具体描述
為何平凡無奇再加上一點創意的東西能屢創銷售佳績？為何日籍大師大前研一的創新發想術讓每位工作人如此崇敬？消費者很現實，缺乏創意的刺激，了無新意的商品便直接失去競爭舞台，註定往失敗的方向走去。
在這個什麼都有，什麼都不奇怪的時代中，經營者總得要靠著一些奇思怪想，加上獨到的見解與勇氣，才能創造出更多的黃金。常言，創意是智慧的結晶，是一種高智商的產物，有了它，發明家才能創造出傲人、豐碩成果，所以創意不僅是智慧，更是財富。
當少子化、高齡化社會、中產階級流向中下階級的 Ｍ 型社會來臨時，別再寄望社會機制的奇蹟能拉你一把，動動你的腦筋，顛覆一成不變的思考模式，因為與眾不同的創意，將會是讓你轉危為安、獨領風騷的新契機。
這是個零和的較量時代，即使不是天生的老闆、企業家，透過創意──觀賞用的小金魚也可以成為駭人的大鯊魚！
景氣低迷、優勝劣敗，創意決定你的一切優勢
市场破局：从“微创新”到“颠覆式增长”的路径图 引言：在信息洪流中，如何锚定下一个十年？ 我们身处一个由技术、文化和商业模式交织而成的超级加速时代。信息爆炸带来的不再是机遇的均等分配，而是对“注意力稀缺”的极度争夺。传统的线性增长模型正在失效，企业和个人面临着一个共同的挑战：如何从同质化的竞争中脱颖而出，实现指数级的跃迁？ 本书并非提供万能公式，而是构建一套系统性的思维框架，帮助决策者和实干家穿越噪音，识别并构建真正具有长期壁垒的增长引擎。我们将深度剖析那些看似偶然的商业成功背后，所遵循的底层逻辑——一种超越“改进”的“重构”能力。 第一部分：认知重塑——从线性思维到非线性布局 第一章：范式转移的识别与捕捉 许多企业失败，并非因为执行力不足，而是因为它们沉浸在旧有的“成功范式”中无法自拔。本章将引入“技术成熟度曲线”的深度应用，不仅关注当前技术的高峰，更关注曲线底部那些被主流市场忽视的“边缘技术”。我们将通过案例研究（如云计算的早期布局、移动互联网的拐点预判），拆解识别范式转移的三个关键信号：用户行为的微妙变化、基础设施成本的几何级下降，以及跨界融合的可能性。核心在于培养一种“反直觉”的洞察力，敢于押注那些尚未被大众理解的未来趋势。 第二章：价值链的解构与重组 现代商业的护城河不再是单一的产品性能，而是对价值链中关键环节的控制权和优化能力。本章将聚焦于价值链的“脆弱点”和“高杠杆点”。我们探讨如何通过垂直整合或水平解耦，重新定义价值的创造、传递和捕获过程。例如，软件定义一切（SDx）的浪潮如何颠覆了传统硬件制造商的利润结构？我们不仅要看到效率的提升，更要洞察权力结构的转移。读者将学习如何绘制出一条比竞争对手更精妙的“价值流图”，并找到那个可以一击制胜的“阿基米德支点”。 第三章：稀缺资源的再定义：从有形到无形 在许多行业，资本和劳动力已不再是真正的稀缺品。真正的稀缺正在向“数据资产的独占性”、“网络效应的强度”以及“心智模型的控制权”转移。本章将深入分析这些“无形资产”的构建策略。如何通过社区运营积累高粘性的用户群？如何设计机制确保数据反馈回路的良性循环，从而形成难以模仿的“飞轮效应”？我们将展示数据、信任和注意力如何相互转化，成为比专利更坚固的商业壁垒。 第二部分：增长引擎的构建——超越迭代的系统设计 第四章：产品的“最小可行体验”（MVE）与情感共振 “最小可行产品”（MVP）强调的是功能的可行性，而本书提出“最小可行体验”（MVE），它强调的是产品在用户心智中引发情感共鸣的最低门槛。