极简团队(10人以下小公司运营指南) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:金城出版社

作者:唐文君

出品人:

页数:245

译者:

出版时间:2018-6

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787515516752

丛书系列:

图书标签:

• 团队建设
• 金融管理or创业or营销
• 团队管理
• 小公司运营
• 创业
• 极简主义
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• 领导力
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• 成长

《高效能人士的七个习惯》 简介 掌控你的个人与职业生活：一份颠覆性的自我提升指南 在信息爆炸、节奏日益加快的现代社会中，我们常常感到时间被碎片化，目标变得模糊不清。无数的“快速致富”、“即时满足”的口号充斥耳边，却鲜有人能提供一套系统、持久的、真正能带来内在改变的方法论。《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）正是这样一本跨越时代、影响了数代商业领袖与普通人的里程碑式著作。 史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）博士通过本书，并没有提供任何花哨的技巧或表面功夫，而是深入挖掘了关于“性格伦理”与“人格伦理”的哲学根基，引导读者从根本上重塑思维模式，实现从依赖（Dependence）到独立（Independence），最终迈向互赖（Interdependence）的成熟阶段。 本书的核心在于强调：真正的成功源于内在品格的塑造，而非外在环境的操控。 柯维博士将高效能人士的行为模式提炼为七个相互关联、循序渐进的习惯，构成了一个完整的、由内而外的改变路线图。 --- 第一部分：从依赖到独立——个人领域的成功 前三个习惯关注于自我掌控和自我实现，是建立个人信誉和内心平衡的基石。它们是通往“私下面”（Private Victory）的必经之路。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 这不是简单地“积极乐观”，而是深刻理解人类的“被选择权”。柯维指出，我们对生活中的刺激和反应之间存在一个自由空间。优秀的人不将自己的情绪和行动归咎于外部环境、天气或他人。他们理解自己是人生的设计师，而不是反应的奴隶。 本书将详细解析“关注圈”（Circle of Concern）与“关注圈”（Circle of Influence）的概念。真正积极主动的人，将精力集中在他们能影响的范围内，通过持续的、小小的积极选择，逐渐扩大自己的影响圈，从而获得对人生的主导权。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们进行一次深刻的“人生愿景设计”。在投入任何行动之前，必须清晰地知道自己要去哪里。如果不知道终点，任何风向都可能成为逆风。 柯维引导读者进行“个人使命宣言”的撰写。这不是一份空洞的口号，而是个人的宪法。它清晰界定了你的核心价值观、你希望被铭记的方式，以及你对家庭、事业和社会应尽的责任。通过想象自己的葬礼，读者被要求审视自己生命中最重要的角色和期望，确保日常的“爬梯子”行为，都攀附在正确坚实的墙壁上。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果习惯一是决定“我们能做什么”，习惯二是确定“我们应该做什么”，那么习惯三就是关于“如何执行”和“如何管理时间”的实操指南。它要求我们将习惯二确立的愿景，转化为每日的优先级。 本书介绍的时间管理四象限模型是本书最著名的工具之一。它将任务区分为四个类别，并强调高效能人士会花费绝大部分时间在“第二象限”：重要但不紧急的事项上——这包括预防性工作、关系维护、长期规划和机会识别。本书详细阐述了如何抵抗“第一象限”的危机和“第三、第四象限”的诱惑，实现高效而非仅仅是忙碌。 --- 第二部分：从独立到互赖——公众领域的成功 一旦个体实现了自我掌控（独立），下一步就是建立有效的人际关系和团队合作（互赖）。这三个习惯关注于如何与他人建立高信任度的合作关系。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 这是实现人际关系突破的关键习惯。双赢思维不是一种技巧，而是一种哲学，相信在人际互动中，解决方案可以同时满足所有相关方的需求。它摒弃了零和博弈的思维模式（你输我赢，或我赢你输）。 本书将深入探讨建立“信赖账户”（Trust Account）的重要性。如同银行账户一样，每一次的诚实、遵守承诺、真诚倾听，都是存款；而每一次的违背、自私和误解，都是取款。只有在高信任度的账户基础上，真正的双赢合作才可能发生。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是沟通中最深刻的原则。我们常常急于表达自己的观点，却很少真正去倾听。柯维指出，大多数人都是“以自我为中心”进行倾听，即带着自己的“镜头”或“经验手册”去过滤对方的信息。 “知彼解己”要求我们运用“同理心倾听”（Empathic Listening）。这意味着深入理解对方的情感和想法，就好像自己是对方一样去感受。只有当对方感到被完全理解后，他们才会真正敞开心扉，愿意听取你的观点。本书提供了清晰的步骤，教导读者如何放下自己的预设立场，真正进入他人的世界。 习惯六：综合统合 (Synergize) 综合统合是习惯四和习惯五的高级应用，是团队协作和创造力的巅峰表现。它意味着整体大于部分之和。当不同观点、不同背景的人们在高度信任（习惯四）和充分理解（习惯五）的基础上进行交流时，新的、更好的解决方案就会涌现出来，这种方案是任何一方单独思考都无法达到的。 本书强调了“尊重差异”是综合统合的前提。它不是要求和解或妥协（妥协意味着双方都损失了一部分），而是鼓励差异碰撞，在差异中寻找创新和突破。 --- 第三部分：持续成长——自我更新 最后一个习惯是维持和提升前六个习惯的基础，它代表着持续的自我超越和生命的平衡发展。 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯的本质是自我革新和可持续性。它要求我们有意识地定期投入时间，对构成我们人生的四个维度进行保养和提升： 1. 身体维度： 运动、营养、压力管理。 2. 精神维度： 冥想、价值观的重申、阅读、亲近自然。 3. 心智维度： 学习新技能、阅读、写作、规划。 4. 社交/情感维度： 服务他人、维护重要关系。 柯维提醒我们，我们对待自己的“工具”（即身体、心智、精神）的方式，直接决定了我们能产出多少效率。如果锯子变钝了却还在硬砍，效率必然低下。习惯七是确保前六个习惯能够长期有效执行的“维护习惯”。 --- 结语 《高效能人士的七个习惯》提供的不是速成秘籍，而是一套深刻的原则导向的生活哲学。它引领读者从依赖走向独立（赢得自我），再从独立走向互赖（赢得合作），最终通过持续的更新，实现人生的平衡发展和长久的影响力。阅读和实践本书，意味着选择一条基于正直、公平、人性尊严和长期价值的成功之路。它是一份邀请函，邀请你成为自己生命中最杰出的创造者。

