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发表于2024-11-21
深度模仿 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
深度模仿即是深度学习 发掘人工智能时代的创新基因
评分很精干的内容,全是核心秘籍。任意一条拿出来,都可以被咀嚼许久。此书值得作为基准点,以此深入发散。ps 如果注释中提及的内容,能以原文或英文标注就好了。用中文内容搜索,完全无法找到对应内容。
评分可读性特别差,更像一本笔记,为了凑字数往框架里硬塞了些内容,注释加在全书最后是最不科学的啦,怎么不好好模仿一下别人哼
评分P-VAR,一个有用的分析模型
评分可读性特别差,更像一本笔记,为了凑字数往框架里硬塞了些内容,注释加在全书最后是最不科学的啦,怎么不好好模仿一下别人哼
井上达彦,曾任早稻田大学商学院教授、日本经济产业研究所(RIETI)教学研究员、美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员等职,是世界著名的商业模式专家,代表作还有《深度案例思考法》等。
深度模仿即是深度学习
发掘人工智能时代的创新基因
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※编辑推荐※
☆一部让日本实现从”Copycat”(山寨鼻祖)到创新大国超越的应时之作
- 深度解构丰田、7-11、强生、任天堂、施乐等公司从优秀到卓越的模仿之道。
- 20世纪90年代之 前,日本经济奇迹的根本经验就是践行深度模仿!
- 优秀的中国制造商正从简单模仿到深度模仿战略转型!
☆世上只有两种创新:一种是模仿式创新,一种是赌博式创新
- 模仿式创新从卓越样本中提取成功基因,引导组织向阻力最小处突进!
- 赌博式创新的试错成本高昂,成为先烈的可能远大于成为先驱!
- 阿里巴巴、腾讯、百度、京东创立之初全部都有国际对标公司,国内没有对标公司的伟大企业,没人见过!
☆深度模仿的方法论全集:4个模式,5个步骤,手把手教你高效创新的技术
- “日本第一”时代的集体经验汇集;日式精细化管理经验合盘托出!
- 模仿第三重境界:走别人的路,让别人无路可走。
☆失去30年后,日本偶像级管理大师沉痛反思:欲创新,先模仿
- 日本衰落的根源在于丢掉了深度模仿的武器!
- 日本复兴制造业的权威教材,中国制造全面崛起的绝佳战术手册!
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※内容简介※
只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业通过模仿致胜。模仿有两种方式,一种是能带来短期利润增长的产品模仿;一种是能为企业带来长期竞争优势的结构模仿。本书重点介绍的是第二种。
模仿是高效的经营策略,成功者的基因必然暗合时代发展的趋势,找到了可资模仿的范例,也便拿到了通往未来的“车票”。模仿谁?怎样模仿?本书提供了独特的金字塔形分析结构,从企业资源、活动、价值、定位四个方面助你选准模仿对象,并通过总结星巴克、丰田、7-11、强生等16家卓越企业经验,首次提出了从模仿到创新的五个步骤,可操作性极强。
模仿是创造之母,是创新的灵感之源。模仿的范例无处不在,发现成功者的基因,并将其植入自己的组织之内,这本身就是一种创新。而持续的模仿过程中又孕育着超越范例的机会,直至自身的商业模式无人可以模仿为止。
真正有创新力的组织,不是不模仿,而是无法被人模仿。
1、相信模仿力量。模仿本质,不是不模仿,而是无法被人模仿。有限时间内应从前辈经验教训学习,更短时间达到效果,规避风险。 2、模仿谁。同行,其他行业,自身,正向模仿,反向教训。 3、怎样模仿。1)单纯照抄式模式,一部分或整体,如把模式从外国搬国内2)根据实际变动3)...
评分 评分大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2017年8月20日,我们要给大家分享的书是《深度模仿》。 本书作者井上达彦是世界知名的商业模式专家,书中内容总结了星巴克、优衣库等16家优秀企业的经验,认为只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数...
评分2012年的书了。我感觉作者陷入了锤子模式(手拿一把锤子看世界全是钉子),尝试用自己的一个理论去解释企业成功的原因。这个理论我感觉也是比较牵强的。 另外书中的实际案例是在太少了。可能日本最近几年比较出彩的商业案例不多了。 总体来说作者洞察力不够强,案例不够精彩...
评分一看到这本书的题目我就很激动,因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育,遨游在题海战术的一代人,缺乏创思思维和形象力,是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中,也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后,我们总是会谈论到...
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