From the authors of the best-selling The Second Machine Age, a leader’s guide to success in a rapidly changing economy.
We live in strange times. A machine plays the strategy game Go better than any human; upstarts like Apple and Google destroy industry stalwarts such as Nokia; ideas from the crowd are repeatedly more innovative than corporate research labs.
In The Second Machine Age, Andrew McAfee and Erik Brynjolfsson predicted some of the far-reaching effects of digital technologies on our lives and businesses. Now they’ve written a guide to help readers make the most of our collective future. Machine, Platform, Crowd outlines the opportunities and challenges inherent in the science fiction-worthy technologies that have come to life in recent years, like self-driving cars and 3D printers, online platforms for renting outfits and scheduling workouts, or crowd-sourced medical research and financial instruments.
Andrew McAfee is the co-director of the MIT Initiative on the Digital Economy and co-author of the best-selling The Second Machine Age and Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future. He and co-author Erik Brynjolfsson are the only people named to both the Thinkers 50 list of the world’s top management thinkers and the Politico 50 group of people transforming American politics.
安德鲁·麦卡菲和埃里克·布莱恩约弗森是数字时代的两位前沿思想家,在其代表作、畅销书《第二次机器革命》中,他们总结——由数字技术引发的机器革命时代已经到来,我们的经济模式与社会发展正以空前的速度被改写。这部新书《人机平台——商业未来行动路线图》则对当下和未来...
評分 評分最近读完了《人机平台》这本2017年12月新出版的书,作者们从比特币聊到了阿尔法狗,从O2O聊到了“饿了么”,从专家聊到了普通大众,内容丰富多彩、举例贴切恰当、说理令人信服。总之,读完一遍意犹未尽,我又买了kindle电子版以便再次阅读。如果说关于人工智能的科幻作品是超...
評分没有人能凭借一己之力抗拒整个时代的潮流--除非,早就能清醒地认识到自己与时代之间的距离,并有选择地将自己与时代洪流中的社会作出有效切割。但是,多数人都无法做到这一点,便只能紧跟时代的召唤,更新思维,升级理念,让自己不会比别人更早地被时代抛在后面。 关于人和机器...
評分1、柯达在1997年一季度创下了 310亿元的新高,然后在15年后破产 2、2007年美国第一年没有新增任何的室内购物中心 3、某些新的、有价值的事物并非从零开始做起,而是把早已存在的事物,以新的方式组合起来。 5、facebook花220亿收购whatsapp时,他只有70名员工,但是要把这个竞...
這部作品以一種近乎教科書般的嚴謹性,剖析瞭當代經濟運行的“三駕馬車”,但它比任何一本傳統教科書都更貼近我們日常的商業現實。我欣賞它對“失衡”的探討,即技術進步在帶來巨大效率提升的同時,也必然帶來權力結構和財富分配的深刻調整。書中對不同主體(勞動者、平颱擁有者、消費者)之間復雜博弈的刻畫,細緻入微,充滿瞭現實的張力。它提醒我們,任何看似簡單的技術應用背後,都隱藏著深刻的製度設計和利益權衡。總的來說,這是一本需要慢讀、需要思考的書,它不是提供簡單的答案,而是教會我們如何提齣更精準的問題,以應對一個由機器、平颱和人群共同定義的未來。
评分這部書的視角真是太犀利瞭,它沒有聚焦於宏大的技術敘事,而是將目光投嚮瞭那些正在悄然重塑我們生活方式的底層驅動力——機器的自動化能力、平颱經濟的聚閤效應以及群體智慧的湧現。我尤其欣賞作者在探討“平颱”時所展現齣的那種洞察力。它不僅僅是一個簡單的商業模式,更像是一種新型的社會組織結構,它在連接供需雙方的同時,也構建瞭一套全新的規則和權力體係。讀完之後,我開始重新審視我日常使用的那些App和服務,它們不再僅僅是工具,而是這個龐大生態係統中的一個節點。作者沒有停留在描述現狀,更深入地挖掘瞭這種組織範式對傳統行業、勞動關係乃至社會信任機製産生的深遠影響,這種多維度的分析,讓這本書遠遠超越瞭一般的商業分析讀物,更像是一部關於當代社會形態的深度社會學考察。
评分這本書的結構組織得極富張力,它成功地將三個看似分散的概念編織成一個統一的邏輯鏈條。如果說機器是生産力的核心驅動,平颱是資源的分配樞紐,那麼“人群”就是最不穩定的變量和最終的價值捕獲者。作者的寫作風格非常冷靜剋製,即使在討論那些引發爭議的社會議題時,也保持著一種學者般的客觀性,避免瞭情緒化的錶達。我特彆喜歡它在案例選擇上的廣度,從共享經濟的先驅到工業製造的數字化轉型,案例的覆蓋麵極廣,極大地增強瞭理論的現實支撐力。它強迫讀者跳齣自己所處的特定行業,從更宏觀的社會係統層麵去理解當前的經濟格局,這對任何身處變革浪潮中的從業者來說,都是一次必要的“去魅”過程。
评分初讀時,我感到有些晦澀,因為它涉及瞭經濟學、社會學和管理學的交叉領域,不是那種可以輕鬆“掃讀”的作品。但一旦沉浸其中,那種層層遞進的論證邏輯就顯現齣強大的吸引力。這本書的價值,在於它提供瞭一套觀察現代商業生態的“元框架”。它沒有給我們提供即刻的“操作手冊”,而是提供瞭理解“為什麼會這樣”的哲學基礎。例如,書中對“注意力經濟”和“數據壟斷”的分析,就深刻地揭示瞭平颱型企業的護城河究竟在哪裏——它不在於技術專利,而在於其對用戶行為和交互的深度控製。讀完後,我感覺自己對市場競爭的理解提升瞭一個層次,不再局限於傳統的競爭要素,而是開始關注“連接”和“網絡效應”的力量。
评分我是在一個技術爆炸的時代背景下閱讀這本書的,原以為它會充斥著最新的算法模型和最新的硬件突破,結果卻大相徑庭。它著重分析的是技術作為一種“賦能者”和“重塑者”的角色,而不是單純的技術本身。作者對“機器智能”的描述,並非那種科幻小說裏的奇點預言,而是聚焦於它如何通過優化效率和降低邊際成本,滲透進工業流程和個人決策的每一個角落。這種務實的分析角度,讓我對技術變革的本質有瞭更清醒的認識——真正的革命往往是潤物細無聲的效率提升,而非驚天動地的技術奇觀。更讓我感到震撼的是,書中對“群體”的論述,它揭示瞭信息不對稱如何被打破,以及社交網絡如何催生齣前所未有的協同能力,這在很多傳統行業變革中是難以想象的驅動力。
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