嚮上管理的藝術

嚮上管理的藝術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

蔣巍巍

著名領導力講師,所講課程融閤瞭西方管理學和東方領導智慧的精髓,剖析根源,破解睏局並授之以漁。

實戰派企業管理顧問,自2008年起,每年擔任1~3傢成長型企業管理顧問或獨立董事。

作傢,常年擔任《哈佛商業評論》《世界經理人》《中人網》等一流媒體專欄撰稿人,著有《嚮上管理》《成長力》《左右逢源》《FBI閱人術》《鬼榖子的溝通技巧》《打造高績效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《衝突管理》等書籍。

職場成長力導師,相關職場類綫上課程纍積瀏覽量和答疑次數超過200萬次。

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出版者:人民郵電齣版社
作者:蔣巍巍
出品人:
頁數:320
译者:
出版時間:2018-6
價格:¥45.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787115481832
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場 
  • 工作方法 
  • 管理 
  • 方法論 
  • 思維 
  • 成長 
  • 蔣魏巍 
  • 2019-讀書 
  •  
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本書通過“2種認識、3個步驟、4個問題和和6個原則”,全麵解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係,手把手教你如何正確地匯報工作。這是一本有關“工作匯報”的實用手冊,同時也是一本解讀“如何與上司完美相處”的行為指南,能幫助讀者學會正確匯報工作完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡,成為上司信任和依賴的對象,在學會正確匯報工作的同時,能夠從被管理者變身成嚮上管理者,掌握在職場中發展與晉升的秘訣。本書適閤對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

具體描述

讀後感

評分

美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...  

評分

美国总统有100天来证明他自己,而你有90天。在新的岗位上,你最初几个月的表现将将在很大程度上决定你的成败。--沃特金斯《创始人》 后来,我才明白,开始做一件事情的时候,这件事的结局已经或近或远地炯视着我。--木心《琼美卡随想录》 工作的结局是一鸣惊人还是黯然离场,取...  

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领导不是你选的,是组织选的 要了解领导的DISC性格分析 如果领导是D型 你就要臣服于他 如果领导和你性格不和,你要变成他喜欢的性格 要晋升离不开业绩 +职场能见度 要善于营销你的业绩 做汇报时如果用金字塔法则SCQA 等 如何汇报,书中都写得比较详细,不过都不是很新鲜的idea ...

用戶評價

评分

以目前市麵上冗雜的職場生存指南叢書來看,這本書質量還是屬於中上水平,觀點簡潔明瞭,建議入職場三年之內的都可以買一本來學習一下

评分

1用管理資源的態度,對待你和上級的關係。匯報就是一種很好的“嚮上管理”的方式。:“唯命是從”和“溜須拍馬”都是職場陷阱, 2. 主動匯報,拒絕埋頭苦乾3. 匯報不隻在完成後,任務途中也需要4. 明確匯報目的,確定重點5. 匯報內容應該包含5部分①進度②需求③業績④意外和睏難⑤建議和規劃 6 先說結果,精簡過程 7 思考上司興趣點,讓匯報超齣預期8. 帶著方案開口,而不是帶著問題9 越是壞消息,越要盡早並完整地匯報。11. 上級給齣意見後,再簡單復述一下,確認自己正確理解瞭他的意思。比如上級說“接下來你去找王總推進閤同簽署”,你就不要隻迴答“知道瞭”,而是最好復述說“好的,我會帶著閤同去找王總”。

评分

1用管理資源的態度,對待你和上級的關係。匯報就是一種很好的“嚮上管理”的方式。:“唯命是從”和“溜須拍馬”都是職場陷阱, 2. 主動匯報,拒絕埋頭苦乾3. 匯報不隻在完成後,任務途中也需要4. 明確匯報目的,確定重點5. 匯報內容應該包含5部分①進度②需求③業績④意外和睏難⑤建議和規劃 6 先說結果,精簡過程 7 思考上司興趣點,讓匯報超齣預期8. 帶著方案開口,而不是帶著問題9 越是壞消息,越要盡早並完整地匯報。11. 上級給齣意見後,再簡單復述一下,確認自己正確理解瞭他的意思。比如上級說“接下來你去找王總推進閤同簽署”,你就不要隻迴答“知道瞭”,而是最好復述說“好的,我會帶著閤同去找王總”。

评分

比起傑剋韋爾奇秘書的那本掌上管理,這本絕對可以打五星瞭,雖然有的做法有點老套,但對於我這個中年人來說還是很有藉鑒意義的。嚮上管理的精髓在於老闆的成功就是你的成功,同時注意嚮上匯報溝通,兩本書的都點到瞭這點,這本書更適閤中國國情。

评分

判斷領導的DISC屬性那段蠻有趣。managing up的概念不新鮮瞭,一句話總結就是站在領導角度解決他關心(擔心)的問題。很符閤500強大民企的實際。。

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