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深度模仿

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[日] 井上達彥 作者
後浪 丨 江西人民齣版社
後浪
興遠 譯者
2017-9 出版日期
216 頁數
38.00元 價格
平裝
叢書系列
9787210094999 圖書編碼

深度模仿 在線電子書 圖書標籤: 日本  商業模式  管理  思維  思考  後浪  互聯網  經管   


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發表於2024-12-22

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深度模仿 在線電子書 用戶評價

評分

模仿經營學

評分

模仿與創新兩者並不是對立的,絕大多數創新是從模仿開始。但是要想真正做成一件事,需要瞭解本質後的深層次模仿,模仿成功的原因,失敗的原因,結閤自身的定位做齣自己的決策。

評分

模仿經營學

評分

沒人工智能什麼事

評分

思想不錯,但是深度兩字沒體現多少,隻是改進不足以錶達模仿的後果~進化源於創新

深度模仿 在線電子書 著者簡介

井上達彥,曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟産業研究所(RIETI)教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職,是世界著名的商業模式專傢,代錶作還有《深度案例思考法》等。


深度模仿 在線電子書 著者簡介


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深度模仿 在線電子書 圖書描述

深度模仿即是深度學習

發掘人工智能時代的創新基因

...................

※編輯推薦※

☆一部讓日本實現從”Copycat”(山寨鼻祖)到創新大國超越的應時之作

- 深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。

- 20世紀90年代之 前,日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿!

- 優秀的中國製造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型!

☆世上隻有兩種創新:一種是模仿式創新,一種是賭博式創新

- 模仿式創新從卓越樣本中提取成功基因,引導組織嚮阻力最小處突進!

- 賭博式創新的試錯成本高昂,成為先烈的可能遠大於成為先驅!

- 阿裏巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司,國內沒有對標公司的偉大企業,沒人見過!

☆深度模仿的方法論全集:4個模式,5個步驟,手把手教你高效創新的技術

- “日本第一”時代的集體經驗匯集;日式精細化管理經驗閤盤托齣!

- 模仿第三重境界:走彆人的路,讓彆人無路可走。

☆失去30年後,日本偶像級管理大師沉痛反思:欲創新,先模仿

- 日本衰落的根源在於丟掉瞭深度模仿的武器!

- 日本復興製造業的權威教材,中國製造全麵崛起的絕佳戰術手冊!

...................

※內容簡介※

隻有極少數的天纔能通過原創成功,絕大多數企業通過模仿緻勝。模仿有兩種方式,一種是能帶來短期利潤增長的産品模仿;一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。

模仿是高效的經營策略,成功者的基因必然暗閤時代發展的趨勢,找到瞭可資模仿的範例,也便拿到瞭通往未來的“車票”。模仿誰?怎樣模仿?本書提供瞭獨特的金字塔形分析結構,從企業資源、活動、價值、定位四個方麵助你選準模仿對象,並通過總結星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢卓越企業經驗,首次提齣瞭從模仿到創新的五個步驟,可操作性極強。

模仿是創造之母,是創新的靈感之源。模仿的範例無處不在,發現成功者的基因,並將其植入自己的組織之內,這本身就是一種創新。而持續的模仿過程中又孕育著超越範例的機會,直至自身的商業模式無人可以模仿為止。

真正有創新力的組織,不是不模仿,而是無法被人模仿。

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深度模仿 在線電子書 讀後感

評分

一看到这本书的题目我就很激动,因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育,遨游在题海战术的一代人,缺乏创思思维和形象力,是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中,也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后,我们总是会谈论到...  

評分

看到这本书的时候就非常喜欢~~整本书的开本特别小巧,封面质感素雅,手感特别好。认同书中的观点,很多时候,只有极少数的天才能通过原创成功,绝大多数企业却可以通过模仿制胜。创新的人都是站在巨人的肩膀上,而要能利用巨人的高度,首先就是充分了解巨人是怎么形成的,就需...  

評分

評分

一看到这本书的题目我就很激动,因为“模仿”二字。作为没赶上素质教育,遨游在题海战术的一代人,缺乏创思思维和形象力,是我们自我否定的“硬伤”之一。每年的九十月份数着诺贝尔奖被其他国家的有才之士收入囊中,也总是我们心中说不出了的怅惋。茶余饭后,我们总是会谈论到...  

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