这样的干部辞职吧

这样的干部辞职吧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:东方
作者:畠山芳雄
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2011-8
价格:30.00元
装帧:
isbn号码:9787506042437
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 自我管理
  • 工作方法
  • 畠山芳雄
  • 很适合干部培训
  • 管理类
  • 日本
  • 工作
  • 职场
  • 辞职
  • 反思
  • 成长
  • 管理
  • 领导力
  • 个人发展
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  • 现实
  • 社会
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具体描述

《这样的干部辞职吧(最新修订版)》内容主要包括:向中国的干部致意、《这样的干部辞职吧(最新修订版)》的用法、第一章目标指向力——让自己身背重负的人、干部的三种状态、自我恢复计划、5%太低了、“问题”是制造出来的、干部简易检测法、干部的转变、被人占得先手是干部的耻辱、现在什么最重要、“搞不清方向”的傻话、处世高人等等。

拂晓之光:新时代基层治理的探索与实践 作者:[虚构作者名] 出版社:[虚构出版社名] ISBN:[虚构ISBN号] 定价:[虚构定价] --- 内容简介: 在快速变迁的社会图景中,基层治理作为国家治理体系的“最后一公里”,其效能直接关乎民众的获得感、安全感与幸福感。本书并非对既有制度的批判性解构,而是一部立足于实践前沿、深度剖析新时代中国特色社会主义基层治理现代化进程的实证研究与理论探讨的合集。它聚焦于在数字化浪潮、社会结构转型以及人民对美好生活向往不断提升的背景下,基层党组织、政府部门、社会组织乃至普通民众如何协同发力,构建起一个更加精细化、人性化、可持续的治理生态。 全书以“人”为核心,以“效能”为导向,分为“理念重塑”、“路径创新”、“风险应对”与“未来展望”四个主要板块,力求展现一个立体而真实的基层治理图景。 第一部分:理念重塑——从管理到治理的思维跃迁 本部分深入探讨了基层工作者在面对新形势时,必须完成的观念转型。传统的“行政命令式管理”正在让位于“多方协同的现代治理”。 1. 服务型政府的内涵与实践: 探讨了如何将“以人为本”的执政理念真正落实到每一个服务窗口、每一项惠民政策的执行中。书中分析了多个地区在推行“一窗受理、集成服务”改革中的经验与教训,强调审批流程的透明化、简化和数字化带来的效率提升,并探讨了如何防止“形象工程”的出现,确保服务质量的内生性提升。 2. 韧性社区的构建哲学: 社区是社会治理的基本单元。本章着重论述了如何培育社区的自我修复能力和抵御突发事件的能力。这不仅包括物质层面的应急储备,更重要的是社会资本的积累——邻里互助网络、志愿者体系的常态化运作机制。书中详细分析了几个社区在应对极端天气和公共卫生事件中表现出的组织力和民众参与度,揭示了“共同体意识”在危机时刻的重要性。 3. 权力边界与协同治理: 厘清政府与社会组织、市场主体之间的权责边界,是实现有效治理的关键。本书批判性地审视了过度干预与放任自流的两种倾向,倡导一种“赋权而非代位”的合作模式。通过对多个“政社合作”项目的案例研究,展示了社会组织在专业服务供给、民意收集反馈方面的独特优势,以及政府如何通过购买服务、信息共享等方式进行有效引导。 