豐田精益生産方式 在線電子書 圖書標籤: 精益 豐田 管理 精益生産 精益管理 流水綫 商業 營銷與管理
發表於2024-12-23
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好書
評分報告的成分比較多
評分第一本吧 = =
評分在我看來這是研究敏捷開發的必讀書籍,因為敏捷的很多思想源自精益,本書即是研討精益的經典。不過書中更多的是分析統計,沒有怎麼做及原則的總結,尤其對比軟件開發還有些差距。
評分有些冗長
《豐田精益生産方式》的作者基於對汽車行業長達5年時間、涉及14個國傢的全麵係統研究,詳盡描述精益生産方式的五大要素——産品設計、供應鏈協調、用戶關係、訂單發貨管理、企業的精益管理,對比精益生産方式和大規模生産方式兩大體係之間的優劣勢。解答瞭豐田公司保持長盛不衰的根基,並將豐田方式推廣到生産之外的所有價值創造活動上——從衛生保健到零售業,甚至到各類經銷體係。
大規模生産方式的齣現使得通用電氣一舉超越福特,成為世界上最大的汽車王國;事實也將證明,精益生産方式必然將豐田汽車推嚮未來的競技舞颱,引領汽車産業發展的大趨勢。本書描述的就是傳統管理模式嚮精益思想的大轉變,這一轉變將與我們所在的任何組織密切相關,它也必將改變世界的每一個角落。精益生産方式不是指流水綫上的“生産”,它是一個係統,滲透到整個生産過程的每一個環節。
精益生産方式使整個公司變成一個團體,強調“有問題及時處理”,每個員工都可以及時調控生産綫。
精益生産方式顯著提高瞭産品品質的最低限水平。
精益生産方式可以提供日益增多的産品種類。對用戶口味的變化做齣快速反應。
精益生産方式充分利用自動化,進一步抵消大規模生産中低工資的優勢。
精益生産方式可以應用於全世界每一個行業,嚮精益生産方式的轉變將真正改變世界。
本書首次齣版之時,豐田汽車的規模僅有通用汽車的一半,福特公司的三分之二。20年後的今天,豐田汽車已經遠遠超過福特,正迅速超越通用成為全球銷量最多、規模最大、經營最成功的汽車廠商。這20年的差距何在?豐田持續成功的原動力是什麼?本書的三位精益生産領域的權威研究人士指齣,這就是精益生産方式創造的奇跡。
http://www.duibiao.org/kaocha/toyota.htm丰田展厅参观 了解丰田广州生产基地布局与发展概况。 参观广汽丰田汽车公司总装车间 观看丰田凯美瑞、汉兰达、雅力士3款车型的总装过程,现场体验丰田精益管理模式 通过参观了解丰田在企业内部推进精益生产和看板管理,以及借鉴丰田现...
評分1984年秋,詹姆斯·P·沃麦克和丹尼尔·琼斯等人在结束一次国际会议后宣布他们出版了一本新书《汽车的未来》,该书讨论了世界汽车工业所面临的诸多问题,他们认为,在经济衰退的情况下,日本的丰田生产方式对欧美国家的大批量生产方式必然有所冲击,为了防止这一事态的发生,...
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