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我们是一家从事独立咨询业务的小型机构，团队人数在五人以内。在服务客户的过程中，我们深刻体会到，小团队的灵活和响应速度是我们的优势，但如何将这种优势转化为持续稳定的运营和客户信任，是我们一直在努力的方向。《极简团队》这本书，为我们提供了一个非常系统且实用的框架。它没有冗长的篇幅，而是用精炼的语言，直击小团队运营的核心要点。我最欣赏的是书中关于“项目管理与客户沟通的精益化”的论述。我们经常需要同时处理多个客户的项目，如何在保证项目质量的同时，与客户保持清晰、及时的沟通，是我们面临的重要挑战。书中提供的一些方法，例如使用简单的项目管理工具来跟踪项目进度，并建立定期的项目汇报机制，帮助我们能够更有效地管理项目，并让客户感受到我们对他们项目的重视。这极大地提升了客户满意度和信任度。此外，关于“如何建立知识管理体系”的章节，也让我们受益匪浅。我们积累了大量的行业知识和客户案例，但过去这些知识分散在不同的个人手中，效率并不高。书中提供的一些方法，例如建立集中的知识库，并鼓励团队成员分享和更新知识，帮助我们更好地整合和利用这些宝贵的资源。这不仅提升了团队的整体专业能力，也为我们提供了更优质的客户咨询服务。而且，书中还提供了一些关于“如何进行团队成员的绩效评估与反馈”的建议，这对于我们这种需要持续改进和提升的小型机构来说，至关重要。我们因此开始建立一套更加科学的绩效评估体系，并提供建设性的反馈，帮助团队成员不断成长。这本书的内容，对于任何希望在专业服务领域，通过精干高效的团队，为客户创造更大价值的经营者来说，都是一份极其宝贵的参考。

