具体描述
《高职高专土木工程专业新编系列教材•铁路工程施工组织管理与概预算》分为两篇。第一篇为铁路工程项目施工组织管理，主要介绍工程项目施工质量管理、网络计划技术、施工组织设计、铁路大修施工组织设计与班组生产管理等内容。第二篇为铁路工程概预算，主要介绍工程定额、工程概预算、铁路线路大修工程预算编制等内容。《高职高专土木工程专业新编系列教材•铁路工程施工组织管理与概预算》以国家和铁道部发布的法规、规范和定额为依据进行编写，概念清晰，既有实用的理论知识，又有使用技巧与方法。
《高职高专土木工程专业新编系列教材•铁路工程施工组织管理与概预算》为高职高专、中等专业学校和职工培训教学用书，也可供相关技术人员参考。
现代土木工程项目管理：技术、法规与实践深度解析 内容概要： 本书聚焦于现代土木工程，特别是大型基础设施建设中，项目管理的核心要素、前沿技术应用以及严格的法规遵循体系。全书结构严谨，内容翔实，旨在为工程技术人员、项目经理及相关政策制定者提供一套全面、实用的项目全生命周期管理工具箱。 第一部分：工程项目规划与决策支持体系 本部分深入探讨工程项目从概念形成到可研阶段的决策流程与技术支撑。 第一章：项目识别与需求分析 基础设施需求驱动模型： 分析国家及区域发展战略对交通、能源、水利等基础设施的内在需求，探讨如何将宏观战略转化为具体的工程项目目标。 可行性研究的深度剖析： 涵盖技术可行性、经济合理性、社会影响评估（SIA）以及环境影响评估（EIA）的综合分析方法。重点介绍如何构建多目标决策矩阵，平衡技术难度、投资成本与社会效益。 风险预判与初始风险登记： 引入“Triage”分级预警机制，对潜在的政策变动、地质不确定性、资金链风险进行早期识别和量化评估。 第二章：工程信息模型（EIM）与数字化规划 超越BIM的EIM框架构建： 阐述如何整合地理信息系统（GIS）、物联网（IoT）数据与建筑信息模型（BIM）数据，构建面向全生命周期的工程信息模型。重点讨论数据标准、接口协议及模型集成策略。 数字化交付与需求溯源： 探讨如何利用数字孪生技术进行虚拟调试和性能验证，确保设计意图能准确无误地传递到施工和运维阶段，实现从“蓝图”到“实物”的零误差转化。 决策支持系统（DSS）的应用： 介绍如何利用人工智能算法对历史项目数据进行深度学习，为新项目的工期优化、资源配置和成本控制提供科学预测模型。 第二部分：工程合同管理与法律风险规避 本部分侧重于工程实践中至关重要的合同体系、招投标规范及法律争议解决机制。 第三章：国际与国内工程合同范本精研 FIDIC合同系列（红皮书、黄皮书、银皮书）的适用性分析： 详细解析不同合同条件下的风险分配原则、工程变更和索赔流程，特别是对业主、承包商和工程师三方法定责任的界定。 中国现行标准合同范本（如GF-2018、FIDIC采纳版）的本土化应用： 探讨在我国法律框架下，如何对标准合同进行有效“填补”与“澄清”，规避潜在的法律盲区。 智慧合同管理（CLM）： 介绍如何利用区块链技术固化关键节点信息，确保合同履约的透明性和证据链的不可篡改性。 第四章：招投标流程的合规性与竞争策略 竞争性谈判与综合评估法： 分析在复杂工程中，如何设计合理的评标指标体系，从技术方案、业绩能力、商务报价三维度进行科学筛选。 反垄断与串标防范： 探讨在大型公共工程招投标中，如何运用大数据分析识别异常投标行为，确保采购的公平性与透明度。 特许经营与PPP/EPC合同的风险对冲： 重点分析融资平衡、收入保障条款以及特许期满的资产移交问题。 第三部分：高级项目控制与绩效评估 本部分深入讲解项目进度、质量和安全控制的前沿技术与量化方法。 第五章：集成化进度与资源优化调度 关键链项目管理（CCPM）在复杂网络中的应用： 介绍如何识别项目瓶颈资源，设置缓冲时间，并利用资源平衡技术进行动态的进度调整。 “4D/5D”进度可视化与模拟： 探讨在三维模型基础上，融入时间（4D）和成本（5D）信息，进行施工流程的预演和碰撞检测，以最小化现场干扰。 供应链韧性与物流集成： 针对超大型构件和关键材料的采购，分析如何建立多源供应备份机制，并利用GPS/RFID技术实现现场物流的实时跟踪与库存优化。 第六章：质量保证与“零缺陷”工程目标 基于风险等级的质量检验计划（QCP）： 强调从源头控制，将检验重点放在高风险区域和关键接口上，而非平均撒网。 无损检测（NDT）技术集成与数据化管理： 介绍超声波、射线检测、红外热成像等先进检测手段在质量验收中的应用，以及检测数据的标准化上传与云端存储。 工程质量后评估（PQA）与经验反馈： 建立结构健康监测（SHM）系统与施工质量数据的关联，实现对设计和施工标准的持续改进。 第七章：工程安全管理与行为科学 预测性安全风险分析（PSRA）： 结合工作分析、人员资质、环境因素，建立基于情景模拟的风险评分模型，实现对事故的超前干预。 人因工程在安全操作中的应用： 分析疲劳、压力、沟通不畅等“软性”因素对安全行为的影响，并提出基于行为观察与反馈（BBS）的安全文化建设方案。 应急响应与灾后恢复流程（DRP）： 针对重大自然灾害或突发事故，建立快速评估、资源调配和媒体沟通的标准化流程，确保项目“停工不停治”。 第四部分：项目收尾、移交与资产全生命周期管理 本部分关注项目完工后的合规性、最终验收及资产价值的持续维护。 第八章：竣工验收与最终交付标准 竣工文件编制的规范化： 详细指导如何编制符合法律法规要求、便于后期运维的竣工图、操作维护手册（O&M Manual）和质量验收记录。 数字化移交与知识管理（KM）： 探讨如何将项目全生命周期数据打包，并安全地移交给资产运营方，确保知识资产不随人员流动而流失。 最终结算与保修期风险管理： 明确缺陷责任期的责任划分，以及如何科学地预留保修金，保障工程质量的长期稳定。 第九章：智慧运维的衔接与价值延续 资产性能管理（APM）导论： 介绍如何利用传感器数据和预测性维护算法，将静态的竣工模型转化为动态的运维决策工具，最大化资产使用寿命和效率。 可持续性评估与绿色工程认证： 探讨项目运营阶段的能源消耗、碳排放监测，以及如何通过持续优化来实现长期的环境效益。 本书内容全面覆盖了现代大型土木工程从“沙盘推演”到“长期运营”的各个关键控制点，尤其强调技术融合、法规遵循与风险量化的综合管理能力。
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