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☆☆☆☆☆

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-01

价格:USD 33.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780932633057

丛书系列:

图书标签:

• 软件工程
• 经典
• 管理
• 思维
• Programming
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• 软件开发
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• 心理学
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• 流程

好的，这是一份关于一本名为《代码的艺术与科学》的图书的详细简介，内容不涉及《Peopleware》： --- 《代码的艺术与科学：构建健壮、优雅且可维护软件的现代实践》 导言：软件开发的本质与挑战 在当今的数字世界中，软件不再仅仅是工具，它是基础设施、是创新驱动力，更是我们生活方式的核心。然而，编写出真正高质量的软件——不仅能运行，而且能在未来数十年内适应变化、易于理解、且性能卓越的软件——远非易事。《代码的艺术与科学》 正是为应对这一核心挑战而生的现代软件工程指南。 本书旨在超越简单的语法教学和框架教程，深入探讨驱动优秀软件设计背后的深层原则、设计哲学以及经过时间考验的工程实践。我们相信，编程既是一门严谨的科学，需要精确的逻辑和数学基础；同时也是一门需要创造力、直觉和深思熟虑的艺术。本书将这两种视角融合，为有抱负的初级开发者和寻求精进的老兵提供一条清晰的路径。 我们将目光投向那些决定项目成败的关键领域：如何处理复杂性、如何构建弹性系统、如何实现代码的清晰度和可读性，以及如何在快速迭代的环境中保持工程质量的承诺。 --- 第一部分：基础的重塑——从语法到思维 本部分着重于巩固和提升开发者对编程基础的理解，强调思维模式的重要性远超于特定的编程语言。 第一章：控制复杂性的基石 复杂性是软件项目的头号杀手。本章深入分析了导致系统失控的认知负荷（Cognitive Load）的来源，并提出了系统的解耦策略。我们将探讨模块化设计的层次结构，如何利用信息隐藏（Information Hiding）原则构建清晰的边界，以及抽象（Abstraction）在管理大规模系统中的关键作用。重点内容包括：柯里-霍尔组合（Curry-Howard Correspondence）在类型理论中的体现，以及如何通过良好的封装，将“变化的可能性”限制在最小的范围内。 第二章：数据结构与算法的现代应用 虽然基础算法教材已汗牛充栋，但本章关注的重点是：何时选择什么，以及在现代硬件架构（如缓存一致性、并行处理）下，这些选择如何影响最终性能。我们将回顾经典数据结构（如B树、红黑树）在数据库和文件系统中的实际应用场景，并探讨在分布式系统中如何权衡一致性与可用性时，特定算法（如 Paxos 或 Raft 变体）的工程权衡。算法的选择不再仅仅关乎渐近复杂度，更关乎实际运行时的行为。 第三章：函数式思维的实用导入 函数式编程（FP）范式提供了处理副作用和状态管理的强大工具。本章并非推崇完全的函数式实现，而是强调 FP 核心理念在命令式和面向对象语言中的实用价值。我们将深入解析纯函数（Pure Functions）、不可变性（Immutability）以及高阶函数（Higher-Order Functions）如何显著提高代码的可预测性、简化测试流程，并天然地支持并行计算。我们将通过具体的代码示例展示，如何在日常的业务逻辑中，通过“函数化”改造，消除隐蔽的 Bug 来源。 --- 第二部分：架构的精妙——设计模式与系统构建 软件架构是蓝图，它决定了系统的长期生命力。本部分侧重于如何从局部设计到全局架构进行系统性思考。 第四章：超越基础设计模式的深度理解 本书将对经典设计模式（如工厂、策略、观察者）进行一次“去神秘化”的处理。我们不仅会描述它们“是什么”，更会深入剖析它们解决的核心冲突是什么，以及在不同技术栈中，这些模式的现代变体和替代方案。本章会特别关注贫血领域模型（Anemic Domain Models）的陷阱，并推崇行为驱动的设计（Behavior-Driven Design）如何指导出更贴合业务需求的结构。 第五章：分层架构与依赖的艺术 软件的健康很大程度上取决于其依赖关系的管理。本章详述了经典的六边形架构（Hexagonal Architecture），也称为端口与适配器（Ports and Adapters）模式。我们将论证，将领域逻辑与基础设施（数据库、UI、消息队列）完全解耦的重要性。此外，我们深入探讨了依赖倒置原则（DIP）在实践中的应用，展示如何构建松耦合的、易于替换组件的系统，从而有效抵御技术选型风险。 第六章：领域驱动设计（DDD）的核心实践 DDD 旨在弥合业务语言和代码实现之间的鸿沟。本部分将详细介绍限界上下文（Bounded Contexts）、通用语言（Ubiquitous Language）、实体（Entities）、值对象（Value Objects）以及聚合（Aggregates）的精准定义和使用边界。通过一个贯穿全章的复杂案例，读者将学会如何识别核心业务边界，并构建出能准确反映业务流程的领域模型，而不是仅仅将数据库表结构映射到类中。 --- 第三部分：工程的严谨性——质量保障与维护之道 编写代码只是工作的一半；确保代码能持续、可靠地工作才是真正的挑战。本部分聚焦于工程纪律和自动化保障。 第七章：测试的层次结构与金字塔模型 本书主张一种结构化的测试策略，而非盲目追求高覆盖率。我们将系统地分析单元测试（Unit Tests）、集成测试（Integration Tests）和端到端测试（E2E Tests）的最佳实践边界。特别强调测试的价值定位：单元测试应验证业务规则的正确性，集成测试应验证外部交互的契约，而端到端测试则应聚焦于关键用户路径。我们将讨论如何使用模拟（Mocking）和桩（Stubbing）技术，以及如何避免过度模拟导致的测试脆弱性。 第八章：可观测性、日志与错误处理哲学 现代系统在生产环境中运行，其内部状态必须是可见的。本章阐述了可观测性（Observability）的三大支柱：指标（Metrics）、日志（Logging）和追踪（Tracing）。我们讨论了结构化日志的优势，以及如何设计有效的错误处理机制——区分可恢复的错误（Recoverable Errors）和不可恢复的故障（Unrecoverable Failures）。处理错误不是捕获异常，而是优雅地告知系统和用户发生了什么。 第九章：代码审查与持续改进的文化 代码审查（Code Review）是知识共享和质量控制的关键环节。本章提供了一套实用的审查清单和心法，旨在使审查过程高效且富有建设性，而非仅仅是形式。此外，我们将探讨重构（Refactoring）作为日常工作而非“救火行动”的必要性。如何识别代码中的“坏味道”（Code Smells），并使用安全、有力的重构手法，在不改变外部行为的前提下，持续优化内部结构。 --- 结语：持续学习者的旅程 软件工程是一个不断演进的领域。《代码的艺术与科学》 不是终点，而是一个成熟的起点。本书提供的方法论、设计原则和工程纪律，是跨越技术栈和时代的长青基石。掌握这些知识，开发者就能更好地驾驭新技术浪潮，构建出不仅能满足当前需求，更能优雅地迎接未来挑战的健壮软件系统。 ---