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我是一家小型电商创业公司的联合创始人，我们团队目前规模在八人左右。在读《极简团队》之前，我们团队的管理模式可以说相当混乱，每个人都在忙，但似乎又都没能忙到点子上。我们缺乏系统性的流程，项目推进过程中总是出现瓶颈，而且团队成员之间的协作也常常因为信息不对称而产生摩擦。这本书的出现，简直像及时雨。它没有那些高深莫测的管理理论，而是用非常直白、操作性强的语言，为我们描绘了一个清晰的运营蓝图。我最印象深刻的是书中关于“精益化运营”的理念，如何用最少的资源达到最大的效果。我们尝试了书中提到的“价值流分析”，虽然我们没有复杂的生产线，但在服务客户、产品迭代等关键环节，这个分析方法帮助我们识别出了很多不必要的环节和浪费，并进行了优化。这直接体现在了我们客户满意度的提升和运营成本的降低上。另外，关于“赋能与授权”的章节也让我受益匪浅。我之前总习惯性地把很多事情抓在手里，导致自己压力巨大，团队成员也缺乏成长的空间。这本书教会我如何信任团队，如何通过清晰的目标和必要的支持，让团队成员能够独立自主地完成工作，并且从中获得成就感。这本书的伟大之处在于，它并非提供一套僵化的规则，而是引导读者思考，并根据自身情况进行灵活调整。我们根据书中的建议，调整了内部的绩效评估体系，更加注重结果导向和过程改进，这极大地激发了团队的积极性。这是一本读完就能立刻付诸实践的书，而且效果显著。

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我们公司是一家成立刚满两年的互联网软件开发公司，团队规模控制在十人以内。在接触《极简团队》这本书之前，我们经历了不少摸索的弯路。例如，在项目管理上，我们尝试过很多流行的方法，但总觉得与我们小团队的实际情况不太契合，要么过于复杂，要么效果不佳。这本书的到来，彻底改变了我们的认知。它以一种极其务实的态度，深入浅出地阐述了在小规模团队中如何实现高效协同和持续增长。我尤其欣赏书中关于“聚焦核心竞争力”的论述。我们作为一家技术驱动型的小公司，资源和精力都非常有限，如何将有限的资源投入到最能产生价值的地方，一直是我们的挑战。这本书通过分析团队的优势和劣势，引导我们明确了发展的重点，并在产品研发和市场推广上进行了更精准的投入，避免了无效的试错。此外，关于“小步快跑，快速迭代”的理念，也对我们影响深远。我们以前的项目周期较长，风险也较高，而这本书提供了一种更敏捷的思路，通过将大项目分解成小模块，快速上线并收集用户反馈，从而不断优化产品，降低了项目风险，也加快了市场响应速度。书中还提供了许多关于“团队士气与激励”的实用技巧，比如如何通过非物质奖励来激发团队成员的潜能，以及如何建立一种开放、坦诚的沟通环境。这些细节上的指导，对于维护团队稳定和提升工作满意度起到了关键作用。这本书不仅仅是关于运营，更是关于如何构建一个充满活力和凝聚力的小团队。

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我是一家拥有九名员工的精品咖啡店的店主。在管理团队上，我一直秉持着“以人为本”的理念，但如何将这个理念落到实处，并转化为高效的运营，是我一直在探索的问题。《极简团队》这本书，为我提供了非常宝贵的洞见和实用的方法。它没有涉及复杂的理论，而是从我们这种基层服务型小团队的实际需求出发，提供了许多接地气的建议。我最喜欢的是书中关于“如何打造积极的团队文化”的章节。我一直希望我的员工能够热爱这份工作，并感受到被重视。书中提供的关于“识别和激励团队成员”的技巧，以及“如何营造开放的沟通氛围”的建议，都非常有帮助。我们因此开始更频繁地与员工进行一对一的交流，了解他们的需求和想法，并在日常工作中给予他们更多的肯定和鼓励。这极大地提升了团队的凝聚力和工作满意度。此外，关于“服务流程的标准化与客户体验的优化”的章节，也让我受益匪浅。我们作为一家咖啡店，客户体验是核心竞争力。书中提供了一些方法，帮助我们梳理了咖啡制作、客户服务等关键流程，并进行了标准化，确保了每一次的服务都能达到高标准。这不仅提升了顾客满意度，也提高了我们的运营效率。而且，书中还提供了一些关于“如何处理员工的培训与发展”的建议，这对于我们希望提升员工技能和职业素养的咖啡店来说，至关重要。我们因此开始建立内部的培训机制，让有经验的员工指导新员工，共同成长。这本书的内容，对于任何希望在服务行业，通过精简高效的团队，提供卓越客户体验的经营者来说，都是一份不可或缺的宝藏。

