向上管理 在线电子书 图书标签: 职场 管理 工作方法 2019
发表于2024-09-28
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享受当下 未忧未来 对于一些棘手的工作,别着急说不,先试一试 多看,多观察领导的问题解决方式,思维方式,怎样与人交往,思考我是他 我会怎么做 与人交往,多围绕他人,不以自我为中心
评分要主动承担起“我们”实现最终共赢的目标,了解领导的内心,不能单方面的妥协。
评分首先,这并不适合小白,小白估计看不懂???? 然后,关于不同的领导性格,和一些点,还是很有道理的。 再后,这种职场讲的书,很容易变成高中命题作文。这本书也不例外,但是,不是通篇都是。可以明显感觉出来哪里在写作文,哪里又回来了。 最后,说说我的感受吧: 向上管理,无非就是把被动变主动,主动去被管理。这也是一直以来我努力让自己做到的。它和热情,自觉,思考,是紧密相关的。明白了这点,剩下的就是一些具体的方法。找到一个互相合适的领导,然后走近他,和他互相成就。
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评分享受当下 未忧未来 对于一些棘手的工作,别着急说不,先试一试 多看,多观察领导的问题解决方式,思维方式,怎样与人交往,思考我是他 我会怎么做 与人交往,多围绕他人,不以自我为中心
萧雨,管理培训师,实战派企业管理顾问。曾长期从事人力资源管理工作,企业管理经验丰富,善于运用心理学知识解决管理中的问题。到目前为止,她已经为上百家大中型企业提供过管理咨询、培训演讲及课题研究等服务。
在我们的职业生涯中,会遇到各种类型的领导,他们掌握着我们的工作命脉,项目进度、升职加薪、资源分配,无一不由领导决定。因此,运用“向上管理”模式,与领导建立良好的工作关系,成为决定我们职场进阶的关键。
本书颠覆了传统的管理思维,通过3个关键点、5个步骤、6大维度、27个知识点,手把手教你如何掌握、运用向上管理技巧,告别“小透明”式的职场生活,把领导变成自己的资源,快速实现个人跃迁!
俗话说,距离产生美,维持合适的距离,才能保证一段关系的持久与和谐,在感情方面如此,在职场亦是如此。成功学大师拿破仑·希尔曾经说过:凡是认为只要与领导建立亲密关系就能飞黄腾达的人,就如同将根扎于沙滩,是不能长久的。与领导走得太近,既可能引得同事的揣测与非议,...
评分所谓逆商,就是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折,摆脱困境,超越困难的能力。逆商包括控制感,起因和责任归属,影响范围,持续时间,四大关键点。控制感是对周围环境的控制能力,面对职场中的逆境与挫折时,逆商高的人表现出更大的控制力和影响力,更善于找到走出困境...
评分人生,就是从出生探索,到读书汲取知识,到进入职场工作,最后就是退休休闲。最大的一段时间就是工作,那么如何在工作中做好自己,那就是职场。 职场的第一步,不可能是一步登天的,就必然会遇上自己的领导,领导就如“父母”一般会直接影响职业成长。这本书从6个板块逐级分析...
评分1告知型领导风格 吿知型领导风格的领导,倾向于给被领导者明确的工作指导,并进行近距离的监督。这类领导习惯于将自己摆在指挥者的位置上,详细而精确地告知下属员工,自己希望他们去做什么, 达到怎样的目的,并会指导下属员工实现这一目标。他们通常态度比较强势的,强调责任...
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