一个成功的破局产品，必须在发布之初就触及用户未被满足的深层需求。本章将结合行为心理学和用户体验设计，探讨如何设计出具有“情绪引爆点”的产品特性。我们将分析那些从“小众”迅速走向“主流”的产品案例，揭示其背后隐藏的心理学触发器和叙事结构。 第五章：商业模式的“杠杆化”设计 增长的瓶颈往往在于商业模式的僵化。本章的核心是探索如何设计出具有内生扩张性的商业模式，即让每一次交易或使用行为都能自动带来下一次增长的机会。我们不会停留在“订阅制”或“免费增值”这些基础模型上，而是深入探讨如何利用“交叉补贴模型”、“生态系统锁定”和“外部资源杠杆化”来实现指数级扩张。例如，平台型企业如何利用外部合作伙伴的资源，实现自身资产负债表的优化和增长空间的释放。 第六章：组织能力的“非对称部署” 顶尖的增长往往源于组织内部的“非对称优势”。这不是关于拥有更多资源，而是关于如何将有限的资源投向那些能够产生超额回报的领域。本章将讨论如何构建“实验型组织文化”，鼓励内部的“建设性破坏”。我们将分析“双速组织”的必要性：一方面保持核心业务的稳健运营，另一方面为颠覆性创新提供一个不受干扰的“孵化场”。成功的关键在于组织架构、激励机制和信息流动的重新设计，以确保决策速度和市场反应速度的匹配。 第三部分：长期主义与风险对冲——穿越周期的韧性 第七章：技术飞轮与时间复利 真正的优势并非一蹴而就，而是由一系列相互强化的、随着时间推移而不断加速的活动所构成的“飞轮”。本章将提供一套量化飞轮强度的工具和方法。读者将学会如何识别并优化飞轮的三个关键要素：驱动力（用户参与度）、摩擦力（转换成本）和速度（反馈周期）。我们强调，在这个阶段，耐心比速度更重要，因为真正的复利效应需要时间来显现其威力。 第八章：心智占位与叙事主导权 在产品同质化的时代，赢得用户心智就是赢得未来。本章探讨“心智模型”的构建策略。这不仅仅是品牌营销，而是通过持续、一致且有洞察力的内容输出，将自己定位为解决特定问题的“权威心智锚点”。我们将分析如何通过清晰的价值主张、聚焦的叙事主题，以及对行业未来的独特解读，来抢占潜在客户的思考空间，使竞争对手即使在功能上追赶，在心智上也很难超越。 第九章：应对“黑天鹅”的战略弹性 增长的道路上必然充满不可预见的冲击。本书最后一部分聚焦于如何建立战略弹性，而非仅仅追求短期效率。我们将讨论“冗余设计”的必要性——在某些关键节点上保留未被完全利用的资源，以应对突发机会或危机。此外，我们将探讨如何构建多元化的收入来源和技术储备，确保即使核心业务遭遇颠覆，组织依然具备快速转向的能力。弹性不是停滞，而是在持续运动中保持方向的能力。 结语：从“赢在当下”到“赢在未来” 本书提供的不是速赢的秘籍，而是一套系统思考和构建长期竞争优势的工具箱。真正的优势，来源于对商业本质的深刻理解，以及在变革浪潮中，敢于用全新的视角重构自身组织和产品的勇气。掌握这些框架，您将不再被市场动向所裹挟，而是成为定义下一个时代增长范式的主导者。
作者简介
劉 燁
專事研究中國近代興起之商業及社會現象與世界經濟發展趨勢，曾任大學講師、自由評論人等工作。曾以筆名「燁子」發表多篇經濟趨勢評論，受到廣大讀者歡迎。著有《搞什麼行銷 ─ 152個商戰關鍵報告》、《殺出紅海 ─ 漂亮勝出的104個商戰奇謀》。
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