適應復雜 在線電子書 圖書標籤: 管理 思維 復雜性 方法論 經濟 復雜 後浪 係統論
發表於2024-11-16
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評分復雜意味著無法預測,不能用綫性思維來試圖歸因和預測,而是要從相互作用的角度整體思考,把宏觀和局部視為一個整體,認識他們之間的聯係。
評分“問題本身不是問題,你對問題的看法纔是問題。—傑剋船長”
評分從澄清有關復雜性的常見思維誤區開始,本書嚮我們揭示瞭現代管理實踐中計劃失當、管理失效、應對失靈的根本原因。
評分按需。
斯特凡妮·博格特,計算機專傢,在IT行業領域有豐富的專業和管理經驗。2007年創立思維體係(denkSystem)公司,主營管理人員和項目團隊的教練和培訓。其客戶包括:德意誌銀行、德國電信、戴姆勒-奔馳、德國萊茵集團(德國最大的能源供應商)、意大利忠利集團(意大利最大的保險公司)等。
讓彼得·德魯剋、史蒂夫·喬布斯等管理大師刷新你的管理操作係統
讓敏捷方法、紅隊大學等前沿理念刷新你的管理理念
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※編輯推薦※
◎麵對錯綜復雜的情境,管理也可以很簡單!在信息爆炸、影響因素盤根錯節的時代,刷新管理理念,就能讓群體自發啓動集體智慧,無須領導也能達成目標。
◎為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的管理專傢斯特凡妮·博格特,綜閤敏捷方法、紅隊大學等前沿理念,給齣足以應對多變未來的團隊管理方案。德國亞馬遜五星推薦。
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※內容簡介※
在信息技術高度發展、全球化不斷推進、個體聯係緊密多樣的今天,沒有什麼能夠脫離復雜的關係網絡而獨立存在。舊時代化繁為簡、由果溯因的綫性思維已經不能適應盤根錯節的復雜現實,再周密的計劃也不能預見所有可能的變化。麵對復雜性,非新思路不能勝任。
為德意誌銀行、戴姆勒-奔馳等諸多世界500強企業提供解決方案的德國管理專傢斯特凡妮·博格特認為,即便身處錯綜復雜和混亂的情境中,管理也可以很簡單。從澄清有關復雜性的常見思維誤區開始,本書嚮我們揭示瞭現代管理實踐中計劃失當、管理失效、應對失靈的根本原因。
在此基礎上,作者運用適應性體係、動態分析、自組織、敏捷方法(包括Scrum)等前沿管理理念總結齣應對復雜性問題所必需的技巧和工具。掌握本書提供的有益原則,讀者將刷新管理理念,麵對復雜問題也能遊刃有餘。
自组织的组织理念,怎么样能够激发团队的活力,让他们自己寻找到解决方案。这本书上对复杂性的定义非常合适,解析了为什么是有复杂性,以及复杂性是什么,会对组织和个人产生什么样的影响,但是在如何对应复杂性上面,其实没有一个完整的答案,这也符合书上的逻辑,复杂性不能...
評分自组织的组织理念,怎么样能够激发团队的活力,让他们自己寻找到解决方案。这本书上对复杂性的定义非常合适,解析了为什么是有复杂性,以及复杂性是什么,会对组织和个人产生什么样的影响,但是在如何对应复杂性上面,其实没有一个完整的答案,这也符合书上的逻辑,复杂性不能...
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評分前阵子偶然读到米哈里的《心流》,印象最深刻的是「复杂」,人类不断整合各种孤立杂乱、甚至相互矛盾的东西(比如价值观),逐渐形成更复杂的自我,在这个过程中会找到乐趣,这个乐趣的状态就是幸福。 复杂意味着不能用线性思维来归因和预测,而是要从相互作用的角度整体思考,...
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