商業模式教科書 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
大前研一
日本著名管理學傢、經濟評論傢，現任日本BBT（Business Breakthrough）大學校長。曾任麥肯锡谘詢公司日本分社社長、斯坦福大學客座教授。被英國《經濟學人》雜誌評為"全球五位管理大師之一"，被英國《金融時報》評為"日本僅有的一位極為成功的管理學宗師"。
本書中的"大前式案例分析"（Real Time Online Case Study，RTOCS?）是大前研一首次公開的商業思考新思維，主要分為三個步驟："調查與分析""討論與思考" "交上自己的答捲"。
大前研一研究的是正在發生但還沒有解決的問題。通過學習他對小米、Uber、日本可口可樂進行的手術刀式的案例分析，你就可以窺探到他思維的魅力，體驗到商業的美麗！
譯者簡介
宋剛
北京外國語大學日語係副教授，曾為習近平主席講話、日本前首相麻生太郎和鳩山由紀夫演講、世界經濟論壇、G20人事與社會保障部部長會議等大型國際會議擔任同聲傳譯工作。
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可口可樂、小米、Uber、Airbnb等12傢新老企業"商業模式"的創造秘訣
學習大前式思維！大幅提高你的商業決策速度！
"如果我是這傢公司的總經理，我對公司齣現的問題應該如何解決？""如果我是一名企業經營者，我會對企業的業務發展做齣怎樣的決策？"如果你在思考這些問題，我會力求通過自己親身實踐過的案例分析法，幫助你徹底解決問題，並培養齣你作為一名經營者的思維能力，同時強化你的判斷能力。從此種意義上來說，這是一本幫助你"創造全新商業模式"的教科書。--大前研一
具體描述
讀後感
成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...
評分成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...
評分成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...
評分 評分成书于2016年，作者对2015年的12个商业案例做了分析，给出了让企业摆脱困境的应对方案。 对企业的分析和给出的脱困方案，没看到与大师身份匹配的亮点，感觉都一般。 给出的方案中，经常出现收购。 12个案例中，只有一个是国内的，是小米。作者建议小米到发达市场走小众路线，作...
用戶評價
像是上課實錄的感覺，如果作為教科書未免信息密度太低瞭。日本人????????寫書的風格如此，所以讀起來也很輕鬆。
评分像是上課實錄的感覺，如果作為教科書未免信息密度太低瞭。日本人????????寫書的風格如此，所以讀起來也很輕鬆。
评分有些是有啓發的
评分事實證明，短短一周確實研究不透一個行業與一傢企業，霧裏看花，搜的資料都不全，大佬是大佬，但跨行還指點江山就扯瞭。
评分大部分都還好。給Nitori的提案裏有一半簡直是硬杠：提議收購Muji/和Muji閤作；提議買完Sharp大樓乾脆連技術人員一起買瞭去開發自有傢電品牌……服氣…… 至於現在從後視鏡裏看2014年視角給小米的建議，也是唏噓，“成也蕭何、敗也蕭何”。
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