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这本书简直是为我们这种刚起步的小团队量身定做的。我们公司目前规模在五人左右，一直以来都摸索着往前走，很多管理上的问题都感觉力不从心，效率低下，沟通也常常出现障碍。读了这本书，感觉就像找到了一盏明灯。它并没有空泛地谈论大公司的管理哲学，而是非常接地气地剖析了小团队在资源有限、人员精简的情况下如何更高效地运转。我特别喜欢书中关于“明确角色与职责”的章节，过去我们团队里经常出现“这件事谁负责？”的尴尬局面，导致任务被遗漏或者重复劳动。这本书提供了非常实用的方法，比如使用简单的工具来梳理每个人的工作内容和预期成果，这样不仅能避免混乱，还能让每个人都清楚自己的贡献点，从而更有归属感和责任感。此外，书中关于“高效沟通机制”的建议也给了我很大启发。我们尝试了书中提到的每日站会和定期的复盘会议，效果立竿见影。会议时间短，但信息传达清晰，能够快速发现问题并找到解决方案。以前我们开会总是拖沓冗长，而且往往是说了等于没说，现在则更加聚焦和务实。还有一点非常关键，就是如何建立一种积极的团队文化。这本书强调了领导者的角色，以及如何通过小小的举动来营造信任和支持的氛围。这些细节上的指导，对于我们这种初创团队来说，是至关重要的。总而言之，这本书不仅仅是一本指导手册，更像是一位经验丰富的导师，用最简单易懂的方式，帮助我们解决在团队运营中最棘手的问题。强烈推荐给所有像我们一样，正在努力成长的小微企业管理者们。

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我们是一个小型文化创意工作室，目前团队总共六个人。在运营初期，我们更多的是凭借热情和创意来驱动项目，但随着业务的扩展，我们越来越感受到管理上的瓶颈。很多时候，大家都在各自忙碌，但整体的效率并不高，而且项目延期、沟通不畅的情况时有发生。偶然的机会，我看到了《极简团队》这本书，它就像为我们量身打造的指南。书中并没有讲那些复杂的人力资源理论或者庞大的组织架构，而是非常贴近我们这类小团队的实际需求。我印象最深刻的是书中关于“角色清晰化”的建议。我们工作室的成员都是多面手，有时候角色界限会变得模糊，导致责任不清。书里提供的简单工具和方法，帮助我们梳理了每个人的核心职责和协作流程，这使得工作开展更加顺畅，也减少了不必要的推诿。另外，关于“目标设定与执行”的章节也给了我们很多启发。我们曾经有过很多宏大的设想，但往往因为缺乏有效的执行机制而不了了之。这本书提供了一种“OKR”式的目标管理方法，强调了目标的可衡量性和可执行性，这帮助我们把长远目标分解成可操作的短期目标，并确保团队的每一份努力都朝着共同的方向前进。而且，书中关于“如何处理冲突”的部分，也为我们提供了非常实用的沟通技巧，帮助我们在团队内部建立一种更加健康、开放的沟通氛围。这本书的内容详实，而且充满了实践性的建议，读完后可以直接应用到我们的日常工作中，确实带来了改变。

评分☆☆☆☆☆

我们是一家专注于线上教育的小公司，团队规模在七人左右。在管理上，我们一直面临着如何在一个扁平化、灵活的组织结构中，保持高效运作和团队协作的挑战。《极简团队》这本书，为我们提供了一个非常系统且实用的解决方案。它深入浅出地阐述了小团队运营的核心要素，并提供了大量可操作的建议。我最欣赏的是书中关于“信息透明化与知识共享”的理念。在我们的团队中，信息传递的效率直接影响到项目进度和决策质量。这本书提供了一些简单的方法，例如建立共享文档库、使用协作平台等，来确保团队成员能够及时获取所需信息，避免信息孤岛。这让我们在项目推进过程中，沟通更加顺畅，决策更加及时。此外，关于“如何建立危机应对机制”的章节，也让我受益匪浅。作为一家小公司，我们更容易受到市场波动的影响，如何有效地应对突发事件，是我们必须考虑的问题。书中提供了一些预案设计和风险评估的方法，帮助我们能够更好地准备和应对可能出现的危机。而且，书中还强调了“保持学习与迭代”的重要性，鼓励团队成员不断学习新知识、新技能，并将其应用于工作中。我们因此建立了定期的学习日，鼓励大家分享学习心得，这不仅提升了团队的整体能力，也激发了大家的创新热情。总而言之，这本书为我们提供了一个非常全面且实用的框架，帮助我们更好地管理和发展我们的初创团队。

