具体描述
《自动网络管理系统(英文版)》主要内容：自动化网络管理面临的挑战，评论了现有的管理工具和技术，并预见了自动化管理的未来。Comer博士指出自动化既是对人类智力的挑战，其中又暗藏着巨大的商机。详细论述了目前网络难以管理的原因以及提高自动化程度的重要性，还阐述了标准FCAPS管理模型，列举了当前最重要的网络管理技术，并估计了其性能和局限性。
Comer博士认为创新(从新兴的体系结构到信息表示和语义上的改进)能够让自动控制更加有效。基于当今网络发展的实际情况，他标识出一个完整的自动化管理系统的特性，主要包括：
基础和定义：网络元素、服务器，差错管理。配置、记账、性能和安全。
基于自动化网络管理的关键概念，包括源自大规模分布式系统的思想。
现有的技术：集成平台，SNMP、NetFlow，路由和拥塞管理、scriting。
高级自动控制中的现实目标和工程的权衡。
用于自动化网络管理和表示网络站点的软件体系结构。
开放性问题和研究的难点。
《企业数字化转型：战略、实践与挑战》 书籍简介 在信息技术飞速发展的今天，数字化转型已不再是一个可选项，而是企业保持竞争力和实现可持续增长的必经之路。本书旨在为企业管理者、IT决策者以及所有关注企业未来发展的专业人士，提供一个全面、深入且极具实操性的数字化转型蓝图。我们不关注单一的技术工具或零散的系统部署，而是聚焦于如何从顶层战略设计入手，系统性地重塑企业的运营模式、客户体验和价值创造链条。 第一部分：战略基石——理解数字化转型的本质与驱动力 本部分将首先界定“数字化转型”的真正内涵，区分其与“信息化”或“系统升级”的本质区别。数字化转型关乎业务模式的根本性变革，而非仅仅是流程的电子化。 第一章：时代背景与转型浪潮的必然性 我们将深入分析驱动当前企业转型的宏观经济与技术因素，包括全球供应链的重塑、消费者行为的深刻变化（例如“即时满足”的需求）、以及新兴技术（如物联网、边缘计算、元宇宙雏形）对传统行业的颠覆性影响。我们探讨“数据即资产”的观念如何从理论走向实践，并分析那些未能成功转型的企业所面临的生存危机。 第二章：构建数字化愿景与领导力 一个成功的转型项目必须有清晰的愿景。本章详述如何自上而下地确立转型目标，确保其与企业的长期战略高度契合。重点讨论“数字领导力”的构成要素——这不仅要求CEO具备技术视野，更要求中高层管理者具备跨职能的协作能力和对变化的拥抱心态。我们将引入“转型仪表盘”的概念，帮助管理者量化转型的进展和风险。 第三章：客户体验重塑：从交易到关系 数字化转型的核心驱动力之一是重塑与客户的交互方式。本章剖析现代客户旅程（Customer Journey）的复杂性，介绍如何利用先进的分析工具和全渠道策略，实现“超个性化”服务。我们将重点分析如何打破传统“产品中心”的思维定式，转而构建以“客户价值”为中心的生态系统。 第二部分：实践路径——核心能力的重构与技术赋能 成功转型并非一蹴而就，它需要对企业内部的运营、技术架构和组织文化进行深层次的重构。 第四章：运营流程的敏捷化与智能化 本章深入探讨如何利用流程挖掘（Process Mining）技术诊断现有流程中的瓶颈与冗余，并在此基础上引入自动化（RPA、超自动化）与人工智能（AI）模型，实现端到端运营的效率飞跃。我们特别强调“业务流程即服务”（BPaaS）的趋势，以及如何通过模块化的业务组件来增强企业的响应速度。 第五章：数据中台与架构演进：释放数据价值 数据是数字经济的血液。本章详尽阐述企业如何从分散的“数据孤岛”迈向统一的“数据中台”或“数据湖仓一体化”架构。内容涵盖数据治理的组织架构、元数据管理的重要性、以及如何建立安全、合规且高效的数据流通体系。我们还会探讨如何在云原生环境中构建弹性、可扩展的技术基础设施。 第六章：组织与文化的重塑：赋能与协作 技术是工具，人才是核心。转型失败的主要原因往往在于组织文化的抵触。本章关注如何建立适应数字时代的组织结构——例如，推行跨职能的“敏捷团队”（Squads）、构建内部创新实验室，以及如何通过“技能重塑”（Reskilling）计划，确保员工能够适应新的工作模式和技术栈。我们提供了一套行之有效的变革管理模型，用于平稳度过转型阵痛期。 第三部分：挑战、风险与持续创新 数字化转型是一个没有终点的旅程，企业必须学会管理转型过程中的固有风险并建立持续创新的机制。 第七章：安全、隐私与合规性的新挑战 随着业务边界的模糊和数据流动的加速，网络安全威胁日益复杂。本章聚焦于“零信任架构”的部署、数据主权与跨境数据传输的合规性要求（如GDPR、CCPA等），以及如何将安全能力内建于整个开发和运营周期（DevSecOps）中，而不是事后补救。 第八章：衡量转型成功：KPI的演变 如何证明投入是值得的？本章提供了一套超越传统ROI计算的转型绩效指标体系。这些指标包括但不限于：创新收入占比、客户生命周期价值（CLV）、新产品上市时间（TTM）、以及员工参与度与数字成熟度评分。我们展示了如何建立闭环反馈机制，以数据驱动的方式持续优化转型策略。 第九章：生态系统与平台化思维 现代企业难以单打独斗。本章探讨企业如何从封闭的内部系统转向开放的合作生态。内容涉及API经济、构建行业数字平台，以及如何通过战略合作和兼并收购（M&A）来快速获取关键数字能力。强调平台化思维如何帮助企业从竞争走向共生。 结语：面向未来的韧性企业 本书的最终目标是帮助读者理解，数字化转型不是一次性的大工程，而是培育一种持续学习、快速适应的“韧性组织”（Resilient Organization）能力。只有将技术、流程、人才和战略紧密结合，企业才能在不断变化的市场环境中立于不败之地。 目标读者： 企业CEO、CTO、CIO等高层管理者；负责战略规划、业务流程优化、技术架构设计的中高层业务骨干；希望深入了解全球数字化趋势的咨询顾问及研究人员。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有