评分☆☆☆☆☆

在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。 唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》 1987年出版便被列為管理聖經之一，而在最近才有機會拜讀此書，原本以為艱深難懂但沒想到異常的輕鬆活潑，很輕易的就能讀完，而當中所冷嘲熱諷的愚蠢管理行為和觀點，正好發生我上一份工作以及部份蠢事也止發生在我目前的工作環境當中，讀起來真是心有戚戚焉呀...  

评分☆☆☆☆☆

翻译太差了，有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记：软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上，技术管理者工作中的主要问题，与其说是技术问题，不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...  

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》这本书，彻底颠覆了我对软件开发团队管理的传统认知。我一直以来都在寻找一种能够直接提升代码质量或开发效率的方法，但这本书却将我的目光引向了一个更根本的层面——人。作者以一种非常朴实却又极具洞察力的方式，剖析了软件开发过程中，那些看似微小却影响深远的“人”的因素。我印象最深刻的是书中关于“团队规模”的讨论，以及为什么一旦团队规模过大，沟通成本就会呈指数级增长，从而导致效率下降。它解释了许多时候，增加人手反而会拖慢项目进度，这与我直观的理解是完全相反的。作者还深入探讨了“管理者的角色”，他认为一个优秀的管理者，应该是一个“仆人式”的领导者，而不是一个发号施令的“老板”。这种理念让我受益匪浅。它让我开始思考，如何在日常工作中，为团队成员创造一个能够让他们感到被尊重、被支持的环境，从而激发他们的内在动力。这本书的案例分析非常丰富，而且都来源于真实的软件开发项目，这使得书中的观点具有极高的说服力。它并非提供一套僵化的规则，而是引导读者去思考，去探索适合自己团队的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》这本书，给我带来了前所未有的思考。我一直以来都认为，软件开发是一个高度技术化的过程，需要精密的算法和高效的工具。然而，这本书却让我意识到，人的因素才是决定项目成败的关键。作者以一种非常务实的态度，深入探讨了软件开发过程中，团队成员之间的互动、沟通以及创造力如何影响最终的产出。我尤其对书中关于“流动性”的论述感到共鸣。作者指出，一个稳定的、有归属感的团队，往往比一个频繁人员变动的团队，更能产出高质量的软件。他解释了为什么频繁的招聘和培训，会极大地消耗团队的资源和精力，并且会阻碍知识的积累和传承。这种观点让我深刻理解了团队稳定性的重要性。它并非是在否定创新，而是在强调，在一个稳定的人员基础上，去激发和培养创新。这本书的语言风格非常平实，但字里行间却透露出作者对软件开发行业的深刻理解和独到见解。它并非提供一套“银弹”，而是引导读者去思考，去发现适合自己团队的最佳实践。