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作为一个运营了三年，目前拥有八名成员的科技初创公司CEO，我一直在寻找能够帮助我们团队提升效率和凝聚力的书籍。《极简团队》这本书，无疑是我近期读到的最实在、最有价值的一本。它没有大谈特谈KPI、360度评估这些我们目前用不上或者用起来不那么顺手的东西，而是聚焦于如何在一个精干的团队中，最大化地发挥每一个人的潜力。我尤其喜欢书中关于“流程优化与标准化”的部分。过去，我们很多操作都是凭经验，缺乏统一的标准，导致效率不稳定，而且新成员上手也需要较长时间。这本书提供了一些非常简单易行的方法，帮助我们梳理了核心业务流程，并将其标准化，这不仅提高了我们的工作效率，还保证了服务的质量。此外，关于“团队成员的成长与发展”的论述，也让我深思。我们公司虽然小，但我们也希望为团队成员提供一个可以学习和成长的平台。书中强调了导师制、技能分享等概念，并且提供了如何在小团队中实践这些概念的思路。我们尝试了定期举办内部技术分享会，效果非常好，既提升了团队的技术水平，也增强了大家互相学习的氛围。这本书的语言风格非常直接，没有过多修饰，每一句话都直指核心，而且提供了大量的案例和工具，让读者能够清晰地理解并模仿。对于任何希望在小团队运营上有所突破的管理者来说，这本书都是一本不可或缺的宝藏。

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我们是一个五人组成的独立游戏开发团队。在游戏开发的早期阶段，我们更多的是依靠热情和创意来驱动一切，但随着项目的推进，我们越来越感受到管理上的不足。例如，任务分配、进度跟踪、问题反馈等环节，常常因为缺乏系统性的流程而效率低下。《极简团队》这本书，为我们提供了一个非常清晰且实用的运营框架。它并没有针对大型游戏公司，而是非常贴近我们这类小型开发团队的实际情况。我最欣赏书中关于“敏捷开发与迭代”的理念。我们尝试了书中提出的“Scrum”式的小周期开发模式，将大的开发任务分解成小的冲刺，并且每天进行站会同步进度和解决问题。这个方法的引入，极大地提高了我们的开发效率，也让我们能够更快地响应游戏测试中的反馈，并及时进行调整。这使得我们的游戏质量得到了显著提升。此外，关于“团队成员的角色互补与协作”的章节，也让我们受益匪浅。我们团队成员虽然人数少，但各自拥有不同的技能和专长。书中提供了一些方法，帮助我们更好地识别和发挥每个人的优势，并促进成员之间的协作，形成强大的合力。而且，书中还提供了一些关于“如何处理创意过程中的冲突”的建议，这对于我们这种需要大量创意碰撞的团队来说，非常有价值。我们因此建立了一个更加开放和尊重的沟通机制，能够更有效地处理意见分歧，并从中汲取灵感。这本书的内容，对于任何希望在小团队中，以高效、创新的方式进行项目开发的团队来说，都是一本不可多得的指南。

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作为一个拥有五人核心团队的市场营销公司，我们一直在探索如何在有限的预算和人员配置下，最大化地实现营销目标。《极简团队》这本书，就像一位经验丰富的向导，带领我们穿越了小团队运营的迷雾。它没有那些冗长复杂的管理术语，而是用一种非常简洁明了的方式，阐述了小团队高效运转的秘诀。我尤其喜欢书中关于“聚焦与优先级排序”的章节。我们曾经因为试图同时做很多事情而分散了精力，效果并不理想。这本书提供了一些非常实用的方法，帮助我们明确了核心业务目标，并学会了如何根据ROI（投资回报率）来确定营销活动的优先级，从而将有限的资源投入到最能产生效果的项目上。这显著提升了我们的营销效率和转化率。此外，关于“客户中心化”的理念，也对我们影响深远。书中强调了如何通过倾听客户的声音，不断优化产品和服务，来建立客户忠诚度。我们因此更加重视用户反馈的收集和分析，并在营销活动中融入了更多以客户为中心的策略，这使得我们的营销活动更加精准和有效。而且，书中还提供了一些关于“如何打造个人品牌和团队影响力”的建议，这对于我们这种服务型公司来说，至关重要。我们因此更加注重内容的输出和口碑的传播，这在很大程度上帮助我们吸引了更多的潜在客户。这本书的内容，对于任何希望在竞争激烈的市场中，通过精干高效的团队取得成功的公司来说，都是一份宝贵的财富。

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优点：分类有理论有方法论和工具包 缺点：也是PPT式的书，排版相对很简单

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优点：分类有理论有方法论和工具包 缺点：也是PPT式的书，排版相对很简单

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翻了一遍，就够了，没啥创新性的东西

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翻了一遍，就够了，没啥创新性的东西

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内容太水了，作者什么都想写，贪大贪全，什么都点到为止。