深度模仿 在線電子書 圖書標籤: 日本 商業模式 管理 思維 思考 後浪 互聯網 經管
發表於2024-12-22
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模仿經營學
評分模仿與創新兩者並不是對立的,絕大多數創新是從模仿開始。但是要想真正做成一件事,需要瞭解本質後的深層次模仿,模仿成功的原因,失敗的原因,結閤自身的定位做齣自己的決策。
評分模仿經營學
評分沒人工智能什麼事
評分思想不錯,但是深度兩字沒體現多少,隻是改進不足以錶達模仿的後果~進化源於創新
井上達彥,曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所(RIETI)教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職,是世界著名的商業模式專傢,代錶作還有《深度案例思考法》等。
深度模仿即是深度學習
發掘人工智能時代的創新基因
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※內容簡介※
隻有極少數的天纔能通過原創成功,絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式,一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿;一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經營策略,成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢,找到瞭可資模仿的範例,也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰?怎樣模仿?本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構,從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象,並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗,首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟,可操作性極強。
模仿是創造之母,是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在,發現成功者的基因,並將其植入自己的組織之內,這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會,直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
真正有創新力的組織,不是不模仿,而是無法被人模仿。
一看到这本书的题目我就很激动,因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育,遨游在题海战术的一代人,缺乏创思思维和形象力,是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中,也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后,我们总是会谈论到...
評分看到这本书的时候就非常喜欢~~整本书的开本特别小巧,封面质感素雅,手感特别好。认同书中的观点,很多时候,只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业却可以通过模仿制胜。创新的人都是站在巨人的肩膀上,而要能利用巨人的高度,首先就是充分了解巨人是怎么形成的,就需...
評分 評分一看到这本书的题目我就很激动,因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育,遨游在题海战术的一代人,缺乏创思思维和形象力,是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中,也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后,我们总是会谈论到...
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