学会沟通,好好说话,是一门学问。会说话,不仅意味着要学会表达赞美和认同,更在于如何准确地表达自身需求,以搭建更高效的沟通渠道。沟通能力与财富拥有量密切相关,一个人若想在事业成长、家庭和谐、两性关系上取得顺利进展,表达沟通的成熟度是第一关也是最重要的一关。《内向者的沟通课》就是让一个内向者能够——
无需改变性格,也能成为沟通高手!
《内向者的沟通课》理论指导性与实际操作性相结合,不仅提出问题,更是根据问题看待背后的根源,并给出切实可行的方案。配合作者亲身经历的事例,生动经典,有料有趣,教你把话说得明白、说得得体、说得出色。
破除内向者的沟通障碍,少走弯路,从生活中找回自己,释放你的影响力。
兆民,本名尚兆民。毕业于中国传媒大学。现为个人发展学会创始合伙人,恋爱成长学会专家合伙人、专栏作者,北京多家创业公司外聘顾问。
畅销书《所谓情商高,就是会说话:日常生活版》作者。自2017年5月上市以来,长居当当网新书总榜前3名,互联网节目《所谓情商高,就是会说话》在喜马拉雅FM被近20万人订阅,收听量超过3000万。这档被网友评为“比付费课程还要干货”的节目,媲美马东团队的《好好说话》,成为平台免费节目中收听量超高的沟通力专栏。
曾做过北京人民广播电台新闻主播、记者、情感节目主持人,采访接触过上市公司CEO、企业高管、投资人、知名导演演员、作家超过500人,同时每年要与近百位职场人士进行深度访谈。
担任过影视公司商务总监,做过内容创业公司副总裁与合伙人,具有近20年职场人际关系经验和系统的沟通训练方法。
学员遍布多个行业,包括华为、腾讯、奇虎360、新浪易居、36氪、果壳网、爱德曼公关、北京协和医院、国家水利部、艾瑞咨询、天津卫视、施耐德电器、链家地产以及北大、清华、西安交大、中国传媒大学的在校生。
大城市的速度太快,节奏太频,人们没时间静下来去听一个内向者的阐述、独白和心跳。 这句话说出了大多数性格内向的人在都市生活中的处境:不敢参加活动,不敢与别人对话,一个人孤单地出行,孤单地上班,孤单地就餐,等到真正寂寞到想要找人倾诉的时候,也会悲哀地发现,没有一...
评分我们活在这个世界上,或多或少都有烦恼或者缺陷,内向便是其中之一。 有人说:“生命是一件华丽的裘袍。” 没错,活着就拥有了这件裘袍,活着便是精彩。 活着,你可以红尘做伴,活得潇潇洒撒;你也可以策马奔腾,自己主宰丰富多彩的人生;你可以归园田居,闲坐垂钓,过着连神仙...
评分我们活在这个世界上,或多或少都有烦恼或者缺陷,内向便是其中之一。 有人说:“生命是一件华丽的裘袍。” 没错,活着就拥有了这件裘袍,活着便是精彩。 活着,你可以红尘做伴,活得潇潇洒撒;你也可以策马奔腾,自己主宰丰富多彩的人生;你可以归园田居,闲坐垂钓,过着连神仙...
评分我是一个内向的人,所以在看到这本书的书名的时候是很开心的,心想终于有一本书能安慰我、救我于水火之中了。在读序言的时候我对这本书的喜爱更加,作者的话像是给我吃了个定心丸,让我觉得在读过这本书后沟通能力一定能上一个台阶。 作者是个沟通力导师,会说话不愧是会说话,...
