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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。　　Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-01

价格:USD 33.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780932633057

丛书系列:

图书标签:

软件工程
经典
管理
思维
Programming
Peopleware
Management
软件开发

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具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

淡定，“很差”不是给“Peopleware”的，而是给UMLChina翻译团队的，你懂得。我没有比对英文原著，所以只能从文中中英文并存的部分来窥豹一斑。比如Software State-of-art翻译为“软件的艺术状态”，这个实在是copycat的要命。整本书文字不算多，内容的确非常有料，可是拖拖...

评分☆☆☆☆☆

很多年前，刚开始踏入IT界，就有人推荐我应该看两本书，一本是<r人月神话>，另外一本就是<人件>。可是10多年过去了，我是这个月才真正的拜读了<人件>，回想起自己多年来接触过的，参与过的大大小小成功、失败的项目，以及参与到公司装修、布局时候遇到的各种问题，不由得发现：...

评分☆☆☆☆☆

《人件》和《人月神话》完全是两个风格。管理，不仅仅是技术，更是充满人文精神的艺术。而且《人件》中的一些很精辟的箴言远远超过了软件管理的范畴。没有大量的数字、精密的论证，也不需要这些。这正是《人件》深入浅出的长处。 “容易的不解决问题的方法比艰苦的解决问...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比：過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。典型的例子是Peopleware。與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =

评分☆☆☆☆☆

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而长期跟代码打交道的工程师，很容易走进的一个误区就是觉得身边每个人都跟代码一样一改就改过来了用管代码的方式管理人那是不行的 = =