第１部分　备战篇
第１章　股权激励的前世今生
第１节　“正宗” 的股权激励源于美国
第２节　我国股权激励的发展很精彩
第３节　“一元两化” 的股权激励理念
第２章　你真的懂股权激励吗
第１节　股权激励的核心价值
第２节　股权激励的人心考量
第３章　你还在为这些而纠结吗
第１节　你的企业适合做股权激励吗
第２节　什么时候做股权激励
第３节　控制权还在吗
第４节　财务不透明怎么办
第２部分　实战篇
第４章　把脉核心诉求
第１节　找到“初心” 是实现共享共赢的第一步
第２节　精准定位是个性化设计的基础
第３节　坚守原则是制度化建设的保障
第５章　搭建好股权架构
第１节　什么是股权架构
第２节　股权架构的分类
第３节　股权架构的设计原则
第６章　优选持股模式
第１节　持股方式个性化
第２节　有限责任公司持股
第３节　有限合伙企业持股
第４节　其他持股模式
第７章　慎定激励模式
第１节　激励模式的多样性
第２节　激励模式设计的建议
第８章　你准备激励谁
第１节　定人：筛选激励对象
第２节　定量：如何把握总量和个量的分配
第３节　定时间：吃透激励的时间效应
第４节　定价格：收钱要讲究艺术
第５节　定业绩条件：“跳一跳， 够得着”
第６节　定退出机制：好聚好散人心安
第３部分　辅战篇
第９章　成功方案的“魔鬼细节” 你做到了吗
第１节　尽调做了吗
第２节　访谈有必要吗
第３节　还得懂点儿心理咨询
第４节　要有点“工匠精神”
第５节　西姆作为“第三方” 的魅力
第６节　还需要仪式吗
第10章　几个关系理清了吗
第１节　股权激励与管理制度
第２节　股权激励与薪酬制度
第３节　股权激励与绩效管理
附　录　西姆案例场景再现
西姆案例１　高度认同一元两化理念，上市公司波司登由西姆客户变成股东
西姆案例２　西姆助力汉固达成为O2O五金机电第一平台
西姆案例３　留住核心研发人员，让老板专心开拓市场， 某检测技术股份有限公司在新三板成功挂牌
· · · · · · (收起)