具体描述
本书通过研究丰富的历史文献，剖析了晚清一代名臣曾国藩在识人认人、培养人才、带团队、寻找接班人、处理同级关系、特殊人才的对待、用人禁忌等方面的独到之处，尤其是从正反两方面总结了曾国藩的“人才管理”诀窍在其顺境与逆境、一时挫折与最终成功方面的直接作用。同时，本书对比了曾国藩与左宗棠、胡林翼等人在识人、用人上的差异以及各自优缺点，从而使得曾氏的方法、理念更加突出。作为一部读史启智类作品，本书对于现今的中高层管理者有一定的启示和借鉴意义。
作者简介
林乾，中国政法大学法律史学研究院副院长、教授、博士生导师、曾国藩研究会常务理事、国家清史编纂委员会典志组专家。2017年曾在中央电视台《百家讲坛》栏目主讲“雍正十三年”。其研究曾国藩的著作《曾国藩成大事的九九方略》《曾国藩和他的幕僚》等，广受读者好评。此外，还著有《康熙惩抑朋党与清代极权政治》《清通鉴•康熙朝》《雍正十三年》等。
目录信息
1. 曾国藩的人生三境说
2. 左宗棠：向曾国藩学习
3. 慧眼识松山
4.《 吕氏春秋 》的“八观”法
5. 冷眼识英才
第二章 曾国藩识人秘籍
1. 曾氏人才从哪里来
2. 以天下为笼，雀无所逃
3. 相人口诀
4. 独特的面试人才法
5. 询事考言——识人口诀运用
第三章 用人的理念和标准
1. 自立立人，自达达人
2. 人才分三等、用人三步骤
3. 一般标准有四
4. 用人的最高原则
第四章 培养人才秘籍
1. 曾氏花名册
2. 练本事有四类，各人专精一门
3. 培养人才三法
4. 培养忠诚和献身精神
5. 甘雨兴苗，正面教育为主
第五章 如何带好团队
1. 团队目标：万人同心，生死不弃
2.“以利为义”，文人领山农
3. 建立有效的激励机制
4. 培养效忠精神，又要有过硬本领
5. 高薪养将
6. 扩张须独当一面之才
7. 妥善处理转岗与在职者的关系
第六章 满足下属成长需要
1. 中国管理的“八字法”
2. 满足成长需要
3. 让有才能的人各建功业
4. 为下属承担责任
5. 与下属保持适当距离
6. 纳新不吐故，保持高管稳定
7. 局面狭小，切忌自立门户
8. 同享胜利成果
第七章 建设核心团队，盛时找好接班人
1. “破格请将、放胆添兵”
2. 破格提拔领军人物
3. 盛时找好接班人
第八章 怎样处理同僚关系
1. 合作的五个层次
2. 英雄携手，气类孤则事不成
3. 勉强合作，肝胆变楚越
4. 君子能下人，待英雄要屈身
5. 高管之间，明争不可暗斗
第九章 关系成败的用人五策
1. 关键职位要试以艰危，责以实效
2. 管家要用“内正外圆”之人
3. 同涉风波之险，方足以任大事
4. 理财要用精细之人
5. 用其所长，长期观察
第十章 如何驾驭特殊人才
1. 轻薄之人不可重用
2. 强悍之人要控制使用，收鹰犬之效
3. 有才干而缺点突出的人，要慎用
4. 使“过”如同“用功”
5. 切忌用刻薄之人
第十一章 用人的禁忌
1. 四种人不能重用
2. 用人不率冗、不自是
3. 不能有效忠分歧
4. 尚德不尚庸
第十二章 用人特点比较
1. 胡林翼：责人以严，养人以宽
2. 左宗棠用人：自负受夸，成才不及曾门之盛
3. 李鸿章：好以利禄驱众
4. 曾国荃：挥金如土，用人不出家乡十里之外
第十三章 曾国藩用人总结
1. 率先垂范，约束自身
2. 取人于善，与人为善
3. 终身不废学，堪为人师长
4. 朝乾夕惕，反思用人
5. 领导五忌
6. 总结
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本《看懂天下人》的书，我得说，读起来就像是走进了一个人心的迷宫，而且还是那种精心设计、处处暗藏玄机的迷宫。作者的笔触非常细腻，他不是那种干巴巴地给你分析人性，而是通过一个个鲜活的案例，让你自己去体会那种“原来如此”的顿悟感。我印象最深的是关于“面具”那一章，他没有直接说人都有面具，而是通过描述几个职场上的典型人物，如何在一张桌子的两边展示出截然不同的面孔，让你不自觉地开始审视自己身边那些“表演者”。那种对微妙的表情变化、语气停顿的捕捉，简直达到了“读心术”的级别。这本书的厉害之处在于，它不给你一个标准答案，而是给你一套工具，让你自己去解构那些复杂的人际关系。读完之后，我发现自己看同事、看朋友，甚至看新闻里那些政治人物的眼光都变得不一样了，不再是轻易被表象迷惑，而是开始探究他们行为背后的深层动机和利益权衡。它就像是一个老练的江湖人在低语，告诉你江湖的规矩不是写在纸上的，而是刻在骨子里的。对于那些渴望在复杂社会中少走弯路的朋友来说，这本书绝对是值得反复咀嚼的“生存指南”。
