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從0到1思考術
☆☆☆☆☆
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【日】大前研一 作者
中信齣版集團
譯者
2018-7 出版日期
208 頁數
45.00元 價格
精裝
叢書系列
9787508688046 圖書編碼

從0到1思考術 在線電子書 圖書標籤: 大前研一  思維  方法  管理  商業  日本  提升  非常不錯的一本書，值得推薦！   

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發表於2024-12-23

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從0到1思考術 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

創新是一個不衰的主題，關於創新的書籍也就自然不少，比如前幾年火熱的剋裏斯坦森就有《創新者的窘境》、《創新者的解答》和《創新者的基因》等一係列關於創新的作品，著名創新設計公司Ideo首席執行官湯姆•凱利也寫過《創新的10個麵孔》和《創新的藝術》。以上這些作品在創新主題上各有側重，但是都有一個共同特點，即基本上每本書都圍繞創新主題構建一個宏大的體係或者是框架來說明自己的觀點和理念，這樣做的好處是理論結構性強，自成體係，但這種結構帶來好處的同時也派生齣瞭相應的缺點，這種大塊頭理論給讀者帶來瞭理解消化和使用上的不便，尤其是對於從事創新工作的新手和菜鳥來講，給他一把巨斧絲毫無益於對付眼前需要馬上搞定的小野狗。而大前研一的這本《從0到1思考術》則顯然是另外一種風格，根據作者多年（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆

感覺一般，比較泛泛而談，沒有具體分析，深度不夠。很多舉例都比較基於錶麵，為瞭論證觀點而提，前因後果，背後的邏輯、原因沒有再細瞭，比較寬泛。不過思考方式的論點描述是沒有問題的，淺層或者初學者可以看看，也比較好理解，相對比較基礎的一本書，推薦略讀

評分☆☆☆☆☆

抽奬送的書，全書看得我犯睏

評分☆☆☆☆☆

感覺一般，比較泛泛而談，沒有具體分析，深度不夠。很多舉例都比較基於錶麵，為瞭論證觀點而提，前因後果，背後的邏輯、原因沒有再細瞭，比較寬泛。不過思考方式的論點描述是沒有問題的，淺層或者初學者可以看看，也比較好理解，相對比較基礎的一本書，推薦略讀

評分☆☆☆☆☆

理論知識有瞭，就看如何實現瞭。

從0到1思考術 在線電子書 著者簡介

大前研一

日本知名管理學傢、經濟評論傢，麻省理工學院博士，被大眾稱為“日本戰略之父”。他曾任麥肯锡谘詢公司總經理職位，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，還兼任許多跨國公司的管理顧問。

大前研一對於企業經營管理及戰略規劃方麵有著精闢而獨到的見解，他大膽地提齣瞭“無國界經濟學”和“地域國傢論”的觀點。被《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一，是少數獲得國際肯定的東方管理大師。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《OFF學》等多部具有深遠影響的經典作品。

從0到1思考術 在線電子書 著者簡介

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從0到1思考術 在線電子書 圖書描述

我們正處於一個創意停滯的時代。一直以來，我們都習慣於按照業界約定俗成的做事方法解決問題，搜索引擎技術的進步更是改寫瞭我們的思維方式，削弱瞭我們思考的能力。在這種惰性思維的長期主導下，你會發現，你已經很難進行創造性、批判性的思考瞭。

為什麼當下我們如此缺乏創新思維？ 大前研一認為，是過去的成功經驗讓我們産生瞭一種“我是專傢”的錯覺，而這種錯覺就是思想僵化的錶現，它不僅會讓我們變得因循守舊，還會把萌芽的創意扼殺在搖籃之中，使我們在麵對強勁的對手時變得毫無招架之力。

在這本書中，大前研一提煉齣瞭15種訓練創新思維的方法，針對企業該如何打造讓消費者情有獨鍾的産品，在低迷的市場環境中先一步發掘商機，以及個人該如在團隊中凸顯自己的優勢，增強社會生存力，給齣瞭理論性和實操性的指導建議。

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從0到1思考術 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看...

評分☆☆☆☆☆

读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看...

評分☆☆☆☆☆

创新是一个不衰的主题，关于创新的书籍也就自然不少，比如前几年火热的克里斯坦森就有《创新者的窘境》、《创新者的解答》和《创新者的基因》等一系列关于创新的作品，著名创新设计公司Ideo首席执行官汤姆·凯利也写过《创新的10个面孔》和《创新的艺术》。以上这些作品在创新...  

評分☆☆☆☆☆

读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看...

評分☆☆☆☆☆

读后比较失望，没看到跟作者名气相匹配的洞察。作者整理了11个名字特别高大上的所谓创新思维训练法，实际是事后诸葛亮类型的牵强的看问题角度。 书中的案例相对老旧，作者自己的成功案例至少是20年前的了。 比如第一个思考术：战略自由度思考术，实际就是要站在消费者的角度看...

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