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》这本书，给我带来了一种全新的思考方式，尤其是在软件开发领域。我一直以来都认为，项目的成功与否，很大程度上取决于技术实力和工具的应用。然而，这本书却让我深刻地认识到，“人”才是最核心的要素。作者以一种极其朴实却又充满智慧的方式，探讨了软件开发团队的构成、管理以及如何激发团队的创造力。我印象特别深刻的是书中关于“团队生产力”的论述，它揭示了许多看似高效的管理方式，实际上却会无意中阻碍团队的整体产出。例如，作者在书中强调了“最小化信息传递障碍”的重要性，这让我意识到，团队成员之间清晰、及时的沟通，是多么关键。它并非是简单地让你去做更多的沟通，而是引导你去思考，如何让沟通更有效，更具建设性。这本书的语言风格非常亲切，仿佛作者就在你身边，分享他多年的从业经验和深刻感悟。它让我开始反思，在过去的团队合作中，有多少次是因为沟通不畅或者管理不当，而错失了良机。

评分☆☆☆☆☆

《Peopleware》这本书，给我的最大启示在于，无论技术如何发展，归根结底，软件开发依然是一项“人”的工作。我一直以来都认为，一个项目的成功与否，技术是最关键的因素，但这本书彻底改变了我这一认知。作者通过大量生动的案例，证明了在软件开发过程中，人的因素，比如团队的士气、沟通的效率、创新的环境，甚至是团队成员的心理状态，都对项目的最终成果有着决定性的影响。书中关于“团队动力学”的章节，让我深刻理解了为什么有些团队能够高效协作，而有些团队却总是陷入内耗。它不仅仅是简单地罗列一些团队建设的技巧，而是深入剖析了团队成员之间的互动模式，以及如何通过优化这些互动，来提升整体的生产力。我特别欣赏作者对“完美主义”的看法，他并没有简单地否定它，而是指出了如何在追求完美与实际交付之间找到平衡点，以及如何管理那些过度追求完美的开发者，让他们在不影响项目进度的前提下，依然能够保持对质量的追求。这本书的观点非常独特，它提供了一个全新的视角来审视软件开发，让我对“管理”和“团队”有了更深刻的理解，也让我开始思考，如何将这些理念应用到自己的工作中，去创造一个更健康、更高效的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《Peopleware》这本书时，我脑海中浮现的是各种编程语言、开发工具和算法的图谱。然而，这本书的内容，却将我带入了一个完全不同的维度——那是关于“人”的维度。作者以一种近乎哲学性的深度，探讨了软件开发过程中，那些无法被量化的“人”的价值。他并没有回避软件开发过程中所面临的挑战，例如如何应对不断变化的需求，如何管理来自不同背景的开发者，以及如何在一个充满不确定性的环境中保持团队的士气。我尤其对书中关于“信息流”的论述印象深刻。作者强调了信息在团队内部流畅传递的重要性，以及如何通过优化沟通渠道，来避免信息孤岛和沟通障碍。他提出的“高层结构”和“底层结构”的概念，让我对团队的组织方式有了更清晰的认识。这本书不仅仅是关于软件开发，更像是关于如何构建一个成功的、有活力的创意团队。它所倡导的“人性化管理”，不是一种软弱，而是一种智慧，一种对复杂系统深刻理解的体现。它让我意识到，管理并非是将人视为流水线上的零件，而是要理解他们的需求，激发他们的潜力，并为他们创造一个能够自由发挥的环境。

评分☆☆☆☆☆

初次接触《Peopleware》，我以为它会是一本充斥着技术术语和复杂图表的书。然而，它带来的却是令人耳目一新的“人性化”视角。作者以一种娓娓道来的方式，将软件开发这一充满技术性的领域，与人性的复杂性巧妙地结合起来。他并没有简单地告诉你“如何做”，而是引导你“思考为什么”。我尤其喜欢书中关于“团队士气”的章节，它阐述了如何通过一些看似微不足道的举动，就能极大地提升团队的士气和工作效率。例如，作者在书中提到，给予团队成员足够的自主权，让他们能够决定自己的工作方式，往往比强制性的管理更能激发他们的创造力。这种观点让我深受启发。在我的工作经历中，我曾见过许多领导者，他们总是试图控制一切，但结果往往是扼杀了团队的活力。这本书让我明白，真正的领导力，在于赋能，在于信任，在于为团队创造一个能够让他们充分发挥潜能的空间。它提供了一种全新的思考方式，让我重新审视了自己在团队中的角色，以及如何与同事建立更良好的协作关系。