第二部分:路径创新——数字化赋能与精细化运作 技术进步为基层治理提供了前所未有的工具箱。本部分侧重于探讨如何将信息技术深度融入到日常的社会管理和服务之中,实现“绣花般的精细化管理”。 1. 智慧治理的数据底座: 深入分析了“城市大脑”、“数字孪生社区”等概念在基层落地过程中面临的挑战,例如数据孤岛、数据安全与隐私保护问题。书中介绍了如何通过建立统一的数据标准和接口,实现跨部门信息的实时共享,从而为精准决策提供数据支撑。一个重点案例分析了某个试点城市如何利用物联网技术,对城市管线、老旧小区安全隐患进行实时监测和预警。 2. 算法治理的伦理考量: 随着人工智能在公共服务中的应用日益广泛,算法决策的公正性成为焦点。本章辩证地探讨了算法在资源分配、信访分流等方面的效率优势,同时也指出了“算法偏见”可能带来的社会不公。作者提出了一套针对基层治理算法的“可解释性”与“可问责性”审查框架。 3. 柔性执法与人文关怀: 强调执法不再是简单地“按规章办事”,而是要兼顾法律的严肃性和个案的人情味。通过对市场监管、城市管理等领域的柔性执法案例分析,展示了如何通过设置合理的“观察期”、提供辅导而非直接处罚等方式,在维护秩序的同时,最大限度地保护小微企业的生存空间和个体民众的合理诉求。 第三部分:风险应对——社会矛盾的源头治理与化解 基层是社会矛盾的集中点。有效的风险应对体系必须具备超前性、系统性和专业性。 1. 矛盾纠纷多元化解机制(MDJ): 本部分详尽描述了新时期下人民调解、行政调解、司法调解三位一体的融合模式。重点分析了“新乡贤”、退休教师、专业心理咨询师等社会力量如何被引入到矛盾化解流程中,提升了调解的专业性和公信力。书中详细拆解了涉及邻里关系、小额经济纠纷和代际冲突等典型场景下的调解流程图。 2. 舆情引导与透明沟通: 在自媒体时代,信息传播速度极快。本书强调,应对突发事件,首要任务是抢占信息高地。通过对一系列社会热点事件的复盘,总结了基层在信息发布中的“五个原则”:及时性、准确性、权威性、连续性与建设性。强调透明的沟通渠道是重建公众信任的唯一途径。 3. 心理健康与社会支持网络: 针对现代社会压力增大导致的心理健康问题,书中探讨了基层如何整合医疗资源、社区工作者和热心居民,建立起覆盖城乡的心理危机干预网络。这部分内容强调了早期识别、非正式支持与专业转介相结合的重要性。 第四部分:未来展望——培育新型基层治理人才与文化 治理的质量,最终取决于执行者的素质和治理的文化氛围。 1. 基层干部的能力模型重构: 传统的“能吃苦、会办事”已不足以应对复杂的现代治理挑战。本书提出新时代基层干部应具备“数字素养、沟通协调能力、系统思维和自我革新精神”四大核心能力。并探讨了如何通过定制化的在职培训、轮岗交流机制来培养具备复合型知识结构的治理人才。 2. 基层民主的“参与式”深化: 探讨了如何将“民主协商”从抽象概念转化为具体的基层实践。书中介绍了“社区规划师制度”、“市民议事厅”等创新形式,让普通民众在城市规划、公共服务预算等方面拥有实质性的发言权和决策权,真正实现“人民当家作主”。 3. 治理文化的培育: 最终,高效的治理依赖于一种积极、负责、协作的文化。这包括对工作失误的宽容与问责相结合(鼓励创新试错),以及对基层工作者艰辛付出的广泛尊重与激励机制的完善。 --- 《拂晓之光》 是一部为关注国家发展脉搏、致力于基层实践的政策制定者、行政管理人员、社会工作者以及关心社会进步的每一位公民准备的深度读本。它以严谨的论证、鲜活的案例和前瞻性的视野,勾勒出中国基层治理在迈向现代化进程中,所展现出的巨大潜能与务实精神。它相信,一个国家的稳定与繁荣,最终体现在其最基层的脉动之中。

