深度模仿 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
井上达彦，曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所（RIETI）教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职，是世界著名的商业模式专家，代表作还有《深度案例思考法》等。
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深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
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※编辑推荐※
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功，绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式，一种是能带来短期利润增长的产品模仿；一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略，成功者的基因必然暗合时代发展的趋势，找到了可资模仿的范例，也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁？怎样模仿？本书提供了独特的金字塔形分析结构，从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象，并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验，首次提出了从模仿到创新的五个步骤，可操作性极强。
模仿是创造之母，是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在，发现成功者的基因，并将其植入自己的组织之内，这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会，直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织，不是不模仿，而是无法被人模仿。
具体描述
读后感
1、相信模仿力量。模仿本质，不是不模仿，而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习，更短时间达到效果，规避风险。 2、模仿谁。同行，其他行业，自身，正向模仿，反向教训。 3、怎样模仿。1）单纯照抄式模式，一部分或整体，如把模式从外国搬国内2）根据实际变动3）...
评分 评分 评分 评分1、相信模仿力量。模仿本质，不是不模仿，而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习，更短时间达到效果，规避风险。 2、模仿谁。同行，其他行业，自身，正向模仿，反向教训。 3、怎样模仿。1）单纯照抄式模式，一部分或整体，如把模式从外国搬国内2）根据实际变动3）...
用户评价
深度你个头！
评分爆米花书籍
评分模仿是商业成功的必经之路，站在巨人的肩膀上才能看的更远，
评分可读性特别差，更像一本笔记，为了凑字数往框架里硬塞了些内容，注释加在全书最后是最不科学的啦，怎么不好好模仿一下别人哼
评分模仿+微创新
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