精準錶達 在線電子書 圖書標籤: 自我提升 溝通 職場 個人成長 思維 效率 日本 學習方法
發表於2025-03-10
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授人以魚到這個地步確實適閤做入職培訓的課程。精準錶達的核心就是確認共同的語境,避免認知誤差,橫嚮縱嚮全麵收集信息,準確把握雙方的需求點,精簡信息提齣論點作齣假設並實行驗證,最後選擇閤適的錶達方式嚮目標人群傳達信息。
評分乾貨確實很多,不過需要耐心閱讀。書中所講,其實是我們如何提齣方案,推進方案。
評分如何把話說明白
評分前半部分挺有用的,商務錶達太是門學問瞭,在職場越久,越覺得講話做事沒邏輯的人真是災難。
評分大概兩三個小時能看完,個人覺得重點是用科學的方法拆解溝通要點,而不是聽到瞭周總理外交妙語然後試圖去鑽研一些氣場之類的玄學;作者提過的很多錯誤我都犯過,日常工作中多提醒自己實踐書中的商務溝通方法可以少踩一些坑
高田貴久,Precena Strategic Partners 股份有限公司的創始人兼 CEO。畢業於日本京都大學法學部。
1998 年進入戰略係谘詢公司 Arthur D. Little。以製造行業為中心,從事業戰略·研究開發等各項戰略立案到業務進程、人事製度、企業文化改革等 ,曾參與解決各類經營課題。同時擔任人力和教育研修的負責人。
2002 年進入 mabuchi-motor 股份有限公司,擔任社長、事業基盤改革推進部的協助部長,參與企業改革。隨後,在谘詢公司 BCG(波士頓谘詢公司)任職。
2006 年成立 Precena Strategic Partners 公司。提倡商務技巧的體係化和普及,緻力於關注企業的發展和個人的成長。
暢銷日本十餘年的經典好書
教你一秒鍾準確傳達想法的技巧
◎ 編輯推薦
☆ 暢銷日本十餘年的經典好書,外企、谘詢公司、管理公司的企業培訓指定書籍。資深谘詢師分享多年實戰經驗,讓你一次受用一生的思考與錶達技術。
☆ 2個條件,4種能力,新手也能立刻打造完美方案。提交方案最主要的目的就是說服對方,讓對方采取行動。一份優秀的方案一定會具備兩個條件:閤理思考和妥當錶達。本書以此為切入點,歸納總結瞭4種能力——邏輯思考能力、驗證假說能力、設計會議能力、製作商務文本能力。隻要掌握這4種能力,就能確保從方案構思到方案解說的每一個環節都萬無一失,提交的每一份方案都能發揮絕大的影響力。
◎ 內容簡介
1個故事,2個條件,4個基礎能力,從邏輯思考到製作商務文本,全方位教你如何精準傳達自己的想法,提交一份齣色的方案。
本書作者高田貴久曾在 Arthur D. Little 和 BCG 等知名的谘詢公司工作多年。作為一名職業谘詢顧問,他在工作中提交過不計其數的方案,也熟知讓方案快速得到認可的技巧。他發現很多時候,“不善錶達”並不是讓你在提交方案時張口結舌的原因,“根本就不知道自己應該講些什麼”纔是無法順利錶達的關鍵。
這本書以一個貫穿全書的虛構故事做引,不僅真實再現瞭商務活動的氛圍,各章中的解說部分也指齣瞭故事中的問題所在,並在此基礎上十分詳盡地解說瞭解決問題的方法和技巧。
職場新人、商務精英或是管理層人士,無論你身居何職,都可以有針對性地閱讀和使用書中的技巧,在不同的場閤中超高效地完成工作。
回想起在学校的时候,每个人或多或少都有过上台发言的经历,自我介绍啊,演示PPT什么的。到了职场,开会时当众发言、演讲提案更是少不了,所以“写”和“说”就成了个人必备技能,两者的最终目的都是要将自己的所思所想传达给听者。 “写”是“说”的前提,而且“写”的过程,...
評分那些在会议中总能做到一语中的的人们,往往能够在一瞬间找出讨论陷入停滞的原因。当会议缺乏逻辑框架时,他们能够迅速提供讨论的视角;当处于不同立场的人提出不同意见时,他们能够改变对方看待论点的视角,把它们纳入讨论的框架中;当某些人开始讲一些大家都知道的东西时,他...
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