评分说实话，刚翻开这本书的时候，我有点担心它会落入俗套，无非又是些老生常谈的心理学概念堆砌。但接下来的阅读体验完全颠覆了我的预期。这本书的叙事节奏非常独特，它不像是教科书，更像是一部引人入胜的侦探小说，只不过这次的“案子”是关于“人为什么会这样做”的谜团。作者的语言风格是那种带着点冷峻幽默感的，他能用一句非常诙谐的话，把一个深刻的社会现象描绘得淋漓尽致，让你在笑声中感受到一丝寒意。尤其是在谈论“从众心理”的部分，他举了一个跨越文化背景的例子，那个场景的还原度极高，仿佛我就是那个身处人群中，却又隐隐感到不安的局外人。这本书的结构布局也很有匠心，章节之间的逻辑递进自然流畅，从个体心理到群体行为，再到社会结构的宏观分析，层次感非常强，绝不是东拉西扯的散文集。我个人认为，这本书最宝贵的价值在于，它强迫你跳出自己的舒适区，用一种近乎残忍的客观去审视自己一直以来深信不疑的那些“常识”。
评分这本书的精髓在于它的“实用哲学”，它不是让你去改变世界，而是让你学会适应和驾驭这个世界已有的运行法则。我特别喜欢作者在探讨“信任”这个主题时的那种辩证态度。他没有一味地鼓吹建立信任，而是深入分析了“为什么信任如此昂贵且脆弱”，以及在哪些情境下，保持适当的审慎比盲目信任更为明智。书中的案例涉及了商业竞争、家庭关系甚至政治斗争，覆盖面极广，但叙述的逻辑始终保持着高度的统一性，那就是——一切行为的驱动力，最终都可以归结为对资源、安全感和地位的追求。这种近乎“反童话”的视角，对于正在经历社会毒打的读者来说，简直是久旱逢甘霖。它提供了一种强大的心理解构能力，让你在面对不公或虚伪时，能迅速完成情绪隔离，转而进行理性的分析和应对。读完这本书，我感觉自己不再是一个容易被煽动的“情绪接收器”，而是一个能够自主分析信息流的“数据处理器”。
评分这本书的阅读体验，与我过去接触的任何一本“社会观察”类的书籍都截然不同。它不是那种浮于表面的“如何说话”的技巧指南，它探讨的是更深层次的“为什么他们要那样说话”的底层机制。作者的语言风格非常具有画面感，他擅长用场景化的描述来构建他的观点。比如，他描述一个谈判桌上的微妙僵局时，那种无声的较量，空气中仿佛都弥漫着火药味，让我几乎能闻到咖啡的苦涩和皮鞋摩擦地面的声音。而且，这本书的知识密度非常高，但作者处理得很好，他不会用晦涩的术语把你绕晕，而是用极其生活化的比喻和故事来解释那些复杂的社会心理学原理。我发现，每次我停下来思考一个段落，都会有一个新的启发点，它会让你回溯到过去某次失败的沟通，或者某个让你耿耿于怀的人际冲突，然后豁然开朗：“原来是这么回事！” 它不是教你成为一个更“好”的人，而是教你成为一个更“清醒”的人，一个能够预见他人行动轨迹的战略家。
评分这本书给我的感受，是一种由内而外的“祛魅”过程。我们从小被教导要相信真诚、善良是普世价值，但这本《看懂天下人》却像一个冷静的旁观者，不动声色地撕开了许多温情脉脉的表象，揭示了在现实博弈中，信息不对称和权力结构是如何塑造人们的真实行为模式的。作者的论证过程非常扎实，他似乎搜集了大量来自不同历史时期、不同文化背景的轶事和研究成果，然后将它们巧妙地编织在一起，形成了一个极具说服力的理论框架。我最欣赏它的一点是，它从不陷入道德评判的泥潭，它不谴责那些“不纯粹”的人性，而是冷静地指出：这就是生存的底层逻辑。这种冷静的叙事风格，反而比那些激昂的道德说教更有力量。读到最后，我感觉自己像是一个刚刚走出洞穴的柏拉图式人物，虽然外面的阳光有些刺眼，但看清事物的本来面目，总比活在虚假的舒适中要好得多。这本书，绝对是送给自己，或者送给即将步入社会的年轻人的“醒酒汤”。
评分少年怕顺境 中年怕闲境 晚年怕逆境
评分可以借鉴参考，不够深入。
评分少年怕顺境 中年怕闲境 晚年怕逆境
评分作者林乾写了不少关于曾国藩的书，这本专门写曾的人才战略。书中介绍了曾的识人、用人、培养人、团队建设的方法，并与同时期几位历史人物的人才战略做了对比。本书覆盖领域比较全，但流于史实内容较多，对经验提炼不够。总体尚可吧
评分作者林乾写了不少关于曾国藩的书，这本专门写曾的人才战略。书中介绍了曾的识人、用人、培养人、团队建设的方法，并与同时期几位历史人物的人才战略做了对比。本书覆盖领域比较全，但流于史实内容较多，对经验提炼不够。总体尚可吧
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