作者简介

畠山芳雄:日本当代首屈一指的管理大师,被誉为“东方德鲁克”,长期担任影响极大的日本能率协会。(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。

1924年出生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问,作为干部教育专家,曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,成为畅销不衰的管理经典。

目录信息

前言向中国的干部致意本书的用法第一章 目标指向力——让自己身背重负的人 干部的三种状态 自我恢复计划 5%太低了 “问题”是制造出来的 干部简易检测法 干部的转变 被人占得先手是干部的耻辱 现在什么最重要 “搞不清方向”的傻话 处世高人 干部的成长循环 所谓能力,就是“自信的程度” 负荷的个人差异 目标=预测+硬干精神 过期作废 把自己放到“过程”中 要点第二章 发现良策的能力——困难!困难!克服困难! “难办科长” 没有人手,没有预算 “现有方法”省略法 “马上开始”才是关键 从零开始的积累 自己一个人的话…… 语言上的功夫 “做不到”是干部的禁语 从任何事中都能学到东西 连锁反应力 有难题吗? “面子”先生 利用他人的智慧是本职工作 加工智慧 自然地集中智慧的人 好事多磨 要点第三章 组织能力——找到使部下“为难”的事情 “自己做”和“让别人做” 名为“选拔”的杀人凶器 越是老手越容易很快放弃 在三十岁左右就“很出色”的男人 “腌泡”职员 能力饱和 真凶是谁? 培训原则和性格原则 以需求意愿为中心的选拔方法 多角度地周密考虑 身处困境的科长 让部下“玉碎” 不知道职责所在的人 自己偏向哪一边呢? 细节和全局 能“读懂”部下吗? 难的事,烦的事 要点第四章 传达能力——快速而细致地照顾到所有的地方 失败的科长 忽略现实的决定 打破砂锅问到底 和判断跨度作斗争 德川式管理法 站在上级的立场考虑 您被信任吗? 令人厌恶的人 为什么昨天没说呢? 杂务也是机构的大动脉 迟钝的恐龙型公司 “害群之马” “我早想到了” 面对面才算联系 在五分钟之内说完 天气预报型干部 你不能看起来太忙 如何让部下接受 要点第五章 赋予积极性的能力——让部下“充分燃烧” 使部下颓废的劣习 人无完人 部下不是工具 批评时,表扬时 彻底转变的I君 工作带来的成就感 裁决者 遥控型干部不合格 共同决定目标 为什么燃烧不起来呢? 个别接触的重要性 早上迟到为什么不好? 满足于现有职位是危险的 让部下看不透 要点第六章 培养能力——您有多大的毅力呢 不要“杀人” 培训不定症 输给新手的干部 打杀型和电离层型干部 溺爱型干部 只说目标,方法留给部下去思考 琢玉 身为常务董事的大部长 吃亏的是继任者 离开“旧地” 五分靠工作,五分靠培养 不要将他人理想化 要点第七章 自我革新能力——能让自己成长的只有自己 干部可以变化 工作才是“最好的老师” 成长循环与恶性循环 还未经历过的问题 到了新岗位之后 防止墨守成规法 实际上运气占一半 自信增加,可塑性丧失 “工作傻瓜” 道听途说好吗? 小丑干部 自我评价的方法 自测平均分 弱点在哪里? 谁来帮助我? 对自我评价结果的检测 要点干部的自我评价表 自我评价表附录 关于使用本书在公司内研修的方法后记
· · · · · · (收起)

读后感

评分

在我考虑如何做一个好“干部”时,读了这本书。 书中提到了: 1、目标设定的能力; 2、寻找达成目标的手段的能力; 3、组织人员达成目标的能力; 4、沟通能力; 5、激励下属的能力; 6、培养下属的能力; 7、自我提升的能力; 给我印象最深刻的是目标设定的能力和沟通能力。前...

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在我考虑如何做一个好“干部”时,读了这本书。 书中提到了: 1、目标设定的能力; 2、寻找达成目标的手段的能力; 3、组织人员达成目标的能力; 4、沟通能力; 5、激励下属的能力; 6、培养下属的能力; 7、自我提升的能力; 给我印象最深刻的是目标设定的能力和沟通能力。前...

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在我考虑如何做一个好“干部”时,读了这本书。 书中提到了: 1、目标设定的能力; 2、寻找达成目标的手段的能力; 3、组织人员达成目标的能力; 4、沟通能力; 5、激励下属的能力; 6、培养下属的能力; 7、自我提升的能力; 给我印象最深刻的是目标设定的能力和沟通能力。前...

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在我考虑如何做一个好“干部”时,读了这本书。 书中提到了: 1、目标设定的能力; 2、寻找达成目标的手段的能力; 3、组织人员达成目标的能力; 4、沟通能力; 5、激励下属的能力; 6、培养下属的能力; 7、自我提升的能力; 给我印象最深刻的是目标设定的能力和沟通能力。前...

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在我考虑如何做一个好“干部”时,读了这本书。 书中提到了: 1、目标设定的能力; 2、寻找达成目标的手段的能力; 3、组织人员达成目标的能力; 4、沟通能力; 5、激励下属的能力; 6、培养下属的能力; 7、自我提升的能力; 给我印象最深刻的是目标设定的能力和沟通能力。前...

