前言嚮中國的乾部緻意本書的用法第一章　目標指嚮力——讓自己身背重負的人　乾部的三種狀態　自我恢復計劃　5％太低瞭　“問題”是製造齣來的　乾部簡易檢測法　乾部的轉變　被人占得先手是乾部的恥辱　現在什麼最重要　“搞不清方嚮”的傻話　處世高人　乾部的成長循環　所謂能力，就是“自信的程度”　負荷的個人差異　目標=預測+硬乾精神　過期作廢　把自己放到“過程”中　要點第二章　發現良策的能力——睏難！睏難！剋服睏難！　“難辦科長”　沒有人手，沒有預算　“現有方法”省略法　“馬上開始”纔是關鍵　從零開始的積纍　自己一個人的話……　語言上的功夫　“做不到”是乾部的禁語　從任何事中都能學到東西　連鎖反應力　有難題嗎？　“麵子”先生　利用他人的智慧是本職工作　加工智慧　自然地集中智慧的人　好事多磨　要點第三章 組織能力——找到使部下“為難”的事情 “自己做”和“讓彆人做” 名為“選拔”的殺人凶器 越是老手越容易很快放棄 在三十歲左右就“很齣色”的男人 “醃泡”職員 能力飽和 真凶是誰？ 培訓原則和性格原則 以需求意願為中心的選拔方法 多角度地周密考慮 身處睏境的科長 讓部下“玉碎” 不知道職責所在的人 自己偏嚮哪一邊呢？ 細節和全局 能“讀懂”部下嗎？ 難的事，煩的事 要點第四章 傳達能力——快速而細緻地照顧到所有的地方 失敗的科長 忽略現實的決定 打破砂鍋問到底 和判斷跨度作鬥爭 德川式管理法 站在上級的立場考慮 您被信任嗎？ 令人厭惡的人 為什麼昨天沒說呢？ 雜務也是機構的大動脈 遲鈍的恐龍型公司 “害群之馬” “我早想到瞭” 麵對麵纔算聯係 在五分鍾之內說完 天氣預報型乾部 你不能看起來太忙 如何讓部下接受 要點第五章 賦予積極性的能力——讓部下“充分燃燒” 使部下頹廢的劣習 人無完人 部下不是工具 批評時，錶揚時 徹底轉變的I君 工作帶來的成就感 裁決者 遙控型乾部不閤格 共同決定目標 為什麼燃燒不起來呢？ 個彆接觸的重要性 早上遲到為什麼不好？ 滿足於現有職位是危險的 讓部下看不透 要點第六章 培養能力——您有多大的毅力呢 不要“殺人” 培訓不定癥 輸給新手的乾部 打殺型和電離層型乾部 溺愛型乾部 隻說目標，方法留給部下去思考 琢玉 身為常務董事的大部長 吃虧的是繼任者 離開“舊地” 五分靠工作，五分靠培養 不要將他人理想化 要點第七章 自我革新能力——能讓自己成長的隻有自己 乾部可以變化 工作纔是“最好的老師” 成長循環與惡性循環 還未經曆過的問題 到瞭新崗位之後 防止墨守成規法 實際上運氣占一半 自信增加，可塑性喪失 “工作傻瓜” 道聽途說好嗎？ 小醜乾部 自我評價的方法 自測平均分 弱點在哪裏？ 誰來幫助我？ 對自我評價結果的檢測 要點乾部的自我評價錶 自我評價錶附錄 關於使用本書在公司內研修的方法後記
· · · · · · (收起)