评分这本书在内容组织上体现了一种渐进式的学习路径,这一点非常符合成人学习的认知规律。它不是一次性将所有工具都砸在你面前,而是像搭积木一样,先打好基础,再逐步构建上层建筑。比如,它首先强调了“自我觉察”和“同理心”这两个基石,然后才开始谈论如何有效地“表达观点”和“给出反馈”。我发现,当我试着将书中所学的“同理心确认”技巧应用到日常生活中时,我开始注意到自己过去是如何草率地打断他人的,以及那种不加思考的附和反馈是如何阻碍了真正的交流。这本书最棒的一点是,它不鼓励你去扮演一个“完美沟通者”,而是鼓励你成为一个“真实且负责任的沟通者”。它承认每个人都有自己的沟通盲点和局限性,并且提供工具来弥补这些不足。相比那些推崇“外向”和“强势”沟通模式的书籍,这本书提供了一种更具包容性和可持续性的方法论,让我感觉压力小了很多,因为我不需要为了“有效沟通”而彻底改变我的个性特质。
评分这本书对我个人职业发展带来的最大启发,在于它对“反馈”艺术的精妙诠释。在职场环境中,给予和接受建设性反馈是推动个人和团队成长的关键环节,但也是最容易引发抵触情绪的时刻。作者在这部分的处理上展现了极高的专业水准。她没有提供那种模板化的“三明治反馈法”(表扬-批评-表扬),而是深入探讨了反馈的“意图与影响”之间的巨大鸿沟。她强调,有效的反馈必须以“帮助对方达成更高目标”为核心意图,而不是为了发泄自己的不满或者展示自己的权威。书中详细拆解了“意图澄清对话”,教你如何在给出批评性意见之前,先与对方确认双方对本次谈话目标的共识。这个步骤看似简单,但在实际操作中却常常被忽略。通过阅读这些章节,我开始意识到,很多时候我们收到的负面反馈,之所以让我们耿耿于怀,不是内容本身,而是对方在传达信息时,无意中泄露出的负面情绪和不尊重的态度。这本书教会我如何剥离情绪的“载体”,只接收其承载的“信息价值”,这对我提高抗压能力和专注于任务本身,有着不可估量的帮助。
评分拿到这本新书时,我其实是带着一种既期待又有点怀疑的心态。市面上关于“沟通技巧”的书籍汗牛充栋,很多都充斥着“立即变身社交达人”、“一招制胜演讲秘诀”之类的浮夸口号,读完后感觉自己像被打了鸡血一样,但一到实际场合,那些技巧就像泡沫一样破灭了。我更倾向于那种能扎扎实实帮你剖析问题根源、提供可行解决方案的实用指南,而不是空泛的理论说教。所以,我翻开这本书,最先关注的是作者的切入点。我希望看到的是对“沟通”这个概念更深层次的探讨,不仅仅是表面上的话术,而是如何建立真正的连接,如何表达真实的自我。很多时候,我们所谓的“沟通障碍”,其实源于我们不了解自己的思维模式和对方的期待值。这本书的序言似乎暗示了这一点,它没有急于教你如何“说”,而是先让你“听”——听听自己的内心,听听环境的需求。这种由内而外的探索方式,让我觉得作者是有真知灼见的,而不是简单地复述畅销书里的老掉牙的内容。我特别留意了作者对“倾听”的定义,如果仅仅是安静地等待对方说完,那算不上真正的倾听,真正的倾听需要理解背后的情绪和动机,这才是建立信任的基石。
评分这本书的排版和设计风格给我留下了深刻的印象,它不像很多专业书籍那样枯燥乏味,充满了大量的图表和引人深思的案例分析,阅读体验相当流畅。我特别欣赏作者在引入新概念时所采用的叙事手法。她没有直接抛出一个晦涩的专业术语,而是通过一个生活化的场景引入,比如一次重要的商务谈判,或者是一场家庭中的意见不合。通过这些小故事,读者能很快地将书中的理论与自身经历对号入座。举个例子,书中关于“非暴力沟通”的几个章节,并没有简单地罗列“观察、感受、需要、请求”这四个步骤,而是通过一个朋友讲述的关于职场冲突的亲身经历,将这四个要素融入到故事的发展中,让你在潜移默化中理解了如何将理论付诸实践。这种“故事先行,理论殿后”的处理方式,极大地降低了学习门槛,也让原本可能显得有些严肃的沟通理论变得生动起来。而且,每章结尾的“自我反思练习”环节设计得非常巧妙,它不是要求你立刻做出改变,而是引导你去记录和观察自己在特定情境下的真实反应,这才是真正有价值的输入。
评分我对这本书在处理“冲突管理”这部分内容的深度感到非常满意。在我的经验中,很多沟通培训课程往往会避开冲突这个话题,或者只是提供一些“息事宁人”的表面技巧。然而,真正的有效沟通恰恰发生在高压和意见相左的时候。这本书非常坦诚地指出,冲突并不可怕,关键在于我们如何“利用”冲突来深化理解。书中对于如何识别冲突的“冰山”结构——水面上的行为和水面下的核心需求——进行了细致的剖析。我特别喜欢作者提出的一个观点:当双方观点相左时,不要急于论证谁对谁错,而是应该共同去探索“是什么样的信息输入导致了我们双方得出截然不同的结论?”这一下子就把焦点从“人身攻击”转移到了“信息处理”上来。书中提供的“冲突降级对话框架”非常实用,它提供了一套清晰的、可操作的流程,帮助双方在情绪升温时,能够有意识地暂停并切换到解决问题的模式。这种对复杂人际动态的深刻洞察,让我觉得这本书绝对不是一本泛泛而谈的入门读物,而是真正为有一定沟通基础,希望提升应对复杂场景能力的读者准备的。
评分好书
评分显然评分虚高,又看了一下打分的人数我明白了....
评分拥有沟通技巧,对自己的生活特别有帮助
评分非常实用啊,对于内向,不善表达的读者确实是非常有益处的。
评分感觉很有趣。
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