用户评价

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如果用一个词来形容这部小说的阅读感受,那可能是“穿透力”。它不仅仅是在讲述一个关于职场或官场的故事,它更像是提供了一套观察世界的“底层逻辑”手册。作者的叙事视角非常独特,他似乎总能站在一个别人看不到的角度去审视事件的核心,用最经济的笔墨勾勒出最复杂的权力关系网。通读全书,你会发现很多情节的设置都是为了凸显“系统”而非“个体”的强大惯性。那些被卷入其中的人,无论初衷多么纯粹,最终都会被那巨大的惯性所塑形、改变,甚至吞噬。这种对结构性力量的强调,让本书的重量感远远超越了一般的现实主义小说,它更像是一部关于现代社会运行机制的寓言,引人深思,同时也带来一丝难以言喻的寒意。

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这是一部极具“年代感”的作品,尽管故事的背景可能是当下,但那种弥漫在空气中的气息,却是对特定时代精神的精准捕捉。作者对于某些约定俗成的“潜规则”的揭示,既有精准的描摹,又不失一种高明的讽刺意味。阅读体验非常奇特,它让你在感到极其熟悉的场景中产生一种疏离感,好像作者突然拉开了镜头,让你从一个局外人的角度去审视那些我们习以为常的、甚至麻木了的行为模式。文字的运用是极其老辣的,那种略带调侃却又冰冷锋利的语调,成功地营造了一种“清醒的梦游”状态。在很多情节转折处,我甚至能想象到作者在书写时嘴角的那一丝不易察觉的笑意,那是一种看透世事后的释然,也是对所有荒诞现象的最高级别的嘲弄。

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这本书的叙事节奏简直让人拍案叫绝,它不像很多同类题材那样急于抛出戏剧性的高潮,而是采取了一种缓慢渗透、层层递进的策略。初读时,可能会觉得有些平淡,但很快你就会发现,这种平淡正是暴风雨来临前的宁静,每一个看似无关紧要的场景、每一句不经意的对话,都在为后续的爆发埋下关键的伏笔。作者的文字功底深厚,笔力遒劲,对于场景的构建尤其出色,无论是阴冷的办公室一角,还是午后阳光下略显陈旧的会议室,都通过精准的细节描摹,带有一种强烈的空间感和历史的厚重感。这种沉浸式的体验,让读者仿佛亲身站在那些决策的边缘,感受那种令人窒息的权衡与取舍。阅读过程中,我时常需要停下来,不是因为情节的复杂,而是因为那些精妙的比喻和深邃的哲理,需要时间去细细咀嚼和回味,体会其中蕴含的世故与苍凉。

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这部作品读完后,脑海中挥之不去的是那种深沉的、近乎宿命般的悲凉感。作者对于人际关系的描摹,细腻到近乎残忍,仿佛每一条人际脉络里都潜藏着难以言喻的张力与暗流。我们习惯了在社会场域中扮演各种角色,戴上面具,言不由衷,而这本书却像一把锋利的手术刀,毫不留情地剖开了这些伪装的表皮,直抵那颗在重压下摇摇欲坠的灵魂深处。书中对于体制内灰色地带的刻画,并非简单的控诉或揭露,而更像是一种对人性和环境相互作用的冷静观察与哲学沉思。那些看似波澜不惊的日常对话,实则暗藏着信息战的博弈与权力格局的微妙倾斜。尤其欣赏作者在铺陈情节时所展现出的克制,情绪的宣泄被巧妙地隐藏在细微的动作和环境的渲染之中,使得最终的情感冲击力反而更加具有穿透性,让人在合卷之后,久久无法从那种压抑的氛围中抽离出来,思考着自身在社会结构中所处的真实位置。

评分

我尤其欣赏作者在塑造人物群像时所展现出的立体感和复杂性。这里没有绝对的“好人”或“坏蛋”,每个人物都承载着自身沉重的历史包袱和现实困境。他们或是被体制异化,或是被环境裹挟,每一个选择都充满了无奈和妥协。特别是那些看似处于边缘地带的小人物,他们的挣扎与隐忍,被描绘得淋漓尽致,真实到让人心疼。作者并没有简单地将他们标签化,而是深入挖掘了他们行为背后的动机——可能是对尊严的最后一点坚守,也可能是对生存底线的妥协。这种对人性的深刻洞察,使得整本书的格局得到了极大的提升,不再局限于单纯的职场斗争,而是上升到了对个体在庞大社会机器中如何保持自我完整性的终极追问,读罢让人不禁反思,我们自己又在多大程度上成为了自己不愿成为的那种人。

评分

非常不错的管理指导书籍,将干部的行为和心态要求讲的非常透彻,可以放在案头作为参考书籍。

评分

让人不由自主地将身边的领导对号入座????对自己也是一种启发,有则改之,无则加勉。

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贵在简洁务实

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贵在简洁务实

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让人不由自主地将身边的领导对号入座????对自己也是一种启发,有则改之,无则加勉。

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