總裁不隻是管理者 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
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陳誌雲 作者
機械工業
譯者
2008-3 出版日期
200 頁數
32.00元 價格
叢書系列
9787111234005 圖書編碼
總裁不隻是管理者 在線電子書 圖書標籤:
管理
總裁,不隻是管理者
講課心得
經濟.管理
經濟&管理
未分類
方法
成功學
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發表於2024-12-26
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總裁不隻是管理者 在線電子書 用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
始末幾章細讀,中間粗略翻過。
評分
☆☆☆☆☆
始末幾章細讀,中間粗略翻過。
評分
☆☆☆☆☆
從企業文化到經營管理談的很通俗易懂,很不錯的書,作者自身的感悟還是蠻多的,不像其他書到處組閤成一本成功學
評分
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從企業文化到經營管理談的很通俗易懂,很不錯的書,作者自身的感悟還是蠻多的,不像其他書到處組閤成一本成功學
評分
☆☆☆☆☆
十幾年前在新西蘭的時候讀過
總裁不隻是管理者 在線電子書 著者簡介
陳誌雲,上海交通大學安泰管理學院教授,MBA、EMBA、總裁班及《戰略營銷》課程主講;上海市委黨校、上海行政學院特邀教授;清華、北大、人大、復旦、同濟、西南交大、浙大、南大等高校客座教授。先後獨著《思維方式是漁》、《戰略領導》、《戰略營銷與客戶服務》、《管理溝通與團隊作業》等圖書。主編人力資源與培訓專業讀物《齣色財智》,主持黃埔總裁高級研修班係列,中國房地産董事長、總裁(職業經理人)高級研修班,並為國內知名企業提供企業競爭力、戰略執行力、市場創新力、資源整閤力、文化驅動力、領導統馭力等領導能力提升和企業文化建設的谘詢、策劃和培訓。
總裁不隻是管理者 在線電子書 著者簡介
總裁修煉篇 總裁修煉篇之一 散散心,遠比散散步更重要 總裁修煉篇之二 退而求之,便覺圓滿 總裁修煉篇之三 知道瞭,就去做到 總裁修煉篇之四 一個人再高,高不過他自身 總裁修煉篇之五 一個人有多大的能耐,取決於他交往的圈子企業文化篇 企業文化篇之一 不需要告訴你該怎麼做,而你卻知道該怎麼做 企業文化篇之二 此時此刻我所麵對的人,是我最重要的人 企業文化篇之三 對人負責,其實是對己負責 企業文化篇之四 賞識彆人的人,值得我們賞識 企業文化篇之五 不要去猜,而要去問競爭戰略篇 競爭戰略篇之一 發揮主體優勢,讓優勢更優、強勢更強 競爭戰略篇之二 競爭力,就是把自己區分齣來的能力 競爭戰略篇之三 舊地圖上,不能發現新大陸 競爭戰略篇之四 菜單翻完再點菜,加法做夠再做減法 競爭戰略篇之五 不求全能冠軍,但求單項第一經營管理篇 經營管理篇之一 企業做大做強,更關鍵的是做長 經營管理篇之二 核心競爭力,資源整閤和價值傳遞的能力 經營管理篇之三 執行,就是目標加狀態加方法 經營管理篇之四 一件事情有可能發生,它就一定會發生 經營管理篇之五 既要努力,又要順其自然營銷服務篇 營銷服務篇之一 營銷,就是讓顧客購買我們的産品和服務成為必然 營銷服務篇之二 最好的,也是最閤適的 營銷服務篇之三 手中心中俱無劍,不戰而卻人之兵 營銷服務篇之四 少一點商品味,多一點人情味 營銷服務篇之五 服務就是給自己增加更多的麻煩,給彆人帶來更多的方便思維創新篇 思維創新篇之一 手指不重要,所指很重要 思維創新篇之二 凡是真理都是簡單的,簡單的東西是實用的 思維創新篇之三 橫看成嶺側成峰,跳齣畫麵來看畫 思維創新篇之四 我們是誰,不取決於我們的能力而取決於我們的選擇 思維創新篇之五 高度、廣度與深度,取決於角度管理溝通篇 管理溝通篇之一 理解萬歲,取決於溝通萬萬歲 管理溝通篇之二 問題不在於說什麼,而在於怎麼說 管理溝通篇之三 讀人,比讀書更重要 管理溝通篇之四 感知比告知更重要,體驗比傳授更重要 管理溝通篇之五 實際聯係理論,比理論聯係實際更重要
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收起)
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總裁不隻是管理者 在線電子書 圖書描述
《總裁不隻是管理者》作者以其多年高校總裁班和EMBA、MBA講課心得結篇成集。強調總裁思想觀念的轉變,更強調其思維方式的轉變,要看清、看明、看白,還要看穿、看破、看透。全書的主旨是:思想觀念是淺錶層次的,思維方式是深層次的;思想觀念是“魚”思維方式是“漁”;思想觀念是‘‘金子”,思維方式是“點金術”;思想觀念是“手指”,思維方式是‘‘所指”。手指不重要,所指纔重要;就事論事不重要,引發思考纔重要,舉一反三、融會貫通、觸類旁通。
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總裁不隻是管理者 在線電子書 讀後感
評分
☆☆☆☆☆
一些观点还比较认同,比如说到“如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。” 但是,通读全书不见得总裁就能做得多好,所以建议作者不要开总裁速成班。觉得有些内容还是比较停留在文字的,没有引人深...
評分
☆☆☆☆☆
时常把这本书和彼得德鲁克的 卓有成效的管理者 一起联想起来 我们当不了总裁,但至少可以做到卓有成效
評分
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时常把这本书和彼得德鲁克的 卓有成效的管理者 一起联想起来 我们当不了总裁,但至少可以做到卓有成效
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时常把这本书和彼得德鲁克的 卓有成效的管理者 一起联想起来 我们当不了总裁,但至少可以做到卓有成效
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一些观点还比较认同,比如说到“如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。” 但是,通读全书不见得总裁就能做得多好,所以建议作者不要开总裁速成班。觉得有些内容还是比较停留在文字的,没有引人深...
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