Google destroy industry stalwarts such as Nokia; ideas from the crowd are repeatedly more innovative than corporate research labs.
In The Second Machine Age, Andrew McAfee and Erik Brynjolfsson predicted some of the far-reaching effects of digital technologies on our lives and businesses. Now they’ve written a guide to help readers make the most of our collective future. Machine, Platform, Crowd outlines the opportunities and challenges inherent in the science fiction-worthy technologies that have come to life in recent years, like self-driving cars and 3D printers, online platforms for renting outfits and scheduling workouts, or crowd-sourced medical research and financial instruments.
Andrew McAfee is the co-director of the MIT Initiative on the Digital Economy and co-author of the best-selling The Second Machine Age and Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future. He and co-author Erik Brynjolfsson are the only people named to both the Thinkers 50 list of the world’s top management thinkers and the Politico 50 group of people transforming American politics.
2017年夏天彼时仍是汕头大学副校长的林丹明先生找到我,希望可以翻译这本来自MIT麻省理工斯隆管理学院教授的新作《Machine , Platform, Crowd》,我们很快达成翻译合作关系,10月份这本书进入编辑策划流程,11月林丹明先生又担任了长江商学院院长。 紧接着,来自亚洲第一智库的...
评分“机器智能的对照是人脑。” “平台的对照是产品,也就是商品和服务。” “大众的对照是核心,也就是公司在内部和供应链上建立的知识、流程、诀窍和能力。” 由于新近的技术变革,企业需要重新考虑人脑与机器之间、产品与平台之间以及核心与大众之间的平衡关系。 了解机器、平...
评分1、柯达在1997年一季度创下了 310亿元的新高,然后在15年后破产 2、2007年美国第一年没有新增任何的室内购物中心 3、某些新的、有价值的事物并非从零开始做起,而是把早已存在的事物,以新的方式组合起来。 5、facebook花220亿收购whatsapp时,他只有70名员工,但是要把这个竞...
评分人类和智能机器人会成“同事”吗? 自谷歌的AlphaGo赢了顶尖棋手李世石、柯洁,“钢铁侠”埃隆·马斯克(Elon Musk)创建的非营利性人工智能组织OpenAI又完虐电子竞技游戏Dota2的人类玩家。“再和机器比赛是没有意义的,我们已经完全不在一个维度上。以前我们还抱有希望,看看...
这部作品以一种近乎教科书般的严谨性,剖析了当代经济运行的“三驾马车”,但它比任何一本传统教科书都更贴近我们日常的商业现实。我欣赏它对“失衡”的探讨,即技术进步在带来巨大效率提升的同时,也必然带来权力结构和财富分配的深刻调整。书中对不同主体(劳动者、平台拥有者、消费者)之间复杂博弈的刻画,细致入微,充满了现实的张力。它提醒我们,任何看似简单的技术应用背后,都隐藏着深刻的制度设计和利益权衡。总的来说,这是一本需要慢读、需要思考的书,它不是提供简单的答案,而是教会我们如何提出更精准的问题,以应对一个由机器、平台和人群共同定义的未来。
评分这部书的视角真是太犀利了,它没有聚焦于宏大的技术叙事,而是将目光投向了那些正在悄然重塑我们生活方式的底层驱动力——机器的自动化能力、平台经济的聚合效应以及群体智慧的涌现。我尤其欣赏作者在探讨“平台”时所展现出的那种洞察力。它不仅仅是一个简单的商业模式,更像是一种新型的社会组织结构,它在连接供需双方的同时,也构建了一套全新的规则和权力体系。读完之后,我开始重新审视我日常使用的那些App和服务,它们不再仅仅是工具,而是这个庞大生态系统中的一个节点。作者没有停留在描述现状,更深入地挖掘了这种组织范式对传统行业、劳动关系乃至社会信任机制产生的深远影响,这种多维度的分析,让这本书远远超越了一般的商业分析读物,更像是一部关于当代社会形态的深度社会学考察。
评分我是在一个技术爆炸的时代背景下阅读这本书的,原以为它会充斥着最新的算法模型和最新的硬件突破,结果却大相径庭。它着重分析的是技术作为一种“赋能者”和“重塑者”的角色,而不是单纯的技术本身。作者对“机器智能”的描述,并非那种科幻小说里的奇点预言,而是聚焦于它如何通过优化效率和降低边际成本,渗透进工业流程和个人决策的每一个角落。这种务实的分析角度,让我对技术变革的本质有了更清醒的认识——真正的革命往往是润物细无声的效率提升,而非惊天动地的技术奇观。更让我感到震撼的是,书中对“群体”的论述,它揭示了信息不对称如何被打破,以及社交网络如何催生出前所未有的协同能力,这在很多传统行业变革中是难以想象的驱动力。
评分初读时,我感到有些晦涩,因为它涉及了经济学、社会学和管理学的交叉领域,不是那种可以轻松“扫读”的作品。但一旦沉浸其中,那种层层递进的论证逻辑就显现出强大的吸引力。这本书的价值,在于它提供了一套观察现代商业生态的“元框架”。它没有给我们提供即刻的“操作手册”,而是提供了理解“为什么会这样”的哲学基础。例如,书中对“注意力经济”和“数据垄断”的分析,就深刻地揭示了平台型企业的护城河究竟在哪里——它不在于技术专利,而在于其对用户行为和交互的深度控制。读完后,我感觉自己对市场竞争的理解提升了一个层次,不再局限于传统的竞争要素,而是开始关注“连接”和“网络效应”的力量。
评分这本书的结构组织得极富张力,它成功地将三个看似分散的概念编织成一个统一的逻辑链条。如果说机器是生产力的核心驱动,平台是资源的分配枢纽,那么“人群”就是最不稳定的变量和最终的价值捕获者。作者的写作风格非常冷静克制,即使在讨论那些引发争议的社会议题时,也保持着一种学者般的客观性,避免了情绪化的表达。我特别喜欢它在案例选择上的广度,从共享经济的先驱到工业制造的数字化转型,案例的覆盖面极广,极大地增强了理论的现实支撑力。它强迫读者跳出自己所处的特定行业,从更宏观的社会系统层面去理解当前的经济格局,这对任何身处变革浪潮中的从业者来说,都是一次必要的“去魅”过程。
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