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Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋係統協會(www.atlsysguild.com)的負責人。從1979起，他們就在一起演講，寫作和從事國際性的谘詢工作，主要涉及軟件工程、生産力、估算、管理學和公司文化。　　Tom DeMarco的職業生涯開始於貝爾實驗室，他是結構化分析和設計的創始人之一，之後，他轉嚮研究軟件開發中的管理及其方法。他由於“對信息科學的重大貢獻”成為1986年的J.-D. Warnier奬的得主。DeMarco總共已齣版瞭六本書，其中項目管理小說《最後期限》（已由清華大學齣版社齣版）曾被評為亞馬遜網上書店和巴諾書店的最佳暢銷書。Timothy Lister的研究領域主要集中在對軟件組織和項目的風險管理。Tim也為美國仲裁協會工作，負責解決軟件爭端。他還是美國國防部下設的軟件程序經理網絡的航空理事會員。

出版者:Dorset House Publishing Company, Incorporated

作者:Tom Demarco

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:1999-02-01

價格:USD 33.95

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780932633057

叢書系列:

圖書標籤:

軟件工程
經典
管理
思維
Programming
Peopleware
Management
軟件開發

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具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

在你从事软件开发这个行当的任何一个阶段和任何一个位置你都应该阅读的好书。在这个行业呆得越久，你越会发现这本书讲的这些绝对是真理。唯一一本我任何时候更换办公位置都随身携带的书

評分☆☆☆☆☆

1.脑力密集企业最大的投资和资产，是人力。 2.办公室位置布置（根据亲密梯度安排，最里面的区域->个人）&保证研发创意员工的不受干扰（电话）。 3.人才流动越大，带给企业的损耗也越大。 4.打造共同价值的管理文化：对个人来说，除了事业成就，还包括在这个过程中得到的回应...

評分☆☆☆☆☆

这本书翻译的不太好，看的也很快，有些不通的就让它过去了。这是本关于软件工程中的人的一本书。人是核心，无论是分析者，开发者，还是使用者。作者大量的从心理学以及社会学的观点来看待软件公司以及软件开发项目组，收获很大。往往我视为亘古不变真理的内容经常是存在大量...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

而長期跟代碼打交道的工程師，很容易走進的一個誤區就是覺得身邊每個人都跟代碼一樣一改就改過來瞭用管代碼的方式管理人那是不行的 = =

评分☆☆☆☆☆

侯捷對此書和《人月神話》進行瞭對比：過分追求"幽默感"也會產生止咳糖漿式的效果。典型的例子是Peopleware。與MMM相比，那本書總是給我一種推銷員教材的印象。二書作者技術背景（我不認為DeMarco們曾參加過嚴肅的軟件項目）、宗教背景的不同（Brooks是位虔誠的基督徒）也許可以解釋賣弄和樸實、空洞和厚重之間的差距。

评分☆☆☆☆☆

而長期跟代碼打交道的工程師，很容易走進的一個誤區就是覺得身邊每個人都跟代碼一樣一改就改過來瞭用管代碼的方式管理人那是不行的 = =

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