评分☆☆☆☆☆

我一直对软件开发过程中的“人”这一要素感到好奇，毕竟再精妙的代码，最终也是由人编写、测试、维护的。拿到《Peopleware》这本书，我满怀期待地翻开了第一页，想着它能否解答我心中的许多疑问。虽然这本书的主题是软件开发，但我很快就发现，它所探讨的许多概念，其实可以广泛地应用于任何需要团队协作、创造性思维的领域。书中的案例分析深入浅出，从组织结构的角度剖析了团队效率低下的根源，例如那种“一个人顶五个人的活，但整体产出却未必高”的尴尬局面，书中对此有着非常细致的描写，让我深有同感。它不像很多技术书籍那样，仅仅关注算法、工具或者流程，而是将目光投向了更深层的人性、团队动力学以及创造性工作环境的建设。作者在书中反复强调“管理”的本质并非是控制，而是赋能，是为团队创造一个能够让他们发挥最大潜能的环境。这一点在我理解来，非常重要，因为在实际工作中，我们常常会遇到一些看起来很“努力”的管理，但实际效果却适得其反，反而扼杀了团队的士气和创造力。这本书让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何更好地与他人协作，共同达成目标。它并非提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是引导读者去思考，去发现适合自己团队的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《Peopleware》这本书时，我满怀期待地想要了解最新的软件开发技术和方法论。然而，它所带给我的，却是一种更为深刻的思考，那就是关于“人”在软件开发中的重要性。作者以一种非常务实的态度，深入探讨了软件开发过程中，团队成员的心理、沟通以及如何构建一个高效协作的团队。我尤其对书中关于“团队生产力”的论述感到赞叹。作者通过大量的案例，说明了即使是最先进的技术，如果团队成员之间缺乏有效的协作和沟通，也难以发挥出应有的作用。他提出了“最小化管理”的理念，并非是鼓励放任自流，而是通过建立清晰的规则和期望，赋予团队成员更多的自主权，从而激发他们的创造力和责任感。这种理念对我来说，是一种颠覆性的认知。它让我意识到，真正的领导力，并非是控制，而是赋能，是为团队创造一个能够让他们充分发挥潜能的环境。这本书的语言风格非常平实，但却充满了智慧，它让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何与同事建立更良好的合作关系。

评分☆☆☆☆☆

我一直对软件工程中的“人”这一因素感到好奇，毕竟再先进的技术，也需要由人来驾驭。当我翻开《Peopleware》这本书时，我被它所描绘的软件开发图景深深吸引。它并没有局限于技术细节，而是将目光投向了更广阔的人性、团队动力学和创造性环境。作者以一种极为细腻的笔触，描绘了软件开发团队所面临的种种挑战，以及如何通过优化“人”的因素来克服这些挑战。我尤其对书中关于“沟通成本”的论述印象深刻。作者详细地分析了信息在团队内部传递过程中可能出现的各种障碍，以及如何通过建立高效的沟通机制来解决这些问题。他提出了“最小化管理”的理念，并非是倡导放任自流，而是通过建立明确的规则和期望，来赋予团队成员更多的自主权，从而激发他们的内在驱动力。这本书的案例分析非常丰富，而且都来自于作者在软件开发领域的实践经验，这使得书中的观点具有极强的说服力。它让我开始重新审视自己在团队中的角色，以及如何更好地与同事协作，共同达成目标。

评分☆☆☆☆☆

初读《Peopleware》，我本以为它会是一本关于如何写出更优秀软件的“技术宝典”，然而，它带给我的惊喜远远超出了我的预期。这本书更像是一位经验丰富的导师，在娓娓道来软件开发过程中那些常常被忽视却至关重要的人性化因素。作者并没有回避软件开发中的复杂性，反而以一种非常务实的态度，深入探讨了如何构建和管理高效的软件开发团队。我尤其喜欢书中关于“生产力陷阱”的论述，它揭示了许多看似高效的组织结构和管理方式，实际上却会无意中阻碍团队的创造力和整体产出。例如，那种将所有责任都压在少数“明星员工”身上的模式，看似能解决眼前的问题，但长期来看，却极大地限制了团队其他成员的成长，也增加了团队的脆弱性。书中强调的“最小化管理”，并非是放任自流，而是通过建立清晰的沟通机制、明确的责任划分以及充分的信任，让团队成员能够自主地进行工作，并为自己的工作负责。这种理念对我来说，是一种颠覆性的认知。我开始反思，在过去的经历中，有多少次是因为不恰当的管理，而错失了激发团队潜能的机会。这本书的语言风格非常亲切，仿佛作者就坐在我身边，分享他的实践经验和深刻洞察，让人在阅读过程中，既能学到知识，又能获得情感上的共鸣。

评分☆☆☆☆☆

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

侯捷对此书和《人月神话》进行了对比： 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。