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發表於2025-04-02
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侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
評分侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比: 過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。 典型的例子是Peopleware。 與MMM相比,那本書總是給我一種推銷員教材的印象。 二書作者技術背景(我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目)、宗教背景的不同(Brooks是位虔誠的基督徒)也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。
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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起,他們就在一起演講,寫作和從事國際性的谘詢工作,主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。 Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室,他是結構化分析和設計的創始人之一,之後,他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書,其中項目管理小說《最後期限》(已由清華大學齣版社齣版)曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作,負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。
翻译太差了,有时候看了一段琢磨不出到底想说啥意思。 作了一些笔记:软件工作团队管理问题学习 第一部分 人力资源管理 管理问题的实质 本质上,技术管理者工作中的主要问题,与其说是技术问题,不如说是社会学问题 管理问题的实质 成功源自于良好的、与所有的工作参者的人...
評分 評分 評分“隔街找钥匙,只因街更亮” ---- 我们关注技术方面的东西而故意忽视人际关系的问题,不是因为它重要,而是因为他更容易。 允许犯错 ---- 团队技术平均水平或许会因采取的任何限制错误的措施而得到改善,但团队社会学却受到了破坏。 团队催化剂 ---- 一些成员的重要性...
評分本书的翻译可谓极差,非常难读,很多时候参考原文,或者需要重新以英文的方式解构之。 本书内容还堪一读,但是对于实作,坦白讲,对于当今中国软件业可谓并无实作之可能。 当今的业态,以外包和工程为主,很多时候,不是在写一个“软件”,而是在堆砌一个建筑。研发的比例少...
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